Привлечение прямых иностранных инвестиций в российские туристско-рекреационные особые экономические зоны

• Автор: Казарян, Айк Арменович
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Оглавление

Список сокращений

Введение

Глава 1. Въездной туризм, как объект привлечения иностранных инвестиций

1.1. Состояние и перспективы развития въездного туризма в мире

и в России

1.2. Прямые иностранные инвестиции в развитие туризма в России

1.3. Въездной туризм как направление послекризисного развития экономики России

Глава 2. Перспективы привлечения прямых иностранных инвестиций в развитие въездного туризма в России
2.1 .Факторы, сдерживающие развитие въездного туризма и приток иностранных инвестиций
2.2.Формирование государственной политики по развитию въездного туризма с привлечением иностранного капитала
2.3. Зарубежный опыт создания туристических зон с участием иностранного капитала
Глава 3. Туристско-рекреационные особые экономические зоны, как инструмент привлечения прямых иностранных инвестиций в экономику РФ
3.1 .Опыт создания туристско-рекреацргонных зон в России
3.2.Перспективы привлечения прямых иностранных инвестиций в туристско-рекреационную зону в г. Выборге, Ленинградской
области РФ
Заключение
Библиография
Приложения

Список сокращений:
ОЭЗ - особая экономическая зона;
ТР ОЭЗ - туристско-рекреационная особая экономическая зона; ЮНВТО - Всемирная туристская организация при ООН;
НАТА - Международная авиатранспортная ассоциация;
ТАСШ - Туристической администрации США;
НТО - национальная туристская организация;
КТР - корпорация туристского развития;
ЕС - Европейский Союз;
НДС - налог на добавленную стоимость;
ВВП - валовой внутренний продукт ФЗ - Федеральный закон;
ФЦП - Федеральная целевая программа;
ТС - таможенный союз;
ПИИ - прямые иностранные инвестиции.

Введение
Актуальность исследования. Туризм в настоящее играет одну из главных ролей в мировой экономике и является одним из самых прибыльных видов бизнеса в мире, правда на его динамике отрицательно сказался мировой кризис. В отраслевой структуре экономики России ведущая роль продолжает принадлежать энергосырьевому сектору, принципиальных изменений за последние два десятилетия не произошло. На сырье и энергоносители приходится 80% всего экспорта, который обеспечивает основу экономического роста и формирование бюджета России. [100] Для увеличения в доле экспорта конкурентоспособной на мировом рынке промышленной продукции необходимо наладить ее производство и организовать ее продвижение к зарубежному потребителю в условиях жесточайшей мировой конкуренции. Однако изношенность основных производственных фондов, использование устаревших техники и технологий, более низкая производительность труда, недостаток квалифицированных кадров, высокие по мировым меркам материало- и энерго- затраты на производство промышленной продукции усложняют эту задачу. В сложившихся условиях стоит гораздо большее внимание уделять точкам экономического роста в сфере услуг, прежде всего путем развития въездного туризма. Это одна из наиболее динамично развивающихся сфер в международной торговле услугами в мире, которая в России имеет огромные неиспользованные ресурсы.
Согласно данным Всемирной туристской организации (ВТО) к 2020 г. число международных прибытий во всем мире возрастет по сравнению с 2000 г. в 2,2 раза, до 1,561 млрд. чел. в год, а общие доходы от международного туризма вырастут в 4,2 раза до 2 трлн. долл.[87]
Туризм в России — развивающаяся и обладающая большим потенциалом отрасль. С каждым годом российская туристическая индустрия все более активно включается в мировой рынок. Она как никакая другая отрасль экономики стимулирует создание новых разнообразных рабочих мест и развитие малого бизнеса, перераспределяет финансовые ресурсы между
прибыли.[62] Так, Rezidor SAS Hospitality управляет шестью отелями в России: по одному в Москве («Radisson SAS Славянская») и Петербурге («Radisson SAS Royal»), три в Сочи и один в Екатеринбурге. Московским «Swissotel Красные холмы» управляет Swissotel, Hotels & Resorts, питерскими «Асторией» и «Невским паласом» — соответственно Rocco-Forte Hotels и Corinthia Group. Пока интерес иностранных операторов фокусируется в сегменте класса «люкс». Трехзвездочные гостиницы с западными УК в России пока можно пересчитать по пальцам. Так в марте этого года Rezidor SAS Hospitality открыла в Екатеринбурге первый отель марки Park Inn, группа Accor планирует ввести в строй несколько гостиниц Ibis (первая заработает в этом году в Петербурге), обещает активизировать свою деятельность также Protea Hotels.[16]
Договоры на управление способствуют расширению гостиничных сетей без привлечения крупных инвестиционных вливаний. Однако уставный капитал (УК) не имеет решающего голоса в вопросах собственности — отель может быть продан без участия или согласия оператора. Если владелец гостиницы не может обеспечить требуемых средств для реализации проекта, оператор должен поступиться своими интересами и способствовать обеспечению недостающих ресурсов за счет привлечения внешних займов или собственных средств. А при невыполнении владельцем гостиницы своих обязательств оператор может стать совладельцем.
Оплата профессионального управления обходится владельцу гостиницы дешевле, чем приобретение услуг по договору франчайзинга. При франчайзинге одна сторона предоставляет право действовать от своего имени другой стороне на основе договора или соглашения о приобретении лицензии. Так, например, стандартный договор франшизы подписан у отеля «Националь» с оператором Le Méridien. Этот вид делового сотрудничества является одним из методов финансовой экспансии, позволяющим увеличить прибыль на инвестированный капитал. Сетевые операторы, выбравшие именно этот путь, могут рассчитывать на гарантированное поступление средств, хотя и меньший доход, чем в случае владения предприятием. Стоимость франчайзинга высчитывается