Внешнеэкономические стратегии российских нефтегазовых компаний

• Автор: Ахриева, Розали Юсуповна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ И ОСОБЕННОСТИ ТРАНСНАЦИОНАЛИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В 90-Е ГГ. - НАЧАЛЕ XXI ВЕКА

1.1 Теоретические основы процесса транснационализации деятельности компаний

1.2 Этапы и основные особенности процесса интернационализации российских компаний.

1.3 Место и роль российских корпораций в «семействе» ведущих зарубежных ТПК

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ ЗАРУБЕЖНОЙ ЭКСПАНСИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЙ

2.1 Иерархия формирования стратегий зарубежной экспансии компаний

2.2 Особенности применения зарубежных инвестиционных стратегий российскими международными нефтегазовыми компаниями

2.3 Международные стратегические альянсы, партнерства. Деловое сотрудничество

2.4 Зарубежные маркетинговые стратегии

2.5 Инновационные стратегии, как основа международной конкурентоспособности
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ "ЛУКОЙЛА" КАК ГЛОБАЛЬНОЙ КОМПАНИИ
3.1 Глобалистская стратегия "ЛУКОЙЛа"
3.2 Корректировка стратегии "ЛУКОЙЛа" в период финансово-экономического кризиса..
3.3 Разработка стратегии развития "ЛУКОЙЛа" (2012-2021 гг.)

Введение
Россия - один из крупнейших экспортеров сырья в мире. Значительная часть российского экспорта - нефть, газ. Однако с 2015 г. в России ожидается устойчивое падение добычи нефти. Некоторые месторождения в последние годы уже демонстрируют устойчивое снижение добычи. Частные нефтегазовые компании (НГК) России практически не допускаются на перспективные месторождения внутри страны, т.е. на шельф. В этой связи общая стратегия на глобализацию своей деятельности дополняется необходимостью искать источники своего роста за рубежом.
Нефтегазовые компании России используют различные стратегии в ходе своей экспансии на зарубежные рынки. Они во многом сходны по набору элементов как со стратегиями ведущих мировых нефтегазовых компаний (мейджоров), так и со стратегиями ряда новых индустриальных стран. Однако по конфигурации этих элементов, их последовательности, способам применения зарубежных стратегий российские компании, в т.ч. нефтегазовые компании имеют специфику. Эта специфика определяется характером их становления как корпоративных структур, структурой их собственности, характером корпоративного управления. В последние годы особенности выработки стратегии дополняются фактором мирового финансово-экономического кризиса и последовавшей вслед за ним рецессией.
Российские нефтегазовые делятся на государственные и частные компании. Государственные корпорации не являются корпорациями в узком смысле этого понятия. С правовой точки зрения российские государственные корпорации не относятся к акционерным обществам, их деятельность регулируется специальной корпоративноправовой базой. В определенном смысле, как полагают российские специалисты по развитию корпоративного сектора России С.А. Авдашева и Ю. Симачев, "Госкорпорация представляет собой аналог исполнительного органа корпорации или компании, которая управляет принадлежащими государству активами"1.
Процессы формирования зарубежной стратегии российскими госкорпорациями за последние 10 лет выражены весьма слабо. Формирование их стратегий это, конечно, прежде всего прерогатива государства. Однако государство в значительной степени самоустранилось от этой функции, определяя лишь общую канву поведения своих компаний за рубежом. В деятельности частных НГК процессы разработки корпоративной стратегии выглядят более рельефно и осмысленно.
1 Авдашева С., Симачев Ю. Государственные корпорации: можно ли оценить корпоративное управление // Вопросы экономики 2010 № б, с.

Одной из российских частных НГК является компания «ЛУКОЙЛ», которая уже более 20 лет достаточно успешно, хотя и не без проблем разного рода, функционирует как в России, так и за рубежом. Компания «ЛУКОЙЛ», которую известный российский исследователь отечественных ТНК A.B. Кузнецов относит к "классическому" типу ТНК, является одной из крупнейших международных вертикально-интегрированных НГК, обеспечивающей 2,1% мировой добычи нефти. Используя императивы экономической глобализации, компания активно интернационализировала свою деятельность. «ЛУКОЙЛ» присутствует в 34 странах мира, где ведет геологоразведку, добычу нефти и газа, осуществляет нефтепереработку, проводит торгово-сбытовую деятельность.
В процессе своего развития «ЛУКОЙЛ» постепенно вырабатывал корпоративную стратегию экспансии на зарубежные рынки. За более чем 20 лет своего существования эта стратегия не раз пересматривалась. В настоящее время компания стоит перед новыми вызовами, выдвинув обновленную стратегию. Рассмотрение процесса формирования корпоративной стратегии зарубежной экспансии на примере одной из ведущих российских НГК в сравнении с другими компаниями ТЭКа представляется актуальной по ряду причин. Прежде всего, стратегия «ЛУКОЙЛа» является наиболее ярко выраженной, относительно прозрачной, а, следовательно, доступной для теоретического анализа. Элементы этой стратегии, с одной стороны, показывают те или иные ориентиры для других российских (не только НГК) компаний, с другой стороны представляют интерес с точки зрения особенностей транснационализации ее деятельности.
Актуальность проблемы исследования дополняется необходимостью анализа новейшей стратегии «ЛУКОЙЛа», включающей ряд обновленных подходов в процессе перехода от экстенсивного к интенсивному пути развития, базирующегося на качественных показателях роста. Научный анализ зарубежных стратегий «ЛУКОЙЛа» в рамках новой парадигмы для выявления наиболее эффективных механизмов по их адаптации и использованию для других российских компаний, нацеленных на глобализацию своей деятельности, - еще один аргумент в пользу актуальности избранной темы.
Нель и задачи исследования
Целью диссертации является исследование особенностей формирования и развития многообразных стратегий расширения деятельности ведущих российских компаний за рубежом и методов завоевания ими конкурентных позиций на мировых рынках углеводородного сырья.

Камбодже, а в середине 2009 г. того лее года и во Вьетнаме. В планах того же периода было расширение экспансии «Вымпелком» и на рынок мобильной связи Лаоса. Глобализируя свою деятельность в октябре 2010 г. «Вымпелком»46 официально объявил о мегасделке с египетским холдингом мобильной связи (владелец Наджиб Савирил) на сумму 6,6 млрд. долл.47 Эта сделка означает покупку операторов в странах Азии, Африки, Западной Европе и Канаде. В результате Vimpelkom Ltd становится пятой в мире по числу абонентов. Компания работает в 20 странах.
Одна из российских лидеров мобильной связи компания МТС продолжала осваивать рынок Индии, сталкиваясь с рядом трудностей ведения бизнеса в этой стране. Еще одна российская компания мобильной связи "Мегафон" поглотила сотового оператора "Аквафон GSM" в Абхазии и приобретя 51% акционерного капитала "Остелеком" в Южной Осетии, у оффшорной компании Debton Investment.
Можно констатировать, что несмотря на негативное влияние экономического кризиса на международную бизнес-деятельность ряда российских компаний, их наступательный порыв, свойственный нулевым годам XXI века не был потушен. От "кавалерийской атаки" российские компании переходят к более осознанным действиям по освоению целевых зарубежных рынков. Меняются тактические цели, пересматриваются механизмы и сроки освоения зарубежных рынков, страновые предпочтения. Изменившаяся мировая конъюнктура на ряд сырьевых товаров, привела к падению спроса на них, способствовав увеличению кредиторской задолженности российских компаний, ведущих бизнес-деятельность за рубежом. Нехватка капитала для внешней экспансии особо проявившаяся с началом введения экономических санкций со стороны развитых стран потребовала изменить вынашиваемые планы по освоению зарубежных рынков пересматривать, модифицировать стратегию транснационализации, либо вообще ее приостановить.
Новым элементом диверсификации стратегии транснационализации российских компаний в посткризисный период становится идея обмена акций госкомпаний, нацеленных на глобализацию своей деятельности, на акции их зарубежных партнеров. В рамках российских госкомпаний Минэкономики планировало в 2011 - 2013 гг. совершить такого рода обмен, выставляя акции 10 из них, включая акции «Роснефти», РЖД, Росгидро, ВТБ и др. Что касается ведущих российских корпораций, включая таких как
46 Компания «Вымпелком» зарегистрирована в Голландии как Vimpelcom Ltd.
47 Эксперт 2010 № 40, с.