Модели и инструменты поддержки аутсорсинговых услуг в сфере бухгалтерского учета

• Автор: Зубанов, Артур Львович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Методологические аспекты предоставления аутсорсинга в РФ

1.1. Понятие, цели и принципы аутсорсинга

1.2. Законодательные нормы предоставления аутсорсинговых услуг в РФ

1.3. Международный и Российский опыт предоставления аутсорсинговых услуг

1.4. Выводы
Глава 2. Построение модели затрат на бухгалтерский учет при использовании аутсорсинга

2.1. Методология построения модели затрат

2.2. Затраты компании при содержании собственной бухгалтерии

2.3. Функции затрат при использовании аутсорсинга и содержания
собственной бухгалтерии
2.4. Расчет экономической эффективности использования аутсорсинга
бухгалтерского учета
2.5. Экономия затрат при использовании аутсорсинга
2.6. Выводы
Глава 3. Технологии поддержки аутсорсинговых услуг в сфере бухгалтерского учета
3.1. Теоретические аспекты организации взаимодействия компании и аутсорсера
3.2. Технологии моделей аутсорсинга
3.3. Реализация взаимодействия на основе модели БааБ

3.4. Расчет экономической эффективности использования облачных технологий
3.5. Выводы
Выводы
Список используемой литературы
Приложение А Алгоритм реализации процесса аутсорсинга
Приложение Б Сводные данные опроса компаний
Приложение В Нормативы времени по видам работ
Приложение Г Стоимость аутсорсинговых услуг по бухгалтерскому обслуживанию компании
Приложение Д Экономия при использовании аутсорсинга бухгалтерского учета
Приложение Е Стоимость размещения продуктов 1С в «облаке»
Приложение Ж Статистические данные облачных технологий

Введение
В настоящее время многие компании развитых стран перестраивают модели организации бизнеса с иерархических на сетевые. При этом отдельные структуры выделяются в самостоятельные компании, способные организовывать связи уже не только со старым материнским бизнесом, но и с другими участниками рынка. Начинают применяться самые разные формы сетевых взаимодействий, в том числе на основе весьма экзотических, ранее совершенно неприемлемых коллаборативных моделей.
Однако, очевидно, что освободившись или выделив в отдельные бизнесы часть своих бывших подразделений, компания должна устанавливать новые сетевые связи для восполнения всех или части тех функций, которые они ранее выполняли. В результате возникают отношения аутсорсинга, при которых часть производственных функций или бизнес-процессов передаются другой компании на обслуживание.
На текущий момент не менее 90% предприятий стран с развитой экономикой используют аутсорсинг, как минимум, для одного своего бизнес-процесса. При этом масштаб применения аутсорсинга продолжает быстро расти. Многие российские компании также применяют аутсорсинг. Однако по данным различных исследований в этом они пока существенно отстают от компаний развитых стран.
Одним из наиболее популярных направлений развития является внешний бухгалтерский аутсорсинг, когда сторонней организации передаются функции по ведению бухгалтерского учета компании. Этой разновидностью аутсорсинга пользуются тысячи компаний по всему миру -от малых предприятий, до крупных корпораций. Однако в России наиболее активными пользователями аутсорсинговых услуг являются иностранные

и разработка программного обеспечения, администрирование сетей, аудит безопасности и защита информации).
I.3. Производственный аутсорсинг: Передача части имеющейся цепочки производственных процессов.
II. По объему функций:
2.1. Полный. В этом случае заключается договор оказания аутсорсинговых услуг, по которому штат сотрудников, а в некоторых случаях и активы, которые можно отнести к основному виду деятельности компании, передаются компании аутсорсеру на весь период действия договора.
2.2. Выборочный. Большая часть бизнес-процессов компания оставляет в своем ведении.
2.3. Промежуточный. Компания заказчик передает аутсорсеру лишь управление своим подразделением, при условии, что компания заказчик имеет достаточное количество высококвалифицированных специалистов.
2.4. Трансформационный. Компания аутсорсер приглашается для проведения полной реорганизации работы подразделения, строительство новой базы знаний, организации разработки и внедрения новейших систем, которые вслед за этим передает заказчику.
III. По выбору компании аутсорсера:
3.1. Классический. В качестве компании, предоставляющей аутсорсинговые услуги, выступает некая независимая компания.
3.2. Внутрихолдинговый. Компанией аутсорсером является либо одна из дочерних компаний холдинга, либо структурное подразделение холдинга.
3.3. Совместных предприятий. Компания заказчик и аутсорсинговая компания создают общую новую компанию для использования всех ее возможностей.
3.4. Доля в капитале. Партнерские взаимоотношения осуществляются за счет приобретения доли в акционерном капитале партнера.
3.5. Совместный. Компании, заключившие договор аутсорсинга становятся партнерами.