Создание системы управленческого учета на предприятиях строительного комплекса

• Автор: Шамонина, Тамара Павловна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ И МЕТОДОЛОГИЮ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Особенности деятельности предприятий строительного комплекса, влияющие на формирование системы управленческого учета
1.2 Нормативно-правовое регулирование деятельности предприятий строительного комплекса
1.3 Показатели работы предприятий строительного комплекса
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Роль и место управленческого учета в системе информационного обеспечения процесса управления
2.2 Классификация затрат в строительстве для реализации управленческих целей
2.3 Особенности нормативного метода учета затрат в строительстве
2.4 Построение учета затрат по местам их возникновения и центрам ответственности
2.5 Организация управленческого учета на счетах бухгалтерского учета
ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ МОДИФИКАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОЦЕНКА ЕЁ СОСТОЯНИЯ
3.1 Методика оценки уровня информационного обеспечения процесса управления
3.2 Модель оценки экономической целесообразности модификации системы
управленческого учета на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Строительство является одной из крупнейших отраслей материальной сферы, обладающей серьезным экономическим потенциалом и широкими межотраслевыми и внутриотраслевыми хозяйственными связями. Повышение эффективности функционирования строительного комплекса оказывает значительное влияние как на темпы выхода из кризиса, так и на конкурентоспособность экономики.
В строительном комплексе РБ по состоянию на 1 января 2004г. функционирует около 3619 организаций различных форм собственности, в том числе с численностью работников до 100 человек - 3110 организаций.
Численность работающих в строительном комплексе составила в 2003г. 122,7тыс. человек или 100,6% к соответствующему периоду прошлого года.
Объем подрядных работ, выполненных по договорам строительного подряда в 2003г. составил 29246,4 млн руб., или 113% к уровню 2002г.
Финансовое положение строительно-монтажных организаций остается сложным, сохраняется тенденция увеличения числа убыточных предприятий. Так, по состоянию на 1 января 2004 года число убыточных предприятий составило 307, или 101,6% к уровню 2003года. Сумма прибыли (сальдированный финансовый результат) за 2003 год составила 703 млн руб., что составляет 119,4% к соответствующему периоду прошлого года. При этом сумма убытка в 2003году в строительно-монтажных организациях составила 804 млн руб., что на 9,2% выше уровня 2002 г. и на 55,5% уровня 2001г.
На 01.01.2004г. суммарная кредиторская задолженность предприятий строительного комплекса РБ составила 22 млрд руб. В том числе просроченная задолженность - 7,4 млрд руб. Из общей кредиторской задолженности в бюджеты всех уровней 3,6 млрд руб., в том числе просроченная 2,8 млрд руб. Из общей кредиторской задолженности задолженность перед поставщиками составляет 9,8 млрд руб., из нее просроченная 2,8 млрд руб. Дебиторская
задолженность предприятий и организаций на 01.01.2004г. составила 11,9 млрд руб., в том числе просроченная - 5 млрд руб. Из общей дебиторской задолженности задолженность покупателей 9,4 млрд руб., из нее просроченная 4,1 млрд руб. Превышение кредиторской задолженности над дебиторской составляет 84%.
За последние годы в условиях неплатежеспособности заказчиков строительные организации вынуждены направлять больше средств на удовлетворение текущих потребностей. По-прежнему организациям трудно решить проблему обновления парка строительных машин за счет собственных средств. Начисленного объема амортизационных отчислений не хватает, чтобы провести модернизацию производства, а в ряде случаев они используются не по назначению ввиду отсутствия свободных финансовых ресурсов. В результате за последние годы резко возросла доля строительных машин с истекшим сроком службы. Большинство строительной и дорожной техники отработало свои амортизационные сроки: износ по основным позициям составляет более 32%.
Основными причинами, препятствующими эффективной деятельности строительных организаций, по-прежнему остаются экономические проблемы — нестабильное финансирование, неплатежеспособность заказчиков, хроническая их задолженность за выполненные работы и др.
Исследования показывают, что многие трудности предприятий связаны с недостатками их управления. Уменьшение возможностей получения экономической поддержки из внешних источников обусловливает необходимость максимального использования внутренних резервов повышения эффективности производства, важнейшим из которых является повышение эффективности процесса управления деятельностью организаций стройиндустрии.
Практика свидетельствует, что в значительной мере при решении управленческих задач возникает недостаток именно аналитических и оперативных данных. Наряду с проблемами, сосредоточенными в бизнес-окружении строительной организации, в качестве наиболее значимых опрашиваемые руководители и специалисты отметили отсутствие за годы
источников их формирования, изменений под влиянием хозяйственных операции, а с позиции потребления ресурсов, соотношения затрат и полученных результатов.
Мы считаем, что управленческий учет является составной частью системы управления предприятием как вид информационного обслуживания процесса управления, необходимого для планирования, управления, контроля и оценки деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений.
Место управленческого учета в российской системе бухгалтерского
учета
Существует множество различных мнений специалистов по поводу места управленческого учета в российской практике.
А.Д. Шеремет, Н.А. Адамов рассматривает управленческий учет как подсистему бухгалтерского учета. С практической точки зрения они правы. Учитывая тот факт, что главная цель организации - получение прибыли, а управление финансовыми результатами достигается, в том числе, через управление затратами, в свою очередь информация об издержках производства традиционно в нашей стране аккумулируется в системе бухгалтерского учета, можно утверждать, что управленческий учет реализуется в рамках бухгалтерского учета.
Как отмечает Ивашкевич В.Б., «При разработке, внедрении и осуществлении управленческого учета ведущая роль принадлежит его информационной базе, основой которой является бухгалтерский учет, имеющий четко определенную систему, унифицированные правила, квалифицированный и ответственный персонал» [44].
Если формально (то есть в соответствии с законодательством и нормативным регулированием бухгалтерского учета) подходить к определению бухгалтерского учета, то возникают некоторые противоречия, которые не позволяют придерживаться этого же мнения.
Так, согласно пункта 1 статьи 1 Закона «О бухгалтерском учете»: