Развитие риск-ориентированного управленческого учета производства строительных материалов

• Автор: Сабирьянова, Лилия Рафисовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 248 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы управленческого учета и особенности его организации в производстве строительных материалов
1.1. Развитие теории управленческого учета в России
1.2. Концептуальная модель управленческого учета и ее элементы
1.3. Организация управленческого учета производства
строительных материалов
2. Категория "риск", ее содержание и теоретическое развитие
2.1. Понятие "риск" и его место в системе управления
2.2. Критерии классификации рисков, причины их возникновения и последствия, отражаемые в системе управленческого учета и отчетности
3. Оценка риска и ее инструментарий
3.1. Особенности стратегической деятельности предприятия в условиях рисков
3.2. Оценка эффективности управления рисками и критерии выбора решения
3.3. Совершенствование управления рисками на основе информации управленческого учета
Заключение
Литература ]
Список приложений

Введение
Актуальность темы исследования. Процессы глобализации и развитие экономики сопровождаются влиянием фактора неопределенности и нестабильности финансовых рынков на экономическое развитие хозяйствующих субъектов, что обуславливает наличие рисков в их предпринимательской деятельности. Сложность и многоаспектность категории "риск" и изменение условий, в которых происходит развитие бизнеса предприятий реального сектора экономики, требуют совершенствования систем управления этими предприятиями, создания научно-обоснованного методического инструментария учета и информационного обеспечения управления с целью предотвращения или снижения рисков.
Отрасль промышленного производства строительных материалов, предприятия которой и их деятельность выбраны в качестве объектов исследования, сопряжена с различного рода предпринимательскими рисками. Стратегия развития таких предприятий может быть реализованной при наличии эффективной системы управления рисками. Поскольку большая часть информации о производстве, его стоимости, о реализации продукции потребителям и ценовой политике содержится в системе управленческого учета, то важно определить его риск-ориентированность, важнейшие области управленческих решений, эффективность которых зависит от информации управленческого учета.
Современные системы управленческого и производственного учета, бюджетирования, управленческого анализа, существующие форматы управленческой отчетности все еще мало ориентированы на рациональное использование интеллектуальных, информационных, организационных и финансовых ресурсов предприятий, на предоставление информации, способствующей гибкому реагированию на изменения внешней среды, не обеспечивают эффективное решение стратегических задач развития. Поэтому важным моментом является разработка методического обеспечения управленческого учета, отражающего:

критерии рисков, их учетную классификацию, показатели для внутренней и внешней отчетности. Возможность оценивать риски по выделенной в управленческом учете информации является значимым инструментом в решении текущих и стратегических задач предприятий. В этой связи тема исследования рассматривается нами как актуальная.
Степень изученности проблемы. В современной экономической литературе теоретические и методические особенности управления рисками и инструментарий формирования учетно-аналитической информации для управления нашли свое отражение в трудах отечественных ученых, таких как: И.А.Аверчев, И.Т.Балабанов, М.А.Вахрушина, С.Н.Воробьев,
М.Г.Лапуста, С.Н.Петрова, М.А.Рогов, Н.В.Хохлов, А.Е.Шевелев, Е.В.Шевелева, М.В.Мельник, В.И.Подольский.
Вопросы признания, оценки и анализа рисков, отражения и раскрытия информации об их влиянии в отчетности исследуются в работах, посвященных развитию теории и методологии бухгалтерского учета, анализа и аудита, М.А.Азарской, А.В.Глущенко, В.Г.Когденко, В.В.Ковалева, М.И.Кутера, М.В.Мельник, О.А.Мироновой, В.Ф.Палия, В.И.Подольского, В.Л.Поздеева, Г.В.Савицкой, Л.В.Сотниковой, А.Е.Суглобова, А.Д.Шеремета.
Исследованием основ управленческого учета занимались такие зарубежные специалисты как: А.Апчерч, М.Бромуич, М.Ф. Ван Бред, Р.Вандер Вил, Дж.Гаррисон, К.Друри, Ш.Датар, И.Иннз, Р.С.Каплан, М.Карренбауэр, Д.Колдуэлл, Р.Купер, Э.Майер, Р.Манн, Р.Мюллендорф, Р.Нидлз,
А.Ричардсон, Дж.Рис, Ж.Ришар, Дж.Сигел, К.Симмондз, Т.Скоун, К.Уорд, Дж.Фостер и др.
В зарубежной экономической литературе разнообразные теоретические и практические аспекты управления рисками нашли свое отражение в трудах Т.Бачкаи, Л.А.Бернстайна, Дж.Кейнса, Г.Марковица, А.Маршалла, Д.Мессена, О.Моргенштерна, Дж.Милля, Ф.Найта, А.Пигу, К.Рэкхэда,
А.Смита, И.Шумпетера, С.Хыоса и других.
Наличие значительного числа проводимых исследований российскими

менные периоды, обусловленность формирования систем показателей, зависящих от уровня и соразмерности ключевых показателей. Это позволяет увязать цели и задачи управленческого учета в рамках различных временных периодов и систем информации: от оперативных данных к данным управленческого и бухгалтерского учетов, от управленческого текущего к данным стратегического учета и т.д.
Новым и перспективным направлением стратегического управленческого учета считается концепция цепочки ценностей. В последнее время и российские специалисты акцентируют внимание на данной концепции. Система цепочки ценностей представляет собой метод классификации затрат от исходного сырья до конечных потребителей по стратегически важным видам экономической деятельности, в частности для строительной отрасли, где использование концепции цепочки ценностей ограничено последовательностью обработки исходного материала в разных организациях. Анализ цепочки ценностей в совокупности со стратегическим анализом для управленческого решения "покупать или производить" позволяет прийти к экономическим выгодам, а также к смене политики организации производства или снабжения [139, с. 22].
В системе управленческого учета контроль затрат осуществляется при помощи элементов бюджетирования. Бюджет - это план, который представляется в денежном выражении, подготовлен и принят на определенный период времени в будущем. В нем обычно указывается, какой доход должен быть получен и какие затраты должны быть сделаны в течение этого периода, а также какой капитал предполагается использовать для достижения поставленной цели. Таким образом, бюджет - это краткосрочный план достижения стратегических целей. Бюджет - это три классические формы финансового бюджета:
- бюджет прибылей и убытков;
- бюджет движения денежных средств;
- балансовый бюджет.
Чтобы получить финансовый бюджет, необходимо сформировать сначала