Методика формирования интегрированного отчета

• Автор: Сафанова, Фаина Юсиевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 227 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОТЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Генезис понятия отчетности
1.2. Финансовая отчетность: понятие и формы
1.3. Нефинансовая отчетность: понятие и формы
1.4. Интегрированный отчет
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОТЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Основные принципы и методы формирования интегрированного отчета организации
2.2. Виды и структура интегрированного отчета организации
2.3. Практика формирования интегрированного отчета
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОТЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Методика формирования интегрированного отчета организации
3.2. Разработка рекомендаций по внедрению методики формирования интегрированного отчета организации
3.3. Способы формирования интегрированного отчета организации
на примере компании АССА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложения
Приложение 1. Содержание отчета о деятельности в области устойчивого развития на территории РФ 2011-2012 гг., ОАО «Лукойл» и отчета в области устойчивого развития ОАО «НК «Роснефть» за 2012 гг
Приложение 2. Распределение нефинансовых отчетов российских компаний по отраслевой принадлежности компаний
Приложение 3. Библиотека нефинансовых отчетов российских организаций
Приложение 4. База интегрированных отчетов
Приложение 5. Уровни применения рекомендации по формированию интегрированного отчета
Приложение 6. Интегрированный отчет АССА

ВВЕДЕНИЕ
Система отчетности организаций в XXI в. находится на этапе серьезных преобразований, инициаторами которых стали крупные транснациональные компании и различные международные организации.
На данном этапе развития мировой экономики отчетность является одним из ключевых инструментов корпоративного управления. Мир меняется под влиянием глобализации, взаимозависимости экономических систем и систем поставок, быстрого прироста населения и, как следствие, увеличения потребления. Эти изменения оказывают значительное влияние на доступность, качество и цену ресурсов, что, в свою очередь, увеличивает давление на экосистему, которая важна для общества и бизнеса. Организации вынуждены реагировать на эти изменения, меняя бизнес-модель, пытаясь произвести больше продукции из меньшего количества ресурсов.
Описанные изменения выявили необходимость реформирования в вопросах отчетности организации. Традиционная модель отчётности создавалась для индустриального мира, она фокусируется на относительно узком количестве финансовых показателей, что является, безусловно, важным и необходимым для управления финансовым капиталом, но этого уже недостаточно в современной экономической ситуации для качественного управления бизнесом.
Одним из основных вызовов, с которым в последние десятилетия столкнулся мир, является быстрое разрушение экосистемы Земли. Общество должно реагировать на изменения, которые происходят в окружающей среде в первую очередь преобразованием текущей экономической модели. Международные организации, такие как ООН, были в числе первых, кто отметил необходимость, в рамках реакции на изменения в окружающей среде, провести ряд изменений в отношении бизнеса к экономическим, социальным и природным проблемам, которые стоят перед всем миром.
Развитие концепции устойчивого развития в условиях глобализации и информатизации привело к росту количества заинтересованных в отчетности лиц, интересы которых разнообразны. На определенном этапе развития системы
отчетности появилась необходимость в формировании нефинансовой отчетности, которая чаще всего реализуется в форме отчета в области устойчивого развития, формируемого на основе различных стандартов нефинансовой отчетности (наиболее часто используемые стандарты ОМ). Стало очевидным, что финансовый отчет не полностью раскрывает социальный, природный и экономический контекст, в котором компания функционирует. Некоторые компании составляют ряд дополнительных отчётов: отчёт в области устойчивого развития, социальный отчёт и т.п., которые призваны рассматривать вышеуказанные вопросы.
Со временем число заинтересованных пользователей финансовой и нефинансовой отчетности организации стало расти, вместе с тем рос и объем отчетов, которые организации публикуют по окончании отчетного периода. По результатам исследований различных международных организаций (НЯС, вМ, КРМИ, РШС) выпускаемые отчёты не удовлетворяли интересы всех заинтересованных сторон, число которых с каждым годом увеличивается, и не
давали ответы на все возникающие у этих сторон вопросы. Решением этой

проблемы должно было стать развитие нефинансовой отчетности, которое, в свою очередь, привело к зарождению понятия «интегрированный отчет». Отчет должен демонстрировать связи между стратегией организации, финансовыми действиями и социальным, экономическим и природным окружением, в котором она действует. Усиливая эти связи, он может помочь бизнесу принимать более устойчивые решения, а инвесторам и заинтересованным сторонам лучше понять деятельность организации.
Интегрированный отчёт поможет объединить релевантные для представления данные, которые помогут создать наиболее основательную и сравнимую картину рисков и возможностей, с которыми компания сталкивается, особенно в контексте создания более устойчивой глобальной экономики.
Интегрированный отчет позволит обеспечить эффективный подход к корпоративной отчетности, объединив в себе наиболее важную информацию, необходимую заинтересованным сторонам при принятии решений. В то же время

Существует три пути влияния устойчивости на бизнес. Устойчивость может улучшить бизнес в трёх фундаментальных направлениях: помогая, защитить его; помогая, его вести и способствовать его росту.
1. Защита бизнеса. Защита бизнеса включает в себя: снижение риска нанесения вреда покупателям, работникам и обществу; идентификация рисков и ошибок менеджмента на ранней стадии. Как показывает опыт, многие ошибки, совершенные на этапе внедрения продукта или услуги, реализации нового проекта или перехода от научной теории к её практическому возрождению, определяют последующую судьбу проекта.
2. Управление предприятием включает сокращение издержек, увеличение производительности, элиминирование бессмысленных отходов и т.п. Экоэффективность является базовым компонентом устойчивости, который помогает вести ваш бизнес. Это означает сокращение количества ресурсов, используемых для производства товаров и услуг, что увеличивает прибыльность компании и при этом сокращает её влияние на окружающую среду. Основная идея проста: загрязнения — это отходы, отходы — это то, за что организация заплатила, но не использовала. Следуя данной логики, организация может достигнуть впечатляющих результатов в увеличении эффективности деятельности.
3. Развитие бизнеса включает открытие новых рынков, создание новых продуктов и услуг, использование инноваций, увеличение удовлетворения потребителей и их лояльности, рост доли рынка по средствам привлечения новых покупателей, для которых «устойчивость» — ценность, формирование новых альянсов с бизнес-партнёрами и другими заинтересованными лицами и улучшение репутации и ценности бренда.
Устойчивость - сильный двигатель экономики и развития бизнеса, внедрения инноваций и новых технологий. Ярким примером может служить наметившаяся за последние годы тенденция развития так называемого «зелёного строительства» — дизайн и конструирование экодружелюбных, «здоровых» и эффективных зданий.