Концепция построения учетно-контрольной системы в розничных сетевых организациях на основе модели пооперационно-ориентированного калькулирования

• Автор: Резяпова, Аида Матрисовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 383 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕЙ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
1.1 Экономическая характеристика учетно-контрольной системы и исследование трансформации управленческого учета как её структурного элемента
1.2 Развитие концептуальных подходов к организации внутреннего контроля в учетно-контрольной системе
1.3 Формирование внутренней учетно-контрольной системы в розничных сетевых организациях на основе модели пооперационноориентированного калькулирования
2 КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОНЯТИЙНО-КАТЕГОРИАЛЬНОГО АППАРАТА ЗАТРАТООБРАЗУЮЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ОБЪЕКТА ВНУТРЕННЕЙ
УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
2.1 Исследование эволюции подходов к формированию понятия «себестоимость» и её калькулированию в отечественной и
зарубежной экономической практике
2.2 Социально-экономическая сущность расходов на продажу в розничных торговых организациях как объекта учетно-контрольной системы
2.3 Формирование директивной классификации расходов на продажу в розничных сетевых организациях как объекта внутренней учетноконтрольной системы
3 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРЕННЕЙ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ В РОЗНИЧНЫХ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ, ОСНОВАННОЙ НА МОДЕЛИ ПООПЕРАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ
3.1 Моделирование экономической классификации расходов на продажу в учетно-контрольной системе, основанной на модели пооперационноориентированного калькулирования
3.2 Методология формирования структурного элемента внутренней учетно-контрольной системы «управленческий учет» на основе
модели пооперационно-ориентированного калькулирования

3.3 Научно-методические рекомендации по формированию
внутренних стандартов управленческого учета расходов на продажу
4 РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ РАСХОДОВ НА ПРОДАЖУ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
4.1 Разработка и обоснование методики пооперационного калькулирования расходов на продажу на основе процессного подхода.
4.2 Пооперационное калькулирование расходов на продажу процессов «Управление», «Снабжение», «Хранение» сетевых
розничных организаций
4.3 Методика распределения косвенных расходов процесса «Реализация»
в учетно-контрольной системе сетевых розничных организаций
5 МЕТ О ДО ЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ, В РОЗНИЧНЫХ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
5.1 Методология формирования структурного элемента внутренней учетно-контрольной системы сетевых торговых организаций «внутренний контроль»
5.2 Методические аспекты классификации рисков в системе пооперационно-ориентированного внутреннего контроля
5.3 Методика ранжирования рисков существенного искажения в учетноконтрольной системе сетевых торговых организаций (1-Ш этапы организации риск-ориентированного внутреннего контроля)
5.4 Развитие методических приемов пооперационно-ориентированного контроля рисков преднамеренных искажений в учетно-контрольной
системе сетевых торговых организаций (IV и V этапы модели)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современная рыночная ситуация сформировала особые экономические отношения, которые обусловили необходимость разработки ценовой политики сетевых розничных организаций с позиции затратного подхода, что потребовало от розничных операторов совершенствования учета и контроля затратообразующих показателей (в частности, торговых расходов).
В современной торговой отрасли значительные структурные сдвиги в общем объеме издержек обращения привели к возникновению новой тенденции в формировании торговых расходов, характеризующейся снижением в них доли прямых издержек. Очевидно, что ранее используемые методы «котлового» распределения расходов, существенно искажают реальную себестоимость торговых процессов. Одной из наиболее эффективных систем калькулирования себестоимости, позволяющей решить эту задачу, является система АВ-созбп£. Вплоть до последнего времени в системе пооперационно-ориентированного калькулирования работа исследователей во многом сводились к творческому переложению моделей зарубежных авторов применительно к калькулированию производственной себестоимости в отечественной практике. Исследование адаптации модели пооперационно-ориентированного калькулирования к условиям сетевой розничной торговли представляется научной и своевременной задачей.
Совершенствование калькуляционных моделей неразрывно связано с качественной трансформацией управленческого учета. Рост объемов товарооборота розничных сетевых организаций обусловил значительное увеличение торговых расходов. Развитие управленческого учета расходов на продажу как многомерной системы, предполагающей отход от регламентированной кодификации счетов, что в экономическом контексте подразумевает моделирование аналитических направлений, адаптированных к дифференцированным информационным потребностям, в условиях отечественной экономики имеет сегодня не только теоретикометодологическое, но и актуальное прикладное значение.
Трансформация управленческого учета тесно связана с появлением новых тенденций в методологии внутреннего контроля торговой организации, что обусловлено информационным взаимодействием этих

содержания управленческого учета. Нецелесообразно использовать передовые экономические технологии «наполовину».
С другой стороны, наиболее авторитетные авторы, в частности В.Б. Ивашкевич, М.А. Бахрушина в своих работах вводят существенные уточнения. Они отмечают интеграцию управленческого учета и системы управления, определяя управленческий учет, как составную часть, инструмент системы управления25. Последняя позиция нам представляется наиболее обоснованной для современного этапа развития отечественных учетных технологий, так как признает автономность управленческого учета относительно финансового контроллинга. Вместе с тем, вызывает сомнение точка зрения, позиционирующая управленческий учет как инструмент управления.
На наш взгляд, оптимальным для отечественной теории и практики учета является методика построения управленческого учета по системе, сложившейся в рамках «немецкой концепции». В отличие от «американского» подхода немецкие исследователи различают финансовый контроллинг и управленческий учет. В нашей стране в научных кругах эта точка зрения получила наибольшую поддержку. Это объясняется, прежде всего, историческими фактами: российская теория и практика учета в последние годы развивались в тесном взаимодействии с континентальной, в первую очередь с немецкой, учетно-аналитической моделью. С другой стороны, российская структура бухгалтерского учета и без того усложненная официальными регламентами в случае внедрения американской концепции осложнится еще больше. Формирование системы управленческого учета в российских организациях находится в самом начале пути, поэтому, на наш взгляд, целесообразно на этом этапе использовать именно немецкие технологии, которые обычному предпринимателю буду более понятными.
Безусловно, не следует немецкую схему перенимать абсолютно. Несмотря на точки соприкосновения российская и немецкая школы в большей степени опираются на собственные традиции и опыт. В тоже время, различаются также менталитет руководства и персонала соответствующих служб. Внедрение систем управленческого учета в России сталкивается с большим количеством проблем, основная причина которых заключается в
25 Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет // 7-е изд. - М.: Омега-Л, 2009; Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник //3-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2