Финансово-экономические факторы конкурентоспособности страховых организаций в условиях вступления России в ВТО

• Автор: Куропаткина, Оксана Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВАI

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОНОСТИ СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Конкуренция и конкурентоспособность страховых организаций на российском рынке страховых услуг

1.2. Управление конкурентоспособностью страховых организаций

1.3. Конкурентоспособность страховых организаций в условиях трансформации российского рынка страховых услуг при вступлении в ВТО

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ I ГЛАВА II

АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНСОТИЬ СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ СТРАХОВЫХ УСЛУГ
2.1. Исследование классификаций финансово-экономических факторов конкурентоспособности страховых организаций

2.2. Анализ базовых методов оценки факторов конкурентоспособности

2.3. Разработка методического подхода к оценке финансово-экономических факторов конкурентоспособности страховых организаций
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ II ГЛАВА III
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРАХОВЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ВТО
3.1. Обеспечение конкурентоспособности страховых
организаций в условиях вступления России в ВТО
3.2. Обоснование выбора конкурентной стратегии страховых
организаций, основанной на количественной оценке финансово-экономических факторов конкурентоспособности
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ III
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Наиболее значимыми результатами экономических преобразований на российском рынке страховых услуг в настоящее время стали изменения требований к страховым организациям, которые предопределило вступление России в ВТО. К таким изменениям относятся требования к величине уставного капитала, ужесточение контроля, изменение процедуры банкротства и др. В настоящее время активно обсуждаются меры по штрафным санкциям. Планируется переведение страховщиков на механизм ежедневной отчетности и введение системы внутреннего контроля. Рассматривается возможность применения принудительного переведения активов в доверительное управление в случае неплатежеспособности страховой организации. В ближайшем будущем на российский страховой рынок распространятся требования Евросоюза Solvency II к платежеспособности. Все проводимые и планируемые мероприятия направлены на повышение конкурентоспособности российских страховых организаций непосредственными конкурентами которых с 2020 года станут мировые страховые гиганты.
Вопросы повышения конкурентоспособности российских страховщиков, формирования условий, обеспечивающих их конкурентные преимущества, постоянно находятся в центре внимания отечественной экономической науки и практики. Однако открытым остается вопрос, связанный с теоретическими подходами и методическими рекомендациями по обоснованию финансово-экономических факторов, изменение которых способно повлиять на конкурентоспособность страховых организаций.
Таким образом, как в научном, так и в практическом отношении, назрела необходимость комплексного исследования проблем, связанных с определением влияния интеграционных процессов на функционирование страховых организаций, а также с определением финансово-экономических факторов конкурентоспособности, которые позволят максимизировать

1.2. Управление конкурентоспособностью страховых организаций
Трансформация экономической системы, изменение характера конкуренции, экономические реформы, проводимые в течение последнего десятилетия в Российской Федерации, осложняют процессы управления в страховых организациях. Неустойчивое состояние многих страховщиков остро ставит задачу интенсивного поиска действенных мер, обеспечивающих условия для мобилизации их внутренних резервов и порождает необходимость разработки новых подходов к управлению конкурентоспособностью, учитывающих динамику развития социально-экономических отношений. Поэтому в рамках настоящего параграфа целесообразным представляется изучение вопросов управления конкурентоспособностью с позиции использования внутренних источников страховых организаций.
Система управления страховой организацией состоит из внешнего окружения (за пределами функционирующей страховой организации как объекта, обладающего определенным уровнем конкурентоспособности) и внутренней структуры (внутри страховой организации как объекта обладающего определенным уровнем конкурентоспособности). Конкурентоспособность интегрирует все аспекты, стороны, факторы, функционирования и развития объекта управления, является категорией как стратегического, так и тактического уровня.
Действительно, с точки зрения стратегии развития компании, должны быть определены целевые конкурентные позиции, а также организационные принципы функционирования страховой организации, методы принятия решений, способы ведения конкурентной борьбы, структура организации и ДР-
Насколько точно и надежно страховая организация способна в отмеченных ограничениях достичь целевых конкурентных позиций и удерживать их - определяется уровнем ее конкурентоспособности, как