Повышение эффективности деятельности коммерческого банка в инновационной экономике

• Автор: Лаврентьев, Михаил Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности
деятельности коммерческого банка и роль инноваций
1.1. Общая характеристика деятельности коммерческого банка
1.2. Риски, влияющие на деятельность коммерческого банка
1.3. Роль инноваций в повышении эффективности деятельности
коммерческого банка
Глава 2. Механизм повышения эффективности деятельности
коммерческого банка в инновационной экономике
2.1. Содержание и ключевые элементы банковского менеджмента
2.2. Концептуальный подход к синергетико-инновационно-инвестиционному банковскому менеджменту
2.3. Характеристика и основы организации внутреннего контроля
как элемента обеспечения эффективности инновационной деятельности коммерческого банка
Глава 3. Персонал - неотъемлемый элемент эффективности
инновационной деятельности коммерческого банка
3.1. Исследование понятия и роли персонала в инновационной
деятельности коммерческого банка
3.2. Методические аспекты повышения эффективности деятельности персонала коммерческого банка
3.3. Развитие банковского персонала, определяющее инновационную деятельность коммерческого банка
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Банковский сектор в формировании экономики любой страны играет существенную роль. Современные условия характеризуются динамичностью, высокой конкуренцией, ростом научно-технического прогресса, что влечет необходимость постоянного расширения направлений деятельности банков, разработки новых востребованных банковских продуктов и услуг. Все это является необходимой базой для успешной и эффективной работы банковского сектора, от которого зависит и экономический рост в стране. С целью устойчивого функционирования российских банков и развития в перспективе возникает необходимость повышения эффективности деятельности коммерческого банка посредством инноваций, обеспечивающих его конкурентные преимущества.
Повышение эффективности деятельности коммерческого банка предопределит в конечном итоге рост конкурентоспособности и получение дополнительной прибыли. В быстроменяющихся условиях именно использование инноваций способствует не столько выживанию в деловой среде, сколько развитию коммерческого банка. Также залогом благополучия банка является формирование и эффективное использование персонала. Для этого необходимо инвестирование средств в его развитие и, следовательно, поиск новых методов управления для максимального использования знаний, креативных способностей и опыта работников.
В связи с вышеизложенным, актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности деятельности коммерческого банка с целью успешного функционирования и диверсификации его бизнеса.
Степень разработанности проблемы. Совершенствование механизма повышения эффективности деятельности коммерческого банка является особенно актуальным в современных стремительно меняющихся условиях.

Интеграция России в мировое экономическое пространство, вхождение страны в ВТО, способствуют совершенствованию деятельности национального банковского сектора в свете тенденций развития мирового банковского сектора, с учетом исторического наследия и современного опыта российской банковской сферы.
Изучению инновационных процессов посвящено множество работ российских и зарубежных ученых: И.В. Афонина, Л.С. Барютина, М.А. Бендикова, Д.А. Ендовицкого, А.К. Казанцева, Г.Д. Ковалева, Й. Шумпетера, Е.Ю. Хрусталева и других.
Исследованию банковской деятельности, ее управлению и вопросам инновационных процессов в банке посвящены труды известных отечественных и зарубежных ученых: И.Т. Балабанова, Т.Н. Белоглазовой,
Н.П. Белотеловой, Н.В. Бондарчук, Д.Д. Ван-Хуз, B.C. Викулова, В.А. Галанова, Дериг Ханс-Ульрих, Э.Дж. Долан, Е.Ф. Жукова, A.B. Калтырина;* Г.Г. Коробовой, Ю.И. Коробова, О.Г. Королева, Л.В. Кох, Л.П. Кроливецкой, О.И. Лаврушина, Р.Л. Миллер, А.М. Тавасиева, И.П. Хоминич и другие.
Значительный вклад в разработку теоретических и методологических положений синергетики и ее применения при решении проблем инновационного развития экономики и управления деятельностью хозяйствующих субъектов внесли авторы, такие как: И. Ансофф, В.И. Аршинов, П. Друкер, В.Б. Занг, С.П. Капица, С.П. Курдюмов, Г.Г. Малинецкий, Г. Хакен и другие.
Несмотря на изученность подходов к повышению эффективности деятельности банков, в настоящее время недостаточно раскрыты теоретические и методические основы совершенствования инновационной деятельности коммерческого банка, повышающей его эффективность и конкурентоспособность в деловой среде. В этой связи необходимо разработать методические положения, способствующая более эффективной деятельности коммерческого банка посредством расширения инновационной

О.В. Корниенко [90, с. 238] считает, что «банковский менеджмент представляет собой деятельность по управлению функционированием банка с целью максимизации прибыли». По мнению автора [90, с. 238], банковский менеджмент опирается на анализ факторов финансового рынка, прогнозирование экономической ситуации в стране и в мире; минимизацию банковских рисков.
И.В. Меркулова, А.Ю. Лукьянова [108, с. 317] отмечают, что банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Кроме того, И.В. Меркулова, А.Ю. Лукьянова [108, с. 319] подчеркивают, что «под банковским менеджментом понимают управление деятельностью банка по различным его направлениям, к которым обычно относятся: управление депозитными, ссудными, расчетно-кассовыми операциями; управление ликвидностью, доходностью банка, рисками в его деятельности; управление персоналом».
Е.Ф. Жуков [74, с. 17] считает, что «банковский менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный в условиях рынка на достижение стратегических целей посредством рационального (прагматичного) использования банковских и трудовых ресурсов с применением особых принципов, функций и методов, присущих банковской деятельности».
Рассмотрим основные направления банковского менеджмента в интерпретации авторами экономической литературы.
Так, О.В. Корниенко к основным направлениям банковского менеджмента относит [90, с. 238]:
- управление активами и пассивами банка;
- управление собственными средствами банка;
- управление банковскими рисками;