Бюджетирование в системе стратегического управления финансами промышленного предприятия

• Автор: Пестравкин, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы бюджетирования как системы внутреннего финансового управления предприятием
1.1. Бюджетирование как система стратегического финансового планирования в организации

1.2. Функции и принципы формирования бюджетов

1.3. Бюджетирование, как метод маневрирования финансовыми ресурсами.

Глава 2. Анализ организации бюджетного процесса, технологии бюджетирования и проблем развития бюджетирования
2.1. - Организация бюджетного процесса и технология бюджетирования как части маневрирования финансовыми ресурсами.

2.2. Анализ развития систем бюджетирования на российских предприятиях

Глава 3. Разработка системы управления финансами предприятия на основе бюджетирования
3.1. Комплексная система бюджетирования и методика ее внедрения в систему управления финансами металлообрабатывающего предприятия
3.2. Особенности бюджетирования на предприятии металлообработки.
3.3. Методика составления бюджета на предприятии металлообработки ООО «Металлстрой»
Заключение
Литература
Приложения
■ Введение

'• •’ ■' 'У V )■ ■■ г, у у. , 1;.:С/V ■ .'У>. О... . V ..."
Важнейшей стратегической составляющей планово-аналитической работы предприятий всех без исключения сфер экономической деятельности является разработка регулярных производственных и финансовых планов - бюджетов! Бюджетирование содействует уменьшению нерационального использования финансовых средств предприятия путем своевременного планирования его хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков, а также контроля за их реальным осуществлением. ^
Бюджетное планирование в целях разработки финансовой стратегии про-. мышленного предприятия до сих пор остается одним из слабых мест в системе управления бизнесом на российских предприятиях. Финансовая стратегия - это стратегия маневрирования, прежде всего финансовыми ресурсами, стратегия контроля расходования денежных средств, что с успехом решается внедрением системы бюджетирования. Практический опыт показывает, что на данный момент времени в большинстве российских предприятий отсутствуют основополагающие элементы комплексного управленческого стратегического бюджетирования. Не определены и не систематизированы проблемные факторы; влияющие на процесс бюджетирования именно на российских промышленных предприятиях, не упорядочены принципы бюджетирования, не приняты во внимание специфичные для отечественных предприятий лимитирующие экономические производственные факторы. ;
Анализ практического опыта внедрения различных систем бюджетирования на российских предприятиях показывает,..что корректное согласование бюджетирования с другими методами управления существенно повышает его эффективность, эффективность всей системы функционирования хозяйствующего субъекта в целом и его конкурентоспособность на рынке. Бюджетирование позволяет организовывать систему анализа денежных потоков. Проблема бюджетирования актуальна и тем, что оно позволяет установить жесткий теку-
щий контроль за движением финансовых ресурсов предприятия и создает ре-альные условия для выработки и принятия обоснованной финансовой стратегии й контроля с целью ликвидации «узких» мест в деятельности предприятия при оценке управления финансовыми ресурсами.
В этой связи анализ теоретико-методологических и методических разработок, i а также накопленного практического опыта • в области бюджетирования с целыо уточнения отдельных аспектов данной проблемы представляется своевременным и актуальным.
Выбор предмета диссертационного исследования обусловлен как самой актуальностью бюджетирования в системе внутрифирменного планирования, так и необходимостью дальнейшего совершенствования метода управления ресурсным потенциалом для достижения устойчивого финансового положения хозяйствующих субъектов.
Степень изученности темы. Концепция системы бюджетирования деятельности предприятия возникла за рубежом в середине шестидесятых годов XX века, разработка основных её положений принадлежит западным экономистам. Среди авторов, которые занимались рассмотрением проблем бюджетного управления в компаниях, можно выделить работы А. Апчерча, И. Ансоффа, Г. Минцберга, Джойла Г. Сигела, Д. Хана, X. Хунгенберга, Джая К. Шима.
В научных кругах российских экономистов исследованию экономического содержания и целевого назначения бюджетирования, а также вопросов его внедрения в практику работы предприятий посвящены работы В. М. Аныиина, Э. С. Алпатовой, В.В. Бурцева, А. Войко, Е.Н. Выборовой, А.П. Дугельного, Д. Исаева, М.С. Кузьминой, H.H. Куницыной, Т.Г. Рыжакиной, В.Е. Хруцкого, Л.С. Шаховской, Д.А. Шевчука, А.Д. Шеремета, К.В. Щиборща и др.
Отдельные теоретические и методологические основы бюджетирования представлены и в различных работах по финансовому менеджменту. Среди них можно выделить труды Л.Е. Басовского, И.А. Бланка, И.Т. Балабанова, В.В. Ковалева, Е.С. Стояновой, Э.А. Уткина, Е.И. Шохина и др.
Однако, несмотря на имеющийся отечественный и зарубежный теорети-
вать основные ограничивающие (лимитирующие) факторы, влияющие на бизнес-процессы предприятия. Шевчук Д.А. выделяет три фактора. Если в первую очередь развитие предприятия ограничивает емкость рынка, то расчет бюджета должен начинаться с бюджета продаж. Это фактор лимита продаж. Если ограничивающим фактором являются производственные мощности, т.е. сложилась ситуация когда все что не производит предприятие оно реализует и мощности загружены на 100..%, то расчет бюджета следует начинать с бюджета производства. Это фактор лимита производства. Если развитие бизнеса в первую очередь ограничивает недостаток в сырье и материалах, т.е. сложилась ситуация когда
; ‘ ' 4
все что'не производит предприятие оно реализует, но мощности недогружены * ввиду нехватки сырья, то расчет бюджета нужно начинать с бюджета снабжения с учетом остатка нереализованной готовой продукции. Это фактор лимита материальных ресурсов. У разных бизнес-направлений предприятия могут различаться наборы ограничивающих лимитирующих факторов. Существуют еще виды лимитов, такие как например лимит трудовых ресурсов и их квалификации и т.д, этот вид лимита можно отнести к лимиту производства, т.е. производственным ограничениям. [83].
Отсюда следует, что, во-первых, финансовая модель бюджетирования может строиться отдельно по каждому бизнес-направлению, во-вторых, финансовая модель бюджетирования должна изменяться при изменении ситуации с ограничивающими лимитирующими факторами, рисунок 3.
Чрезмерное количество уровней иерархии финансовой структуры тоже не рационально. Важно определить то количество уровней, которое обеспечивает оптимальное управление компанией и эффективное функционирование бюджетной системы. Факторы, влияющие на архитектуру бюджетной системы предприятия:
- организационная структура предприятия; : . *
- схема организации бизнесов и бизнес-процессов предприятия;
- финансовая модель бюджетирования.