Бюджетирование в системе управления финансами спортивной организации

• Автор: Окороков, Владимир Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы применения инструментария бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации
1.1 Система управления финансами спортивной организации и концептуальные основы финансирования спорта
1.2 Сущность и принципы бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации
1.3 Развитие методологии бюджетирования как технологии управления финансами спортивной организации: проектное и процессное бюджетирование
Глава 2. Исследование систем управления финансами футбольных организаций в России и за рубежом
2.1 Диагностика систем управления финансами футбольных организаций и оценка практики применения в них инструментария бюджетирования
2.2 Исследование финансовых показателей деятельности российских и зарубежных футбольных клубов в контексте внедрения концепции финансового «фейр плей» в футболе
2.3 Анализ источников финансирования, доходов и расходов российских и зарубежных футбольных клубов
Глава 3. Совершенствование инструментария бюджетирования и подходов к финансированию в системе управления финансами
спортивных организаций
3.1 Разработка финансовой структуры и бюджетной модели футбольных организаций, внедряющих процессное и проектное бюджетирование

3.2 Методические основы применения ключевых показателей эффективности деятельности футбольных организаций как инструмента финансового планирования и контроля в системе бюджетирования
3.3 Развитие подходов к финансированию спортивных организаций, использующих бюджетирование в системе управления финансами
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Современные спортивные организации характеризуются усложняющимися финансовыми отношениями - как внутри самой организации, так и с внешней средой. Стремительная коммерциализация спортивной сферы, влияние нестабильности в мировой и отечественной экономике, неконтролируемый рост расходов на содержание спортивных организаций и расходов на создание необходимой инфраструктуры для них требуют совершенствования методологии управления финансами, механизмов финансового контроля, а также оптимизации источников финансирования.
В новой системе хозяйствования перед спортивными организациями ставятся не только задачи достижения спортивных результатов, но и постепенный переход к самоокупаемости. Актуальной проблемой спортивных организаций сегодня остается формирование достаточных финансовых ресурсов и обеспечение баланса между расходами на достижение спортивных результатов и текущими расходами, связанными с финансово-хозяйственной деятельностью. Чтобы осуществлять эффективное управление финансами в этих условиях особое значение принимает релевантность и актуальность используемой информации, скорость и обоснованность принимаемых решений. Все составные части деятельности спортивной организации должны быть логически увязаны, оптимально соотнесены показатели затрат и доходов, запланированы конечные финансовые результаты. Расходы должны быть результативными и производиться с целью получения доходов, а не только с целью достижения результатов в виде спортивных побед. Для решения проблемы эффективного управления финансами в спортивных организациях сегодня распространяется практика применения инструментария бюджетирования, которое на протяжении длительного времени успешно применяется в других сферах экономики.
расчета, финансового планирования, управленческого учета и контроллинга [105].
Обобщая различные теоретические взгляды, можно сформулировать следующие основные подходы к определению бюджетирования:
1. Технология финансового управления;
2. Процесс разработки бюджетов в соответствии с целями и задачами организации;
3. Составная часть финансового планирования;
4. Система согласованного управления подразделениями компании;
5. Процесс составления и реализации бюджетов;
6. Система распределения ресурсов между подразделениями компании;
7. Метод управления финансами, финансового планирования.
8. Инструмент управления финансами
Такое многообразие подходов объективно, потому что категория бюджетирования используется сегодня в различных областях знаний -финансовом менеджменте, бухгалтерском и управленческом учете, внутрифирменном планировании и др. При этом целесообразно согласиться с мнением ряда авторов, которые говорят о возможности классифицировать подходы к определениям, построив их в некоторую иерархию. Так, например, технология бюджетирования может включать в себя инструменты и методы бюджетирования. Трактовка бюджетирования зависит от его прикладного значения в той или иной сфере и конкретной организации.
Для того чтобы понять сущность исследуемой категории в системе управления финансами спортивной организации нужно рассмотреть принципы бюджетирования в системе управления финансами. Принцип -основополагающая истина, закон, положение или движущая сила, лежащая (лежащийфвюснове др^йх истин, законов, положений или движущих сил.
И.А. Данилов рассматривает две группы принципов - структурнофункциональные (обоснованность построения, стабильность, эффективность)