Управление оборотным капиталом компании в системе сбалансированных показателей

• Автор: Мудрова, Екатерина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления оборотным капиталом компании

1.1. Содержание и роль оборотного капитала в кругообороте средств компании в современных условиях 1
1.2. Влияние системы учета и финансовой отчетности на показатели динамики оборотного капитала
1.3. Система факторов, определяющих потребность в оборотном капитале для компаний, производящих безалкогольные напитки
Глава 2. Современные методические подходы к управлению оборотным капиталом компании
2.1. Применение методов и моделей оперативного управления оборотным капиталом компании

2.1.1. Моделирование оборотного капитала при бюджетировании

2.1.2. Использование АВС и ХУг-анализа

2.2. Агент-ориентированное моделирование финансового цикла предприятия .
2.3. Стратегические аспекты управления оборотным капиталом в системе сбалансированных показателей
Глава 3. Построение стратегически-ориентированной системы управления оборотным капиталом компании
3.1. Постановка стратегических целей в области управления оборотным капиталом
3.2. Выявление критических факторов
3.3. Разработка показателей и оценка их эффективности

3.4. Разработка системы сбалансированных показателей для управления оборотным капиталом ЗАО «Мултон»
Заключение
Список литературы:
Приложения

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования
Неотъемлемой частью непрерывного цикличного производственного процесса любого предприятия является оборотный капитал, и его дефицит приводит к нарушению полного производственно-финансового цикла и срыву эффективной работы компании-производителя. Существенный объем инвестируемых в оборотные активы финансовых ресурсов, разнообразие материально-вещественных форм, высокая скорость трансформации, требующая индивидуального управления, определяющая роль в ускорении оборачиваемости капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, рентабельности и других результатов финансовой деятельности предприятия определяют сложность и важность управления мобильными средствами компаний. Комплекс этих задач и механизмы их реализации должны получать отражение в разрабатываемой на предприятии политике управления оборотным капиталом, которая представляет собой часть общей финансовой стратегии.
В современных условиях замедление темпов экономического роста, проблемы в банковской системе, инфляция, колебания валютных курсов приводят к тому, что большинство предприятий, особенно производственных, испытывает трудности с привлечением оборотного капитала и управления им. Существующие известные методы управления оборотным капиталом уже не вполне отвечают современным требованиям повышения эффективности деятельности компаний, так как зачастую они представляют собой разрозненные мероприятия, не связанные в единую систему. Эти методы являются инструментами оперативного управления.
В настоящее время в научных исследованиях и практической деятельности широкое распространение получило использование систем сбалансированных показателей (как BSC, так и KPI). Однако главным образом они применяются для стратегического управления и не акцентируют внимание на оборотном капитале. Такой подход можно считать не совсем оправданным. Любое предприятие,

продукции, так и стоимости остатков материалов, а следовательно, искусственно ускоряет нх оборачиваемость;
• оценка по методу ФИФО приводит к формированию себестоимости проданной продукции на основе более низких цен на материалы, а также оценке их остатков по наивысшей стоимости. В результате этого оборачиваемость оборотных активов будет ниже, чем при использовании других методов.
3) Сложившаяся система безналичных расчетов: например, оплата через аккредитив или векселями. Особую актуальность приобретает вопрос управления расчетными счетами компании: наиболее рациональным можно считать ситуацию, в которой заказчики осуществляют оплату на счета, обеспечивающие максимально быстрое поступление денежных средств.
4) Платежная дисциплина. Корректно выбранный способ взаимоотношений с клиентами и своевременная оплата товаров и услуг - залог успешного управления денежными средствами компании, так как в результате возрастает вероятность получения отсрочки платежа и снижается риск сбоя графика поставок. В качестве ключевых инструментов можно выделить внедрение единого стандарта регулярного планирования денежных потоков и гибкое перераспределение свободных оборотных средств между филиалами компании.
К нефинансовым факторам относятся следующие:
1) Качество планирования бизнес-процессов снабжения и сбыта, необходимое для снижения дебиторской задолженности н повышения оборачиваемости оборотного капитала.
2) Качество мониторинга контрагентов позволит существенно снизить риски при принятии управленческих решений, качественно управлять дебиторской задолженностью, выполнять нормативы ФНС РФ по оценке добросовестности компаний и избегать последствий работы с техническими и недобросовестными компаниями, получать актуальную и полную информацию о контрагентах с