Совершенствование метода поиска определяющих проблем организации управления предприятий электрических сетей

• Автор: Белоусов, Владимир Степанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Свердловск
• Количество страниц: 244 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ
1. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И АНАЛИЗ СУЩЕСТВЖЩ АЛГОРИТМОВ ИХ ПОИСКА
1.1. Проблемы организации управления
1.2. Анализ существующих алгоритмов. выявления проблем организации управления ПЭС
2. ВЫЯВЛЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЭС
2.1. Направление совершенствования метода. поиска
. определяющих проблем
2.2. Методика выявления, определяющих, проблем, организации управления ГО С
. 2.3. Экспериментальная проверка методики
3. ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЭС
3.1. Принципы построения системы частных.показателей.
. уровня организации управления
3.2. Экспериментальное.определение,уровня организации . управления ПЭС
4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЫЯВЛЕНИЯ ШРЕДЕЛЯЩИХ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ СВЯЗЬ С ЭКОНОМИЕЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ
4.1. Оценка эффективности методики выявления.главных
. . проблем организации управления ПЭС
4.2. Выявление и анализ связей.НОУ.с. экономией
электроэнергии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В решениях ХХУ1 съезда КПСС, ноябрьского (1982 г.), декабрьского (1983 г.) и февральского (1984 г.) Пленумов ЦК КПСС определены основные направления улучшения планирования, совершенствования хозяйственного механизма и повышения эффективности производства. Развитой социализм значительно расширяет возможности для решения крупномасштабных экономических и социальных задач. Рациональное использование созданного потенциала невозможно без хорошо отлаженного механизма и без совершенствования организации управления экономических систем всех уровней.
Интенсификация производства и совершенствование управления представляют неразрывные составляющие повышения эффективности. Интенсификация производства - это задача и сегодняшнего дня, и на ближайшую перспективу. В частности, на февральском 1984 г. Пленуме ЦК КПСС товарищ К.У.Черненко сказал: "Новая пятилетка прежде всего должна стать началом глубоких качественных изменений в производстве, пятилеткой решающего перелома в деле интенсификации всех отраслей народного хозяйства" /8, с.16/.
За последние годы возросло число работ, посвященных проблемам улучшения планирования и совершенствования управления промышленными предприятиями. Большой вклад в решение общетеоретических и методологических аспектов этих проблем для промышленных предприятий внесли Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Бунич П.Г.,
Гвишиани Д.М., Козлова О.В., Ларичев О.И., Майминас Е.З.,
Мильнер Б.З., Попов Г.Х., Сыроежин И.М., для предприятий энергетики - Некрасов A.C., Мелентьев Л.А., Прузнер С.Л., Окороков В.Р., Семяшкин Ф.И., Чернухин A.A. и другие.
Вместе с тем значительная часть вопросов совершенствования 1 организации управления и повышения качества планирования остается нерешенной для предприятий электрических сетей.
Электроэнергия широко используется во всех отраслях общественного производства, растет многообразие процессов, которые основаны на применении этого вида энергии, поэтому совершенствование планирования и организации управления электросетевых пред -приятий - это важный фактор повышения эффективности народного хозяйства, осуществления требований научно-технической революции, планов механизации и автоматизации, создания высокоэффективной структуры хозяйства.
Процесс управления промышленным предприятием включает в себя ряд этапов: анализ, прогноз, принятие решений, планирование, контроль, учет, стимулирование и т.д. Б свою очередь, например, этап принятия решений включает в себя подэтапы: анализ симптомов наличия нерешенных проблем, формулировка проблем, анализ связей между проблемами, выделение определяющих проблем, прогноз последствий от решения проблем, выбор наилучшего варианта решения проблем. От качества выполнения этих и других этапов и подэтапов за -висит качество принятого решения и в конечном счете эффективность деятельности предприятия. В настоящее время многие подэтапы (и даже этапы) при управлении предприятиями или игнорируются вовсе или их осуществление базируется исключительно на интуитивных соображениях того или иного руководителя. При этом, естественно, не исключается ошибка, которая может приводить в конечном счете к неэффективной деятельности. В схему анализа могут быть внесены изменения и усложнения с целью выявления глубинных связей И ОТ -ношений, введения новых оценочных показателей (например, введения оценки' уровня организации управления). Изменения могут касаться
с.12 указано на необходимость выявления проблем управления и разработки по наиболее важным из них нескольких вариантов решения о объективной их оценкой. Однако методических рекомендаций по выявлению этих проблем нет ни в вышеупомянутом ГОСТ, ни в каком-либо другом нормативно-техническом документе. В этих условиях каждый руководитель предприятия решает эти проблемы по-своему, используя свой опыт, интуицию, директивные документы и результаты технико-экономического анализа. Для решения вопросов совершенствования организации управления, интенсификации производства, улучшения использования имеющихся материальных и трудовых ресурсов на предприятии такой традиционный метод не -достаточен и не может удовлетворить современного руководителя.
Для успешного решения организационно-управленческих задач необходимо применение современных ШМ. Использование ЭВМ для расчетов по выявлению главных проблем организации управления позво -ляет использовать довольно обширную информацию, проводить расчеты (по желанию руководителя) один раз в месяц, квартал, год. При этом требуется формализация решения задач, а как указывалось выше, экономические и управленческие задачи, в силу их слабой структуризации, представляют определенные трудности их формализации. Для решения рассматриваемой задачи предложен полуформализованный метод выявления главных проблем организации управления с использованием приемов математической статистики и метода экспертных оценок.