Оценка конкурентоспособности строительных предприятий

• Автор: Лукинов, Олег Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1, Конкурентоспособность строительной организации
1.1. Эффективность деятельности предприятия, как показатель его конкурентоспособности
1.2. Определение понятия «конкурентоспособность строительной организации»
1.3. Критический анализ основных рекомендуемых в экономической литературе и используемых на практике показателей конкурентоспособности предприятия
Глава 2. Исследование условий и факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций
2.1. Исследование условий, воздействующих на конкурентоспособность строительной организации
2.2. Опыт изучения основных направлений развития конкурентной среды в строительстве стран СНГ
2.3. Конкурентная среда в строительной отрасли России
2.4. Основные факторы, обуславливающие конкурентное преимущество строительного предприятия
Глава 3. Методические основы конкурентоспособности генподрядной строительной организации
3.1. Методика оценки фактической конкурентоспособности строительной организации. Скрытая конкурентоспособность
3.2. Методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия

3.3. Расчет показателей конкурентоспособности генподрядных строительных
организаций (ГСО)
Заключение
Список использованной литературы.

Введение.
Переход российской экономики, в т.ч. и в инвестиционно-строительной сфере, к рыночным отношениям обусловил реформирование хозяйственных связей, появление конкуренции на рынке подрядных работ.
В настоящее время сформирован рынок подрядных работ, на котором функционирует более 118,2 тысяч строительных предприятий. Договора подряда заключаются без указаний вышестоящих органов управления на договорных принципах (свобода выбора подрядной организации или заказчика, сроков строительства и договорной цены строительства объекта).
Следует отметить, что за годы проведения рыночной реформы (с 1991 по 2001 годы) объем подрядных работ в России сократился примерно в 23 раза Эго вызвало сокращение общей численности зашпых в строительстве с 9020 тыс. чел. до 5015 тыс. чел., загрузки производственных мощностей со 100% до 58%, что свидетельствует об усилении конкуренции на рынке подрядных работ.
Процесс становления и развития конкуренции между строительными организациями носит противоречивый характер, так как имеет две противоположные тенденции:
• уменьшение уровня конкуренции для крупных и средних строительных организаций (в основном генподрядных). Их общее количество сократилось с
22,4 тысяч до 5,4 тысяч, или в 4,1 раза, т.е. уровень конкуренции снизился примерно в 1,8 раза;
• значительное повышение уровня конкуренции в среде малых предприятий (в основном субподрядных). Их общее количество увеличилось с 48,4 тысяч до 112,9 тысяч или в 23 раза, а уровень конкуренции вырос в 53 раза (с учетом сокращения подрядных работ в 23 раза).
Становление и развитие рыночных отношений в строительстве потребовало от отечественной науки обоснования и практических разработок для проведения специалистами строительных предприятий нового направления экономической работы по анализу, оценке и повышению конкуре! поспособности своих организаций.

предприятием, которые стали широко употребляться в литературе по менеджменту:
• правила используемые при оценке результатов деятельности фирмы;
• правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой, определяющие: номенклатуру продукции, типы потребителей, способы ведения конкурентной борьбы. Этот набор правил получил название продуктоворыночная стратегия;
• правила, устанавливающие отношения и процедуры внутри организации или организационная концепция;
• правила ведения повседневной деятельности или основные оперативные приемы.
В экономической литературе наиболее распространено суждение, что в основе конкурентоспособности лежит маркетинг.
В широком смысле слова маркетинг - управленческая концепция, предусматривающая ориентацию производственно-хозяйственной
деятельности производителя на удовлетворение потребностей потребителей.
Маркетинг - явление сложное и противоречивое. Не следует переоценивать и недооценивать возможности маркетинга.
Декларируя маркетинг как деятельность, направленную на удовлетворения нужд и потребностей, фактически цели маркетинга приближают к конечным целям производства.
В маркетинге, несмотря на так называемый тезис о приоритете потребителя, о необходимости настройки деятельности на его вкусы и предпочтения, используются такие методы (например, реклама, ценовая политика), которые непосредственно свидетельствуют о манипулировании потребителями, их спросом. Таким образом, нельзя однозначно утверждать о первичности потребителя (рынка) по отношению к производителю (предложению).