Инновационное развитие ресурсного потенциала предприятия : На примере компрессорного машиностроения Республики Татарстан

• Автор: Фатыхова, Ильмира Наильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 223 с. : ил.

Глава 1. Концептуальные основы формирования и реализации управленческих инноваций
1.1 Система понятий и категорий инновационного развития промышленных предприятий
1.2 Системная функция управленческих инноваций
1.3 Инновационная проблемная ситуация и управленческие инновации
Глава 2. Формирование и оптимизация портфеля инновационных мероприятий
2.1 Стратегические аспекты управленческих инноваций
2.2 Механизмы формирования стратегии управленческих инноваций
2.3 Модель формирования и оптимизации портфеля управленческих инноваций
2.4 Анализ сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов
Глава 3. Организационно-экономический механизм реализации инновационных стратегий в машиностроении
3.1 Учет рисков технического и коммерческого свойства в инновационном управлении
3.2 Управление затратами на создание нововведений в процессе стратегического планирования
3.3 Оценка эффективности инноваций в сфере создания новой техники
3.4 Инновационное развитие ресурсного потенциала ОАО «ККМ»
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность темы исследования определяется тем, что современную систему общественного воспроизводства можно охарактеризовать как инновационное воспроизводство. Основу его составляют передовые интеллектуальные технологии организации управления, определяющие условия активизации инновационной деятельности на всех уровнях хозяйствования.
На макроэкономическом уровне эти тенденции и процессы прослеживаются в динамике изменения структуры занятости населения по секторам экономики, переходом от экономики, ориентированной в основном на производство товаров, к экономике, создающей услуги. В целом их можно охарактеризовать как принципиальное изменение структурного соотношения между материальной и нематериальной сферами общественного воспроизводства.
На микроэкономическом уровне, уровне предприятий и организаций, накопленная масса информационных, технических, технологических и организационных новшеств создает условия постоянного обновления систем управления, перехода к системам программно-ориентированного инновационного анализа и стратегиям инновационного управления, способным не только учитывать сложность внешней среды, но и предвидеть и реализовывать открывающиеся возможности конструктивного использования ресурсного потенциала предприятия.
Процессы и тенденции изменений, определяющие условия активизации инновационной деятельности, формируются под воздействием и неразрывно связаны с новыми подходами в организации управления на всех уровнях хозяйствования. Интеллектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в сфере инфраструктурных процессов - логистики, маркетинга и обслуживания -являются преимущественным источником добавленной стоимости. В этих условиях инновационное управление выступает эффективным способом

достижения целей предприятия, обеспечивающим ему конкурентные преимущества за счет отыскания новых возможностей в различных областях деятельности, и, прежде всего - в сфере управления. В последнем случае речь идет о стратегии инновационного менеджмента, иначе - о стратегическом аспекте управленческих инноваций.
Эффективность экономических преобразований во многом определяется стратегической направленностью системы управления, позволяющей предприятиям и организациям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям в процессе их функционирования и развития. При этом необходимо обосновывать стратегические подходы к обновлению и повышению качества работы систем управления различных уровней, а также к созданию механизмов, позволяющих практически решать эти задачи. В этой связи исследование проблем инновационного управления и управленческих инноваций, место и роль которых определяются принципиальными сдвигами в содержании и характере информационного, технологического и институционального базиса общественного хозяйства, представляется крайне важным.
Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам инноваций и предпринимательства, следует отметить, что в них недостаточно представлены и разработаны базовые теоретические и методологические проблемы, связанные с управленческими инновациями. В связи с этим остается нерешенной задача разработки и обоснования целостной системной концепции управленческих инноваций в контексте современного менеджмента.
Актуальность и значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем, их недостаточная разработанность обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.
Цели и задачи исследования. Цель данной работы состоит в том, чтобы на основе исследования теоретических проблем и обобщения практического опыта управления инновационными процессами разработать и обосновать организационно-экономический механизм инновационного развития

В 2003 году, как и во все предыдущие годы ОАО «Казанькомпрессормаш» увеличил объемы производства и продаж своей продукции, причем темп роста объемов в сопоставимых ценах составил по отношению к 2002г. - 121, 2 %, вместо запланированных 105 %, что значительно превышает прирост выпуска продукции по РФ по машиностроению и металлообработке (9,6%).
Особо следует подчеркнуть, что эти положительные результаты достигнуты за счет взятого предприятием несколько лет тому назад курса на постоянное обновление своей продукции. Доля новой техники в общем объеме выпускаемой продукции в 2003 г. составила 60 % и выросла по сравнению с 2002 г. на 12 % (для сравнения в целом по РФ доля выручки от реализации инновационной продукции составила около 2%).
За прошедший год особо возросла тенденция спроса наукоемкого компрессорного оборудования со стороны предприятий нефтяной и газовой отраслей промышленности.
- Так, 3 центробежных компрессора новой разработки были изготовлены для строящейся технологической линии производства нефтепродуктов Комсомольского нефтеперерабатывающего завода, 4 компрессора ТАКАТ для транспортировки попутного нефтяного газа были поставлены в Нефтеюганск для работы на нефтепромыслах компании «Юкос».
- Для ОАО «Газпром» компрессостроители продолжают поставки новых сменных проточных частей, которые позволяют более эффективно эксплуатировать газопереперекачивающие агрегаты.
Разнообразное компрессорное оборудование было изготовлено для предприятий других отраслей промышленности.
Две холодильные установки были поставлены ОАО «Саянскхимпласт» для нового производства винилхлорида. Для ОАО «Кузбассуголь» было освоено производство винтовых компрессорных установок, служащих источником пневмоэнергии в шахтах.