Управление потенциалом развития современного предприятия

• Автор: Соклакова, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Глава 1. Природа потенциала предприятия и особенности его развития

1.1. Трансформация взглядов на сущность и структуру предприятия

1.2. Методологические подходы к формированию и развитию потенциала 33 предприятия

. 1.3. Проблемы управления потенциалом современного предприятия

Глава 2. Состояние системы управления потенциалом развития предприятия в современных условиях
2.1. Анализ факторов, влияющих на эффективное использование 69 потенциала предприятия

2.2. Оценка состояния потенциала развития современных предприятий

2.3. Организационные предпосылки совершенствования системы 103 управления потенциалом предприятия

Глава 3. Формирование модели управления потенциалом развития

современного предприятия

3.1 Разработка модели управления потенциалом развития

предприятия в современных условиях
3.2. Реструктуризацій предприятия как форма использования
его потенциала
3.3. Рекомендации по эффективному использованию потенциала на 150 современных российских предприятиях
Заключение Список литературы Приложения

Актуальность исследования. В условиях качественных преобразований экономики в России и всей системы общественных отношений проблема эффективного управления потенциалом приобретает особую актуальность. Она органически связана с основными задачами, стоящими перед современным предприятием, и является весомой составляющей эффективности хозяйственной деятельности.
В настоящее время российским предприятиям приходится разрешать противоречия, обусловленные несовершенством структурных отношений. Наблюдается высокая степень изношенности оборудования, нехватка собственных источников финансирования, недоступность кредитов ввиду высокой платы за их предоставление, низкая покупательная способность сдерживает спрос на выпускаемую продукцию. В сложившейся ситуации предприятия изыскивают внутренние возможности, оптимизируют их использование. Лидирующее место занимает проблема эффективного использования потенциала. От решения этой проблемы зависит определение управляемых факторов, влияющих на деятельность предприятия, выработка рекомендаций по их реструктуризации, совершенствованию внутренней структуры и механизма управления. Решающее значение при этом принадлежит управлению потенциалом, во многом определяющему стратегию и пути развития предприятия.
Анализ практики показывает, что, активно используя накопленный опыт, современное предприятие может повысить эффективность своей деятельности. Результат достигается путём активизации внутренних возможностей, существенного изменения стратегии, реорганизации и создания эффективной системы управления, активного менеджмента на предприятии.
Степень изученности проблемы. Впервые теоретические подходы к управлению встречаются в древней философии Конфуция и Платона, разработавших основы методологии управления и определивших роль сословных структур в государственном управлении. Заметным этапом развития управленческой науки стало обобщение разрозненных теоретических подходов к
управлению и обоснование необходимости построения комплексной теории в этой области деятельности, осуществленное Г. Тауном в 1886 г. в докладе на конгрессе американского общества инженеров-механиков. Основные принципы эффективной промышленной организации выдвинул Ф. Тейлор. Он ввел в научный оборот и практику систему знаний, направленных на повышение производительности труда. Разработка и систематизация идей классического научного менеджмента осуществлена в трудах А. Богданова, М. Вебера, Г. Ганта, А. Слоуна, Л. Урвика, А. Файоля, Г. Форда, Г. Эмерсона и других ученых.
В неоклассических теориях главный акцент сосредоточен на изучении межличностных отношений в процессе производства, выработке принципов управления, позволяющих оптимизировать отношения между людьми в процессе их трудовой деятельности, поиске оценок взаимоотношения людей и эффективности производства. На стыке различных наук в новых исторических условиях разрабатываются гуманистические методы изучения социологических управленческих процессов в обществе. Их предлагают В. Дильтей (система взглядов на гуманитарную теорию управления), М. Фоллетт (идея участия рабочих в управлении), Э. Мэйо (концепция взаимовыгодного сотрудничества), Ч. Барнард (формальная и неформальная организация), А.Маслоу (теория иерархии потребностей), Ф. Герцберг (мотивационно - гигиеническая теория управления), Д: Марч (поведенческая теория социальных целей), П. Селзник (модель делегирования управленческой власти). Теоретики школы человеческих отношений доказали, что формально иерархические отношения между управленческим и рабочим персоналом, сложившиеся исторически, затрудняют социальное партнерство и резко ограничивают рост эффективности и конкурентоспособности предприятиям.
Г. Беккер, С. Боулс, Л. Туроу, Т. Шульц и другие ученые во второй половине XX в. разработали теорию человеческого капитала, в которой обосновали необходимость изменения оценки результативности работников, создания новых условий их производственной мотивации. В результате было сформировано мнение, что работники представляют наивысшую ценность предприятиям, их труд следует рассматривать не как расходную статью в себестоимости, а как капитал

1.3. Проблемы управления потенциалом современного предприятия
Рассмотренные нами виды потенциалов предприятия, каждый по-своему и в совокупности влияют па результаты хозяйственной деятельности и социальную среду предприятия. Это обстоятельство привело к пониманию того, что "современные системы машин и другие орудия труда, весь научный и производственный арсенал, разведанные и добываемые запасы сырья и энергии, трудовые ресурсы, огромный производственный опыт есть экономический потенциал" [91, с. 1043]. Сходясь в главном, многие исследователи, тем не менее, экономический потенциал трактуют по-разному. Авторы работы «Экономический потенциал развитого социализма» под ред. Б.М. Мочалова характеризуют экономический потенциал страны, отрасли, отдельного предприятия объемами "накопленных ресурсов и максимально возможным объемом производства материальных благ и услуг, которые можно достичь в перспективе при оптимальном использовании имеющихся ресурсов "[100].
Ряд авторов (Авдеенко В.Н., Котлов В.А) полагают, что экономический потенциал "включает в себя: производственный потенциал сферы материального производства, научно-технический потенциал, обусловливающий развитие науки и техники, потенциал непроизводственной сферы и потенциал инфраструктуры" [2, с.28 ]. По мнению большинства исследователей, экономический потенциал является обобщающим показателем, характеризующим развитие производительных сил. В нем сочетаются различные природные, производственные, научно-технические, социально-политические и культурные возможности. Величина экономического потенциала определяется размерами, степенью совершенства и структурной комбинацией ресурсов.
Структуру экономического потенциала предприятия одним из первых рассмотрел И. Ансофф. К потенциалу он отнес, «с одной стороны, ресурсные возможности производственной, снабженческой, сбытовой деятельности и деятельности в сфере НИОКР, а, с другой - организационные и внутренние возможности, определяющие способность управляющей системы оценивать состояние бизнеса, положение во внешней среде, прогнозировать развитие ситуации, пред-