Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур как основа стратегического планирования фирмы в условиях реформирования ЖКХ

• Автор: Бычков, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В СФЕРЕ ЖКЖ
1.1 Логистическая миссия фирмы и ее предпринимательская функция
1.2 Предпринимательская деятельность фирмы с позиции интегрированной логистики
1.3 Концептуальные положения развития предпринимательских структур с позиции логистики
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ЖКХ
2.1 Анализ состояния и развития предпринимательских структур в сфере ЖКХ
2.2 Региональная политика в сфере ЖКХ
2.3 Особенности развития предпринимательских структур в сфере ЖКХ
ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В СФЕРЕ ЖКХ
3.1. Научно-практические меры обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур в сфере ЖКХ
3.2 Стратегическое планирование предпринимательских структур
3.3 Логистический микс в реализации базисных функций предпринимательской структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы. Развитие инженерной инфраструктуры имеет решающее значение в обеспечении производственных связей промышленных организаций, доведении продукции до потребителей, развития жилищно-коммунальной сферы. В современных условиях особая роль отводится развитию инженерных сетей. В силу специфики функционального назначения объектов ЖКХ заинтересованность в их строительстве имеет довольно ограниченный круг лиц. Это организации-поставщики различных видов ресурсов, являющиеся монополистами на соответствующих рынках, и инвесторы, которые для обеспечения будущего объекта необходимой инженерией строят объекты инфраструктуры и передают их в собственность городов и поселений.
Исследование экономических процессов на уровне организации (предприятия), основного звена национальной экономики, имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо глубоко разобраться, какие возможности имеются у каждого хозяйствующего субъекта по достижению и поддержанию устойчивого (стабильного) и эффективного развития экономики. И самое главное - от решения этих проблем организациями, особенно в ЖКХ зависит устойчивое эффективное развитие экономики на всех других уровнях управления. В связи с чем, разработка научно-практических направлений обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур путем стратегического планирования в условиях реформирования ЖКХ представляется актуальной темой исследования.
Степень разработанности проблемы. В последние годы отмечается возросший интерес российских ученых и специалистов к исследованию проблем предпринимательства. Однако большая часть работ посвящена разработке общих и методологических основ предпринимательства в сфере обмена, услуг и банковского дела. Развитие предпринимательства в сфере
инженерной инфраструктуры как самостоятельная экономическая проблема все еще остается недостаточно исследованной.
Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития предприятий представлены в трудах представителей западной экономической школы Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестера, М. Портера и др.
Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии развития российских предприятий внесли С. Айвазян, А. Багмут, О. Виханский, В. Ефремов, В. Закшевский, А. Ильин, А. Камалян, Г. Клейнер, В. Клюкач, А. Люкшинов, И. Трубилин, Э. Уткин, И. Ушачев, Р. Фатхутдинов и др.
Исследованию проблем функционирования предприятий в условиях нестабильной внешней среды, цикличности и неравномерности их развития посвящены работы И. Абрамова, И. Балабанова, И. Загайтова, А. Задкова,
Н. Кондратьева, Л. Любошица, К. Маркса, А. Михалева, П. Половинкина, А. Ткача, И. Ушачева, Г. Хаблера, А. Хорева, Н. Четверникова, А. Шишкина, В. Шевелухи, Й. Шумпетера и др.
Появление этих работ свидетельствует о том, что обозначенные выше проблемы в условиях рыночных отношений во всех их многогранных проявлениях все больше привлекают внимание российских экономистов. В настоящее время нарастает число исследований, посвященных проблемам устойчивости развития предприятий.
В то же время, несмотря на наличие большого количества весьма содержательных работ по проблемам, рассматриваемым в диссертации, многие вопросы ее темы ждут дальнейших исследований.
Логистическая стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с избранной общей стратегией.
Логистическая стратегия играет для потоковых процессов предприятия ту же роль, что и общая стратегия для предприятия в целом. В составленной нами схеме взаимодействия стратегий предприятия центральное место занимает логистическая стратегия, которая опосредует все другие стратегии -производства, маркетинга, менеджмента - в процессе достижения миссии и целей предприятия. Перечисленные стратегии включают следующие компоненты: - менеджмента -кадровый потенциал, систему управления, правовую форму; - производственная -производственную программу, НИОКР, материальный потенциал; - маркетинговая - ассортимент транспортных и сервисных услуг, сегмент рынка, тарифную политику, каналы сбыта услуг и стимулирование; - логистическая - материальные, финансовые и информационные потоки, потребительский сервис.
Планирование данных стратегий присуще всем предприятиям. В зависимости от направлений деятельности предприятие выбирает приоритетную стратегию и развивает ее с учетом ресурсного потенциала. Это связано с тем, что логистическая стратегия благодаря своей специфике - управление потоковыми процессами -объединяет стратегии предприятия в одну общую стратегию, соответствующую целям и миссии предприятия.
Логистическая цепь взаимодействий стратегий предприятия характеризуется наличием прямых и обратных связей, проходящих через логистическую стратегию.
На основе синтеза задач, решаемых логистикой, и формулировок стратегий, приведенных в данной работе, автор предлагает следующее определение логистической стратегии - это действия по рациональному управлению и координации потоковых процессов для достижения целей предприятия. Содержание логистической стратегии раскрывается в функциональных логистических стратегиях. Для достижения общей логистической стратегии могут использоваться несколько функциональных.