Методы выбора и внедрения корпоративных интегрированных систем управления на промышленном предприятии

• Автор: Петров, Николай Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 202 с. : ил.

1. Анализ проблем внедрения интегрированных систем управления
1.1.Трансформации концепций автоматизации управления предприятием
1.2. Принципы организации систем управления промышленным предприятием
1.3. Проблемы развития интегрированных систем управления
на промышленных предприятиях
Выводы
2. Исследование корпоративных интегрированных систем управления и условий их внедрения на промышленном предприятии
2.1. Классификация систем корпоративных информационных систем
2.2. Критерии выбора ERP-систем промышленных предприятий
2.3. Исследование условий применения КИС
Выводы
3. Организационные методики внедрения корпоративных интегрированных систем управления
3.1. Методика выбора корпоративной интегрированной системы управления
3.2 Методика внедрения корпоративной интегрированной системы управления
3.3. Оценки экономической эффективности внедрения КИС
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Перед предприятием стоят задачи повышения конкурентоспособности продукции, совершенствования системы управления и организации производства. Развитие информационных технологий и автоматизированных систем значительно расширяет возможности повышения эффективности управления предприятием. Однако внедрение отдельных информационных систем и АСУ на предприятии не всегда обеспечивают выбор эффективного решения в управлении производством.
Современные средства и технологии дают возможность создать интегрированные производственные системы, позволяющие оптимизировать решение задач в цикле «научное исследование - производство».
Исследование отечественных и зарубежных ученых, а также практика внедрения АСУ показывает отсутствие методологии, соответствующей современному состоянию рыночной экономики и информационным технологиям, а также принципу интегрированности системы управления, что не только не способствует эффективному развитию предприятия, но и может служить причиной потери конкурентной позиции на рынке.
Сейчас, когда отечественная промышленность стала восстанавливаться и развиваться, вновь возникла необходимость в комплексной автоматизации управления предприятием, так как, чтобы производить конкурентоспособную продукцию, необходимо оперативно получать информацию о состоянии своего бизнеса. Эту возможность предоставляют корпоративные интегрированные системы управления.
Для того чтобы отечественные предприятия могли выходить со своей продукцией на мировой рынок, им необходимо соблюдать различные международные правила и стандарты (например стандарты серии 180), а также рыночные «стандарты де-факто» (например международная система финансовой отчетности), соблюдение которых является обязательным
условием выживаемости в конкурентной борьбе. Реализацию этих требований обеспечивают современные системы управления.
Те предприятия, которые не внедрят интегрированную систему управления в течении 3 - 4-х лет, при условии вступления России в ВТО через 5-7 лет могут остаться «за бортом», так как не смогут конкурировать на равных с иностранными предприятиями.
В современном мире невозможно вести успешный бизнес, не совершенствуя и не адаптируя его под меняющееся технологии. Внедрение корпоративных интегрированных систем управления предусматривает:
• оптимизацию бизнес процессов,
• планирование, учет и контроль деятельности предприятия,
• комплексную автоматизацию процессов управления предприятием.
Вопросы комплексной автоматизации промышленных предприятий
нашли отражение в отечественной и зарубежной литературе, в трудах ученых И.Ансофф, А.Берг, И.И.Богушевский, Д.Браун, К.Грей, Н.Гайвер, Р.Гудфеллоу, Д.А.Гаврилов, А.П.Градов, П.Друкер, С.А.Думлер, Т.А.Егорова, Д.В.Исаев, В.В.Кобзев, О.В.Козлова, Г.А.Краюхин, И.В.Ли, Д.Ландватер, Н.А.Оладов, Д.Орлики, Д.О‘Лири, Д.Плосс, С.В.Питеркин, Ф.Раафата, М.Сафизаде, А.Стрикленд, О.Уайт, Д.Фогерти и др.
Однако появление современных автоматизированных систем управления требует методического обеспечения их внедрения.
Цель и задачи диссертационного исследования
Целью диссертации является разработка методов и методик выбора и внедрения корпоративных интегрированных систем для повышения эффективности управления деятельностью промышленных предприятий.
Основные задачи:
• выявить основные проблемы современных систем управления промышленными предприятиями, исходя из тенденций развития автоматизированных и информационных систем;
водственной мощности через рабочий центр, второй - в использовании накопленного предприятием опыта, наблюдении за системой в действии. Кроме того, на основе разработанной авторами VAT классификации предприятий можно диагностировать местоположение таких мест.
Основной подход к управлению производством: узкое место (при его отсутствии - ресурс ограниченной мощности) становится контрольной точкой, которая задает ритм работы остальной производственной системе и помогает избежать перепроизводства на предыдущих рабочих центрах. Перед узким местом создается резервный запас («амортизатор»), для обеспечения непрерывной работы недостаточного ресурса. При этом на первый в технологической цепи рабочий центр подается команда о производстве такого же количества деталей, которое может пропустить узкое место. Если имеем дело с ресурсом ограниченной мощности, то создается также запас в конце технологической цепи для защиты рынка.
Размер партий изделий также определяется по узкому месту. При значительном времени наладки целесообразно использовать большие партии. Контроль качества целесообразно проводить перед узким местом системы, так как потери на обработку заранее бракованных изделий в узком месте не допустимы. Таким образом, основные правила производственного планирования в этой системе (табл. 1.1).
Таблица 1.1.
Основные правила планирования в системе ограничений
Не старайтесь сбалансировать мощности, стремитесь сбалансировать поток;
Степень использования избыточных ресурсов определяется не их потенциалом, а другими
ограничениями в системе
Использование и активизация ресурса — это не одно и то же
Час, потерянный в «узком месте» - это час, потерянный во всей системе в целом
Час, сэкономленный на избыточном ресурсе, - не что иное, как мираж
Производительность и уровень товарно-материальных запасов системы определяются ее
«узкими местами»
Передаточная партия не обязательно должна быть равна обработочной, а в некоторых ситуациях это просто не допустимо
Обработочная партия не должна изменяться ни на протяжении технологического маршрута ни во времени
Приоритеты следует определять и назначать только на основе результатов исследования ограничений системы. Время производства - величина, определяемая графиком