Механизм управления развитием предпринимательских структур полиграфической отрасли

• Автор: Селиверстов, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 156 с. : ил.

1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР: СУЩНОСТЬ, СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ НАУЧНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
1.1. Анализ отечественного и зарубежного опыта управления развитием предпринимательских структур

1.2. Сущность механизма управления предпринимательскими структурами

1.3. Проблемы методического обеспечения механизма управления развитием предпринимательских структур
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

2.1. Алгоритм создания механизма управления развитием предпринимательских структур

2.2. Неаддитивность в механизме управления развитием предпринимательских структур

2.3. Методы как составная часть механизма управления развитием предпринимательских структур
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ПОЛИГРАФИЧЕСКОМ МАШИНОСТРОЕНИИ
3.1. Анализ и оценка развития предпринимательских структур в механизме управления ее развитием
3.2. Оценка эффективности механизма управления развитием предпринимательских структур и направления ее повышения
3.3. Практическая реализация методических предложений по оценке эффективности механизма управления развитием предпринимательских структур (на примере ООО «ИзоПринт»)
Выводы и предложения
Список литературы
1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР: СУЩНОСТЬ, СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ НАУЧНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
1Л. Анализ отечественного и зарубежного опыта управления развитием предпринимательских структур
1.2. Сущность механизма управления предпринимательскими структурами
1.3. Проблемы методического обеспечения механизма управления развитием предпринимательских структур
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
2.1. Алгоритм создания механизма управления развитием предпринимательских структур
2.2. Неаддитивность в механизме управления развитием предпринимательских структур
2.3. Методы как составная часть механизма управления развитием предпринимательских структур
3. МЕТОДИЧЕКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ПОЛИГРАФИЧЕСКОМ МАШИНОСТРОЕНИИ
3.1. Анализ и оценка развития предпринимательских структур в механизме управления ее развитием
3.2. Оценка эффективности механизма управления развитием предпринимательских структур и направления ее повышения
3.3. Практическая реализация методических предложений по оценке эффективности механизма управления развитием предпринимательских структур (на примере ООО «ИзоПринт»)
Выводы и предложения
Список литературы

Неоднородный и сложный характер российских рыночных реформ изменил акценты в современном подходе к управлению организациями. Эффективные в прошлом инструменты управления оказались по большей части недейственными. Сегодняшний руководитель должен пользоваться разнообразными современными инструментами управления, современными бизнес-технологиями и информационными ресурсами. Важным фактором, влияющим на управление современными организациями, является переход от их планомерного и поступательного к ускоренному циклическому развитию. Это происходит по следующим причинам: ускоряются бизнес-процессы;
развиваются потребности потребителя; усложняются взаимоотношения организации с другими субъектами рынка; возрастает турбулентность внешней среды; возрастает объем и сложность управленческой работы; усложняются системы управления и технологии использования всех видов капитала. Основные возможности современной организации связаны с интенсификацией ее внутренней среды. На сегодняшний день известны различные модели, посредством которых целенаправленно исследуется трансформация отдельных составляющих внутренней среды организации с течением времени. Это такие как модель Г.Минцберга, посвященная организационным структурам, модель эволюции организационных способностей К.Кристенсена, концепция эволюции культуры и лидерства
Э.Шейна, исследования Ф.Глазла, Б.Ливехуда, концепция «организационной рутины» Р.Нильсена и С.Уинтера.
Решению проблем развития организации посвящены работы и многих отечественных ученых: Б.М. Генкина, Л.И. Евенко, В.И. Кнорринг, А.И. Кочеткова, Ю.Д. Красовского, Б.З. Мильнера, А.М. Немчина,
А.И. Пригожина, B.C. Рапопорта, Р. Акоффа, Берковича Т.А., Гительмана Л.Д., Глазла Ф., Ливехуда Б., Гусарова Ю.В., Кобзева В.В., Козловского В.А.,

чувствовать в ситуациях, связанных с решением подобных проблем.
1986 Г.Морган Культура в метафорическом смысле - это один из способов осуществления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло.
1986 Р.Киллман, М. Сакстон. Организационная культура - это философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, аттитюды и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами.
1987 К.Шольц Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения.
1991 Г.Хофстеде В широком смысле организационная культура -коллективное программирование мыслей, которое отличает членов одной организации от другой.
1993 А.Уильямс, П.Добсон, М Уолтерс Культура - это общие для всех, относительно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации.
1993 А.Мак-Лин, Ж.Маршалл Организационная культура есть совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем или о чем думаем, выполняя работу в организации.
1998 Б.Карлофф Культура организации - определенные позиции, точки зрения, манеры поведения, в которых воплощаются основные ценности, выражение этих ценностей претворено в организационной структуре и в кадровой политике.
2002 Д.Мацумото Организационная культура - динамическая система правил, разделяемых членами организации.
Отечественные исследователи
1993 Р.Л.Кричевский Корпоративная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества,