Методологическая основа построения интегрированной системы планирования ресурсов промышленного предприятия в части управления проектами

• Автор: Петров, Иван Кириллович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

1 Тенденции развития автоматизации бизнеса
1.1 Классы интегрированных систем
1.2.Опыт автоматизации в России
1.3 Научная гипотеза и концепция совершенствования действующей системы управления ресурсами «ОКБМ» им Африкантова
2. Анализ предметной области диссертационного исследования на примере корпоративной информационной системы «М3»
2.1. Управление проектами
2.1.1 .Общие требования
2.1.2.Требования к представлению информации
2.1.3.Настройка среды управления проектами
2.1.4.Требования к расчету и контролю расписания проекта
2.1.5.Планирование и контроль ресурсов
2.1.6. Планирование и контроль затрат
2.1.7. Квартальное планирование подразделений
2.1.8. Внесение изменений в фазе исполнения проектов
2.1.9.Отчеты и справки
2.1.10. Анализ
2.2.Логистика
2.2.1. Товарно-материальные ценности
2.2.2.Подсистема сбыта
2.2.3.Подсистема снабжения
2.2.4.Учет отпускаемых и получаемых товаров и услуг
2.2.5. Требования, предъявляемые к складской подсистеме
2.2.6. Учет рекламаций
2.3. Бюджетирование
2.3.1. Планирование
2.3.2. Оперативное управление
2.4. Управленческий учет
2.5. Финансы
2.5.1. Общие положения
2.5.2. Организация специализированных рабочих мест
2.6. Бухгалтерский учет
2.6.1. Общие положения
2.6.2. Бухгалтерская отчетность
2.6.3. Организация специализированных рабочих мест
2.7. Документооборот
2.7.1. Описание документов
2.7.2. Согласование документов
2.7.3. Исполнение документов
2.7.4. Получение документов, поручений, извещений, сообщений е- таП
3. Методологическая основа построения интегрированной системы управления проектами
3.1.1. Результаты обследования предприятия (фактическое состояние)
3.1.2. Основные недостатки действующей на предприятии системы планирования
3.1.3. Требования предприятия к автоматизации проектной деятельности, полученные на этапе предпроектного обследования
3.2. Разработка оптимизационной модели
3.3. Модуль управление проектами как результат доработки функционала
3.4.Результаты и рекомендации внедрения модуля управления проектами
Выводы и заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы
В последние десятилетия в России произошел переход от плановой экономики к рыночной. Если раньше предприятия были нацелены на максимальный выпуск продукции и не заботились о рынках сбыта, т.к. вся продукция распределялась согласно утвержденному государством плану, то сейчас в условиях рыночной экономики резко усилилась конкурентная борьба. В Россию пришли западные производители, работавшие в рамках конкурентной среды многие годы. В связи с этим российским предприятиям необходимо перестраивать свои схемы ведения бизнеса. Увеличение эффективности бизнеса при этом возможно не только за счет маркетинговых мероприятий, т.е. роста спроса, но и за счет снижения расходов, оптимизации бизнес-процессов и увеличения оперативности получения информации. Приходит понимание того, что ценность информационных активов предприятия не в хранении данных, а в способности динамически устанавливать соответствие информации специфическим процессам и ситуациям.
Одним из наиболее эффективных способов снижения расходов и увеличения актуальности информации является автоматизация деятельности предприятия за счет внедрения интегрированных систем управления предприятием. Сегодня системы управления предприятием стали необходимым и даже обязательным элементом бизнеса. Руководители начинают понимать важность внедрения информационных систем как необходимого инструмента для управления бизнесом в современных условиях. Для дальнейшего роста бизнеса нужно уходить от «бумажных» технологий управления. Как правило, автоматизируются такие процессы как логистика, бухгалтерия, отношения с клиентами и поставщиками, производство. Также одним из важных процессов предприятия, подлежащих автоматизации, является проектная деятельность. Если предприятие нацелено на развитие, то проектная деятельность является

Например: Изменение закупочной цены может существенно повлиять на сроки поставки. И наоборот, изменение цены влияет на цену поставки. Аналогично на данные параметры влияет изменение количества. В системе необходимо контролировать соответствие всех изменяемых параметров выбранной ранее партии поставки. Если новые параметры не соответствуют ранее подобранной партии, необходимо инициировать процесс выбора новых условий поставки или выбора нового поставщика.
В системе существует также следующие опции: просмотр связанных с заказом документов; отслеживание процента отгруженных ТМЦ; отслеживание сроков и стадий заказа (заказ срочный, заказ просрочен, заказ в пути); группировка ТМЦ заказа по транспортным партиям с указаниям основных параметров транспортной единицы.
Кроме того, возможно полуавтоматическое формирование сопутствующих документов из транспортной партии: товарно-транспортных накладных, выставление счетов (в том числе и авансовых); привязка к электронному документу его бумажного прообраза или сопутствующих документов, не имеющих электронного отражения в системе; привязка к электронному документу произвольных атрибутов, определяемых пользователем.
Потери в сфере управления складскими запасами
Система «М-3» позволяет получить в режиме мониторинга информацию о состоянии конкретного материального ресурса в любом месте хранения в соответствии со всеми имеющимися внешними и внутренними документами по его перемещению. Тем самым становится возможной технология постоянной инвентаризации, предполагающая проведение проверок непрерывным способом в течение всего периода по случайно выбранным местам. При обнаружении расхождений проводятся служебные расследования и обнаруживаются конкретные виновные