Особенности использования организационно-управленческих инноваций в системе антикризисного управления предприятием

• Автор: Киселева, Оксана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 336 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОН УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ КАК ИНСТРУМЕ1 АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Основы инновационной деятельности в антикризисном управлении
1.2 Сущность организационно-управленческих инноваций как инструм< антикризисного управления
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСК ИННОВАЦИЙ КАК ИНСТРУМЕНТА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
2.1 Анализ организационно-управленческих инноваций, применяемых процессе антикризисного управления отечественными промышленш предприятиями
2.2 Управленческий анализ кризисного предприятия как первый этап разрабс программы внедрения организационно-управленческих инноваций предприятиях Саратовской области
3. ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИ1 СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО . УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕНН1 ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Разработка антикризисной программы ООО «Гель-Сервис» на осн применения организационно-управленческих инноваций
3.2 Разработка механизмов осуществления организационно-управленчес инноваций в процессе антикризисного управления ООО «Гель-Сервис»
. основе процессного подхода
'3.3 Ожидаемые результаты от реализации организационно-управленчес
инноваций в процессе антикризисного управления ООО «Гель-Сервис»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
приложения
Актуальность темы исследования определяется возрастающей ро инноваций как эффективного инструмента обеспечения устойчш функционирования предприятия, адаптации к изменяющимся услов! своевременной и адекватной реакции на требования потребителей, современных условиях, когда мировая экономика характеризуется динамичг развитием всех отраслей народного хозяйства, процессами глобализаг взаимным проникновением экономик различных стран, только активиза; инновационной деятельности обеспечивает способность своевреме! реагировать на происходящие изменения внешней среды.
Для России проблема инновационного развития сегодня станови особенно важной. Интеграция в мировую экономику, ожидаех присоединение к странам-участницам Всемирной торговой организаи обусловливают необходимость усиления конкурентных преимуще< отечественных производителей как обязательное условие устойчивс положения на рынке и обеспечения благоприятных тенденций развития.
С другой стороны, в настоящее время положение большинст отечественных промышленных предприятий можно охарактеризовать к кризисное в результате их неспособности адекватно реагировать происходящие изменения во внешней рыночной среде. Поэтому, сложившихся условиях для нашей страны приоритетным направление инновационной активности должно стать преодоление экономического кризи с целью обеспечения благоприятных условий для последующего рос экономики. Другими словами, инновации, как «изменения, дающие повышен! эффективности и улучшение результатов», должны найти применение в сфер антикризисного управления отечественными предприятиями.
Данные многочисленных исследований убеждают, что, как правил! основной причиной наступления кризисной ситуации на предприятии являютс недостатки системы управления. Поэтому особое значение в систем
антикризисного управления приобретают инновации, направленные повышение эффективности систем управления предприятием или называемые организационно-управленческие инновации, внедрение кото] как показывает практика, обеспечивает высокую результативн деятельности хозяйствующего субъекта и создает благоприятные условия последующего развития.
Таким образом, в настоящее время особенно возрастает р организационно-управленческих инноваций как эффективного инструме применение которого в системе антикризисного управления в значитель степени улучшает положение предприятия и обеспечивает условия повышения конкурентных преимуществ на рынке.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время теоретичес и практическая база инновационного менеджмента составляет значителы массив и освещает разнообразные аспекты науки. Вопросы инновационн пути развития экономики, управления инновациями, социальные аспе инновационной деятельности освещались в работах: Д. М. Гвишиани, В. Герчикова, В. С. Дудченко, П. Н. Завлина, М. Е. Залмановой, Н. Г. Кондраты
Н. И. Лапина, А. И. Пригожина, Э. Б. Робертса, Г. Тарда, Б. Твисса, И. Шумпетера, К. П. Янковского и др.
Несомненно, значительный вклад в развитие теории инновационн развития внесли работы ученых саратовской школы: В. Р. Атояна, С. В. Ермасс Г. И. Жица, Н. В. Казаковой, А. Н. Плотникова, В. Ю. Тюриной и др.
В последнее время все большую актуальность приобретают вопрс взаимодействия инновационного и антикризисного менеджмента, . 1 выражается в появлении все большего числа работ отечествень специалистов по данной проблеме, среди которых важно выделить: В, Баранова, К. В. Балдина, С. В. Валдайцева, С. Н. Воробьева, И. В. Иванова,
А. Ирикова, Э. М. Короткова, О. В. Кирсанова, В. Е. Ланкина, Г. И. Лысака,
Н. Тренева, В. Б. Уткина и др.
.инноваций сегодня является сохранение производственной деятель предприятия в процессе его антикризисного управления.
На основе выше сказанного, с- учетом рассмотренных подхо; определению «организационно-управленческая инновация», автору ка целесообразным дать следующее определение термина «организаци управленческая инновация»: это новое знание в области управ предприятием, имеющее своим содержанием новые управленч структуры, принципы и технологии, реализация которого обеспечг необходимые условия для успешного функционирования и разе хозяйствующего субъекта. По мнению автора, такая формулировка позв' расширить сферу применения организационно-управленческих иннов; обосновывает их роль как инструмента повышения эффектов! функционирования и определяет возможность применения в сис антикризисного управления.
К сожалению, в отечественной науке указанной проблеме не уделя должного внимания. Проведенный анализ этапов развития инновацио! исследований в области управления свидетельствует, что, пройдя пут инструментов повышения контроля и стимулирования труда до сре повышения конкурентоспособности, организационно-управленче инновации в российской науке так и не приобрели статус эффектив инструмента антикризисного управления, несмотря на имеюгц] практический опыт. Результаты отечественных исследований инновацион процессов позволили сформировать довольно большую эмпирическую баз; проблемам организационно-управленческих инноваций, включаю! описания особенностей инновационного поведения отечествен предприятий и их «инновационные позы», их связь с институционалы окружением,, изучение на качественном уровне базовых организацион инноваций, осуществлявшихся на промышленных предприятиях в 1990-е определенные приемы организации инновационной деятельности, описа