Управление производственными запасами на полиграфических предприятиях

• Автор: Шелыгов, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические и методические основы управления запасами

1.1. Запасы как экономическая категория

1.2. Производственные запасы: состав и затраты на содержание

1.3. Концепции и стратегии управления запасами

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. Исследование функционирования системы управления запасами полиграфических предприятий

2.1. Оценка применимости существующих моделей управления запасами

для полиграфических предприятий
2.2. Оценка эффективности управления производственными запасами на полиграфических предприятиях
2.3. АВС-анализ производственных запасов на полиграфических предприятиях
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования управления запасами на полиграфических предприятиях
3.1. Система материально-технического обеспечения производства как функциональная подсистема производственного менеджмента
3.2. Разработка организационно-экономического механизма управления запасами на полиграфических предприятиях
3.3. Реализация предложенного механизма управления запасами на полиграфических предприятиях
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Полиграфический бизнес России представляет собой часть общего рыночного пространства страны. Полиграфические предприятия, выполняя полиграфические работы, одновременно являются покупателями необходимых им ресурсов. В число важнейших ресурсов входят полиграфические материалы, которые потребляются в широком ассортименте.
Одним из главных аспектов изучения хозяйственной деятельности полиграфического предприятия в современных условиях является исследование запасов материальных ресурсов. Это обусловлено тем, что материальные затраты являются определяющими в себестоимости полиграфической продукции [87]. Так доля материальных затрат для книжно-журнальных предприятий может составлять 30—50% от общих затрат на производство, а на предприятиях, специализирующейся на выпуске тары и упаковки — до 80%.
Полиграфические предприятия потребляют материальные ресурсы широкой номенклатуры (до 5000 наименований), которая под влиянием развития процессов полиграфического производства, расширения ассортимента полиграфических работ, повышения их качества, ускорения развития полиграфической техники и технологии, разработки новых материальных ресурсов существенно изменяется и расширяется. В свою очередь, в связи с повышением требований к качеству полиграфических работ, расширением спектра потребляемых материалов, ростом цен на материальные ресурсы возрастает материалоемкость печатной продукции, увеличиваются затраты на содержание запасов.
В связи с этим огромное значение приобретает управление производственными запасами, которое направлено на ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение себестоимости полиграфической продукции за счет уменьшения косвенных расходов и повышения рентабельности производства [49].
Сложность управления запасами обусловлена следующим противоречием. С одной стороны, существует множество факторов, которые обуславливают необходимость создания запасов: риск срыва выполнения производственной программы из-за несвоевременного пополнения запасов, возможные колебания объемов производства, наличие расходов, зависящих от частоты пополнения запасов. С другой стороны, содержание запасов связано с расходами на хранение, страхование и др. Также имеет место упущенная выгода в связи с невозможностью альтернативного использования средств, вложенных в запасы. Поэтому перед предприятием стоит проблема оптимального варианта управления запасами.
Теоретическим проблемам сущности и классификации запасов, эффективности их использования посвящены работы следующих зарубежных ученых: Д.Дж.Бауэрокса, Д.Дж.Клосса, Р.Б.Чейза, Н.Дж.Эквилайна,
Р.Ф.Якобса, Дж.В. Стивенсона, С.Р.Джеймса, Л.М.Дугласа, В.Ф.Дональда,
B.Л.Дэниеля, Мэрфи-мл.Р.Поля. В отечественной науке выделяют работы А.К.Казанцева, В.А.Козловского, Э.А.Козловской, Н.Т.Саврукова,
Б.А.Аникина, А.Н.Родникова, С.В.Саркисова, В.И.Сергеева, Р.А.Фатхутдинова,
A.Р. и Р.А.Радионовых, А.М.Гаджинского, Н.С.Шевченко, А.Ю.Черных,
C.А.Тинькова, Э.Н.Кузьбожева, Ю.М.Неруша, Ю.И.Рыжикова и др.
В полиграфическом бизнесе отдельные аспекты эффективности использования материальных ресурсов нашли отражение в работах
B.А.Богомоловой, С.М.Галкина, Ю.П.Голинкова, Н.М.Гущиной,
О.В. Дмитриевой, М.Е.Исаковой, М.В.Козловой, В.К.Кондрашовой,
Л.Н.Косовой, Е.М.Марголина, Р.М.Машталера, Е.М.Мерзликиной, Г.В.Мироновой, Э.В.Никольской, Т.Н.Степановой, Р.А.Чванова, С.В.Щегловой и др.
Однако в современных условиях изучение вопросов, связанных с эффективным управлением производственными запасами в полиграфии, до сих пор не стало предметом самостоятельного исследования. Между тем в

фактические и их можно зафиксировать лишь' после окончания производственного цикла. При проведении плановых расчетов в системе управления запасами эту величину затрат оценить достаточно сложно.
Затраты, связанные с управлением производственными запасами, можно классифицировать несколькими способами. Наиболее популярна классификация затрат на постоянные и переменные составляющие.
Постоянные затраты на содержание производственного запаса — затраты, которые не изменяются с изменением уровня производственных запасов. Примером постоянных затрат являются стоимость содержания складского помещения, арендная плата, амортизационные отчисления складского оборудования. В относительно короткие периоды времени решения о производственных запасах не зависят от этой группы затрат.
Переменные затраты изменяются с изменением уровня запасов на складе. Они связаны с темпом отгрузки. Переменные затраты учитываются при краткосрочных решениях. Изменяясь в целом, переменные затраты в пересчете на единицу продукции могут оставаться постоянными, возрастать или уменьшаться. При нетипично низком или высоком уровне производственного запаса переменные издержки, как правило, значительно изменяются. Очень высокий уровень запасов, например, означает необходимость переработки большего объема груза, использования большего числа занятых рабочих, что снижает эффективность работы и повышает стоимость единицы продукции.
В основном при принятии решений по управлению производственными запасами учитываются именно переменные затраты. Выбор горизонта планирования определяет, какие затраты являются постоянными, а какие переменными.
Затраты, связанные с запасами, можно также разделить на прямые и косвенные затраты. Прямые затраты напрямую связаны с работами с запасами. Они являются частью стоимости хранящихся производственных запасов. К прямым затратам относятся: стоимость производственных запасов