Формирование стратегии промышленного предприятия на основе инновационного подхода

• Автор: Макарова, Екатерина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 200 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА
1.1. Содержание стратегического менеджмента промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности
1.2. Характеристика стратегий промышленных предприятий, использующих инновационный подход
1.3. Классификация инструментов формирования стратегии на основе инновационного подхода
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия с учетом реализации инноваций
2.2. Анализ стратегий промышленных предприятий, ведущих активную инновационную деятельность

2.3. Исследования инновационного потенциала при разработке стратегии предприятия

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ

3.1. Методика разработки стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности
3.2. Модель выбора стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода
3.3. Алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В целях обеспечения успешной перспективной деятельности предприятий, формирования экономически устойчивого существования в долгосрочном периоде необходима такая система управления, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому формировать проблему взаимодействия предприятия и внешней среды. В этих условиях процесс стратегии предприятия рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия.
Актуальность выбранной темы заключается в формировании стратегии промышленного предприятия, направленного на повышение эффективности функционирования предприятия на основе развития инновационного подхода.
Теоретическим и методологическим проблемам исследования инноваций посвящены труды отечественных и зарубежных авторов: Ю.П. Анисимова, И.Л. Борисенко, Л.М. Гохберга, В.Н. Гунина, В.И. Даля, П.Н. Завлина,
С.Д. Ильенковой, B.C. Кабакова, A.A. Кутейникова, В.Г. Медынского, Б. Санто, Б. Твисса, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, Й. Шумпетера.
Проблеме стратегического управления посвящены труды: М.М. Алексеевой, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, Т.Л. Безруковой, В.Р. Веснина, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, B.C. Ефремова, Б. Карлофа, Дж. Лэмпела, Г. Минцберга, Э.А. Уткина, A.A. Томпсона, О.Г. Туровца, P.A. Фатхутдинова.
Однако ряд теоретико-методических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода, продолжает оставаться недостаточ-

Г.Я. Голштейн определил особенности стратегического управления [34]:
1. Процедуры стратегического менеджмента приложимы к широкому диапазону организаций, от больших с многими СЗХ до малых индивидуальных, от производственных до предприятий сервиса и от ищущих прибыли до неприбыльных (например бюджетных).
2. Стратегия организаций есть выход рационального процесса планирования.
3. Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.
4. Стратегический менеджер — личность, которая накладывает отпечаток на всю деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Его забота состоит в сохранении «здоровья» всей организации при движении в определенном направлении.
5. Стратегический менеджер должен быть хорошо информирован, искусен в управлении собственным временем и энергией, а также быть хорошим политиком, гибким экспертом, способным упорно продвигать шаг за шагом программу в принятом направлении.
6. Стратегический менеджмент пронизывает всю компанию. Можно выделить его следующие уровни: корпорация, СЗХ, функциональные службы и низший уровень менеджмента.
7. Стратегический менеджмент включает коммуникации между уровнями управления в целях обеспечения реальности и содержательности стратегии.
8. Стратегическое планирование терпит крах, если исполнители не планируют из-за неопределенности задач, а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности.