Стратегия интегративного развития потребительской кооперации Республики Бурятия

• Автор: Бляхер, Леонид Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 169 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования развития кооперации и интеграции в современных условиях

1.1. Роль и значение кооперативных форм хозяйствования в национальной экономике

1.2. Формирование интегративных структур: предпосылки создания и ограничения развития

1.3. Региональные аспекты интеграции в потребительской кооперации

Глава 2. Стратегические направления интегративного развития потребительской кооперации Республики Бурятия

2.1. Комплексная оценка развития потребительской кооперации Республики Бурятия

2.2. Основные направления развития потребительской кооперации региона в контексте внешней и внутренней среды
2.3. Стратегия интегративного развития потребительской кооперации Республики Бурятия
Глава 3. Методические и практические аспекты разработки стратегического плана развития участников региональной интегрированной системы
3.1. Механизм разработки стратегического плана развития региональной интегрированной системы
3.2. Стратегический план развития территориального кластера
с участием потребительской кооперации Республики Бурятия
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Кардинальные преобразования в российском обществе, необходимость преодоления кризисных явлений в экономике требуют от субъектов хозяйствования повышения эффективности управленческих технологий. В настоящее время потребительская кооперация, играющая важную роль в развитии сельских территорий, медленно адаптируется к сложным и динамичным изменениям внешней среды. Один из дестабилизирующих факторов - неэффективный менеджмент, существенно ограничивающий возможности развития кооперативной системы.
Использование основных принципов стратегического управления в потребительской кооперации обеспечило стабилизацию деятельности системы в пореформенный период. Вместе с тем, в настоящее время применение стратегического управления не носит целостного и последовательного характера, особенно на уровне регионов и хозяйствующих субъектов. В частности, недостаточно полно используются преимущества стратегии интеграции потребительской кооперации с другими рыночными субъектами.
Существует достаточно исследований, посвященных вопросам внешней и внутренней интеграции в деятельности потребительской кооперации. Однако методический инструментарий решения проблем функционирования интегративных структур с участием потребительской кооперации с позиций кластерного подхода, включающий построение организационной структуры, взаимоотношения между участниками кластера, формирование и реализацию стратегических планов, разработан недостаточно полно.
В соответствии с этим возникает научная проблема, состоящая в определении механизма разработки и реализации стратегий интеграции кооперативных организаций с другими хозяйствующими субъектами сельских территорий на основе кластерного подхода. Все это предопределяет актуальность исследования.

Степень разработанности проблемы. Основы теоретических подходов в сфере управления хозяйствующими субъектами разработаны классиками экономической науки: К. Марксом, М. И. Туган-Барановским, Дж. М. Кейнсом, Э. Ханеном и др.
Идеи и теории стратегического управления обоснованы в работах И. Ан-соффа, Дж. Блейки, Д. Бхагвати, Б. Гомес-Кассереса, И. До, Г. Минцберга, М. Портера, P.M. Кантер, А. Нанда, П. Уильямсона, Д. Эрнста и др. Однако их опыт не учитывает специфических условий функционирования российской экономики, что накладывает определенные ограничения на прямое заимствование в разработке методологических подходов.
В отечественной науке идеи и теории стратегического управления обоснованы в фундаментальных работах и прикладных исследованиях Л.И. Абалкина, Ю.Б. Винслава, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, К.Т. Джурабаева, М.П. Першукевича, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, А.П. Черникова, Ю.В. Яременко. В трудах этих ученых раскрываются пути и методы совершенствования стратегического управления экономикой на макро- и микроуровнях.
В числе научных работ, посвященных проблемам управления и развития потребительской кооперации России - труды А.Р. Бернвальда, А.П. Балашова, О.П. Зайцевой, Е.В. Исаенко, З.А. Капелюк, М.П. Лебедко, Л.П. Нагови-циной, М.В. Намхановой, Ю.А. Новоселова, В.П. Прижигалинского, В.В. Са-лия, Л.А. Сипко, Е.Е. Тарасовой, М.В. Хайруллиной, Т.Г. Храмцовой,
Н.В. Шаланова и др. В трудах названных авторов исследованы методы совершенствования систем управления экономикой потребительской кооперации, направления реформирования менеджмента кооперативных организаций.
Однако при наличии значительного числа работ по совершенствованию управления кооперативной системы, недостаточно исследований, посвященных деятельности кооперативных организаций, реализующих интегративные стратегии.

- повышение качества обмена информацией между исследовательскими учреждениями и организациями;
- привлечение инвестиций для заполнения внутренних разрывов в кластере.
Конкретные формы реализации интегративных стратегий экономических субъектов различны: транснациональные корпорации, торгово-
экономические, партнерские союзы, сетевые структуры, кластеры, совместные предприятия, стратегические альянсы, сотрудничество с конкурентами, соглашения об аутсорсинге, о совместной маркетинговой политике, выдача лицензий на производство продукции, совместные исследования и т.д.
Стратегические альянсы между хозяйствующими субъектами, как на международном, так и внутристрановом уровнях можно классифицировать прежде всего по формам «жесткой» и «мягкой» интеграции. Первая предполагает чаще всего создание совместных предприятий в форме различных обществ и товариществ, вторая - основана на договорах, регламентирующих те или иные стороны совместной деятельности.
Обзор современной экономической литературы показывает, что основными предпосылками интеграции является необходимость повышения эффективности взаимодействия с поставщиками, потребителями, партнерами и даже прямыми конкурентами (сотрудничество не означает уход от конкуренции, просто конкуренция переходит в другую плоскость).
По данным отчета «Преимущества сотрудничества: партнерства, ориентированные на потребителя», подготовленного- Economist Intelligence Unit, расширение взаимодействия между бизнес-партнерами направлено на повышение эффективности обслуживания клиентов — с такой точкой зрения согласились 44% опрошенных; тогда как 31% и 27% респондентов считают, что основной целью являются сокращение издержек и рост прибыли. Технологическое развитие — одно из важнейших условий расширения бизнес-взаимодействия - такой точки зрения придерживаются 69% опрошенных [115].