Управление конкурентной устойчивостью предприятий машиностроения на основе добавленной ценности

• Автор: Рачек, Лилия Робертовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Теоретические аспекты управления конкурентной устойчивостью предприятия в условиях нестабильного рынка
1.2. Современные подходы к оценке конкурентной устойчивости предприятий в отечественной и зарубежной экономической науке

1.3. Направление развития систем управления конкурентной устойчивостью предприятий

1.4. Современные тенденции развития и резервы повышения конкурентной устойчивости предприятий машиностроения
2. СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2.1. Оценка состояния развития предприятий машиностроения и управления их конкурентной устойчивостью

2.2. Разработка системообразующих критериев конкурентной устойчивости предприятия

2.3. Алгоритм методики оценки экономической эффективности в системе управления конкурентной устойчивостью предприятия
2.4. Разработка модели конкурентной устойчивости предприятия на основе проектирования добавленной ценности на примере предприятий
станкостроения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Неоднозначные процессы интеграции экономики России в мировое сообщество актуализируют усилия современной прикладной экономической науки по формированию концептуального подхода к управлению конкурентной устойчивостью промышленных предприятий, способного обеспечить качественное развитие реального сектора на внутреннем и международном рынках. Проблемы конкурентной устойчивости предприятия могут возникать не только в условиях стабильной динамики экономических процессов, но и в кризисный период. Повышение устойчивости бизнеса, отраслевой инвестиционной привлекательности требуют развития механизмов управления.
Вопросам управления устойчивостью и экономической эффективности на макро- и микро-уровнях исследователями уделялось большое внимание. Современные западные концепции управления бизнесом и повышения эффективности требуют индивидуального подхода к каждому предприятию, что усложняет процесс их внедрения. Отсутствие общего подхода к трактовкам данных категорий определяет возможность локального использования существующих методик и механизмов, предназначенных для управления конкурентной устойчивостью. Качественное управление не может ограничиваться системой индикаторов, но должно опираться на критериальную систему оценки целевого параметра, способствующую формированию системообразующих условий выбора элементов конкурентной устойчивости.
Наличие проблем в системном управлении конкурентной устойчивостью предприятий определило актуальность выбранной темы.
Степень научной разработанности проблемы. Данному вопросу отводится важнейшее значение в теоретической и практической плоскостях. Теоретические предпосылки рассмотрения вопроса управления конкурентной устойчивостью посредством рассмотрения отдельных ее аспектов представлены исследованиями К. Маркса, А. Маршалла, Дж. Миля, Дж.М. Кейнса, Дж.Б.
Кларка, X. Лейбенстайна, В. Парето, Дж. Хикса, А. Смита, И. Шумпетера, и ДР-
Проблемами изучения устойчивости и эффективности в советский период занимались экономисты Л.И, Абалкин, A.B. Бачурин, A.A. Бевзелюк, Л.В. Берг, A.A. Голубева, И.Я. Кац, Э.И. Крылов, В.П. Логинов, В.В. Новожилов, P.M. Петухов, М.И. Плотницкий, В.Н. Черковец, А.И. Шустер, и др., а также подходы к оценке экономической эффективности в исследованиях В.К. Беляева, Н.П. Любушина, М.И. Смирницкого, А.Н. Цыгичко, А.Д. Шеремета, и др. В данных работах затронуты процессы интенсификации и экстенсифика-ции, эффективности производства, устойчивости предприятия, влияние на эффективность фактора времени и НТП.
Современные западные концепции управления устойчивостью и повышения эффективности компании представлены работами М.Г. Брауна, М. Джорджа, Д.П. Нортона и P.C. Каплана, Х.К. Рамперсада, а также М. Веттера Н-Г. Ольве, Ж. Роя, и др. имеют практическое значение для бизнеса. Разработки М.Портера составляют основу в исследовании вопросов конкуренции и конкурентной устойчивости, используется процессный подход А. Шеера.
Несмотря на достаточно широкий круг теоретических и практических работ в данной области, многие аспекты вопроса требуют дальнейших исследований и систематизации наработок в данной области. Остается не достаточно изученными механизм управления конкурентной устойчивостью и система измерения результирующих показателей, характеризующих конкурентную устойчивость. Управлять конкурентной устойчивостью невозможно при отсутствии критериальной системы и определения взаимосвязанных с ней категорий.
Цели и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке методической основы управления конкурентной устойчивостью предприятий с позиции процессно-системного подхода и в выработке рекомендаций по ее повышению. Достижение поставленной цели предполагает последовательное решение следующих задач:

довательно, рыночная стоимость такой компании возрастает. Снижение EVA свидетельствует об обратной ситуации. В рамках данного подхода управления конкурентной устойчивостью компании основной целью менеджмента является увеличение стоимости бизнеса, и стабильно неотрицательного значения EVA, т.е. обеспечения соответствующего уровня доходности текущих активов и инвестиций. В отличие от показателя NPV (чистая приведённая стоимость) данный показатель позволяет оценить эффективность инвестиций для всего предприятия, а не отдельных проектов. Стоимость капитала для компании в общем случае равна стоимости капитала для акционеров, т.е. той норме прибыли, которую они рассчитывают получить на вложенные средства.
В нынешних условиях существует потребность в переходе к реальным улучшениям состояния предприятия и созданию стоимости в противоположность манипуляциям финансовыми данными с целью получения краткосрочных выгод. Однако основные недостатки применения EVA в качестве единственного показателя оценки деятельности компании состоят в том, что этот показатель включает только финансовую составляющую, что приводит к недооценке факторов долгосрочного успеха (знания персонала, информационные технологии). Для управленцев жесткая взаимосвязь вознаграждения и показателя EVA может привести к принятию решений, направленных на краткосрочные выгоды от снижения расходов и использования активов, у которых закончился срок амортизации.
Одной из важнейших проблем, которые возникают при решении задач управления с помощью экономической добавленной стоимости, является определение соотношения между прибыльностью компании и требуемым ростом бизнеса. Дело в том, что высокое значение EVA и высокие темпы роста — разнонаправленные величины. Чем быстрее растет бизнес, т.е. чем больше прибыли реинвестируется, тем ниже будет показатель экономической добавленной стоимости. В этой связи по нашему мнению в данном показателе в расчет следует брать и реинвестированную в развитие бизнеса прибыль. При принятии компанией стратегии роста значение EVA в течение определенного