Организационно-экономический инструментарий формирования стратегии развития предприятий электродной промышленности

• Автор: Хмельницкий, Константин Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Новочеркасск
• Количество страниц: 211 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ: УЧЕТ СПЕЦИФИКИ ЭЛЕКТРОДНОЙ ОТРАСЛИ
1Л. Производственные системы российской промышленности: проблемы и перспективы развития

1.2. Эволюция производственных систем предприятий электродной отрасли

1.3. Современное состояние и направления развития экономического инструментария управления электродными предприятиями в условиях модернизации

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОДНОЙ ОТРАСЛИ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
2.1. Ресурсный потенциал предприятий электродной промышленности и выбор концепции управления организационным развитием
2.2. Предпосылки и условия реализации концепции информационноэкономического управления развитием промышленного предприятия
2.3. Методические основы технической модернизации производства на основе информационно-экономического подхода
Глава 3. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННООРИЕНТИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере электродных производств)
3.1. Оценка уровня развития и моделирование изменений в организационной структуре промышленного предприятия
3.2. Структурное преобразование производственной системы промышленного предприятия на основе аутсорсинга

3.3. Направления и формы технического развития промышленных
предприятий на основе создания инновационно ориентированных
структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования н степень изученности проблемы. Российские промышленные предприятия, функционирующие в условиях транзитивной экономики, глобализации и практически сложившегося информационного общества, сталкиваются с острой проблемой обеспечения своей конкурентоспособности как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Это требует формирования рациональной стратегии развития каждого предприятия, выработки подходов к её реализации, осуществления комплекса различных мероприятий по развитию его производственных систем.
Последнее десятилетие в российской промышленности знаменовалось резкой активизацией консолидационных процессов, проявляющихся в создании интегрированных бизнес-групп, укрупнении хозяйствующих субъектов, в других реорганизационных процессах. Очевидно, что это сказывается на формировании стратегии развития предприятий, в особенности - предприятий, функционирующих в составе бизнес-групп. Отсутствие должного континуума интересов отдельного предприятия и корпоративного центра, представляющего интересы акционеров и других стейкхолдеров, стало причиной неудовлетворительного функционирования и развития многих отечественных предприятий и бизнес-групп.
Для деятельности современных российских промышленных предприятий характерна нехватка производственных ресурсов. При этом всё в большей мере проявляется дефицит информационных ресурсов как чисто экономического, так и технологического характера, вынуждающий предприятия и бизнес-группы прибегать к технологическим заимствованиям, далеко не всегда обеспечивающим реальный рост конкурентоспособности. Такие предприятия, выбравшие стратегию догоняющего развития, часто оказываются в институциональной ловушке «технологического иждивенчества» и утрачивают возможности самостоятельного развития. Такая ситуация, также, является следствием отсутствия у предприятия рациональной стратегии развития.

Объединившиеся в ассоциацию «Углеграфит» российские электродные заводы добились в 2003 г. роста производства на 20-35%. Наибольшая дина-мика роста отмечена на ОАО «Новочеркасский электродный завод» - 39%, на ЗАО «Новосибирский электродный завод» - 37% и 26% на ОАО «Челябинский электродный завод». В 2002 г. на трех электродных заводах «Угле-графита» было произведено продукции на 3,94 млрд. руб. и реализовано на 3,98 млрд. руб. В 2003 г. производство увеличилось до 5,377 млрд руб., реализация - до 5,67 млрд. руб. В 2004 г. производство планировалось возрасти до 6,44 млрд. руб., реализации - до 6,6 млрд. руб. К 2003 г. в ассоциации завершили разработку инвестиционной программы. Она была разбита на три составляющие - краткосрочную (сроком до 1 года) с инвестициями в 10 - 15 млн. долл., среднесрочную (1,5 - 2 года), и долгосрочную (5-6 лет), общей стоимостью более 100 млн.долл.на три предприятия.
Трейдерская компания «Энергопром», управляющая Новосибирским электродным заводом (НовЭЗ) одержала в марте 2003 г. стратегическую победу в борьбе с ОАО «СУАЛ-Холдинг». Акционерное общество «Энерго-пром-Менеджмент», входящее в группу «Энергопром» выиграло конкурс по продаже бизнеса НовЭЗа. Затраты на покупку имущественного комплекса НовЭЗа обошлись «Энергопрому» в 1 млрд. руб. Из них около 400 млн. руб. были инвестированы в развитие производства завода в течение трех лет. Кроме того, ЗАО «Энергопром-Менеджмент» полностью приняло на себя обязательства по выполнению условий конкурса, в частности. Сохранить рабочие места 100% работников предприятия, принять участие в приватизации государственного пакета акций. «СУАЛ» предлагал за имущественный комплекс завода около 600 млн. руб. У НовЭЗа появился реальный шанс на оздоровление финансового положения.
С 2004 г. «Энергопром» осуществляет инвестиции (10 млн. долл.) в строительство новой обогатительной фабрики Реализация этих планов позволила увеличить производство электродов с 1,8 млрд. руб. в 2003 г. до 2,3 млрд. руб. в 2005 г., а экспорт увеличить с 340,2 млн. руб.