Механизмы и инструменты повышения эффективности информатизации химических предприятий на основе управления человеческим потенциалом

• Автор: Подчуфарова, Ирина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Современные подходы к повышению эффективности промышленных предприятий на основе информатизации
1.1. Организационно-экономический анализ состояния и перспектив развития предприятий нефтехимического комплекса Российской Федерации
1.2. Роль и место информатизации в интегрированном управлении крупными промышленными предприятиями
1.3. Организационно-экономический анализ современных методик информатизации крупных производственных предприятий
1.4. Системный анализ взаимосвязи показателей эффективности информатизации и управления человеческим потенциалом крупного промышленного предприятия
1.5. Выводы
2. Методические основы управления информатизацией химических предприятий с использованием инструментов формирования и развития человеческого потенциала
2.1. Оценка влияния мировой финансово-экономической нестабильности на показатели эффективности информатизации предприятий нефтехимического комплекса
2.2. Механизм повышения эффективности информатизации химических предприятий на основе формирования и развития человеческого потенциала
2.3. Механизм управления рисками информатизации химических предприятий с учетом характеристик качества основных составляющих человеческого капитала
2.4. Методические инструменты развития мотивации персонала
для повышения эффективности использования информационных ресурсов химических предприятий
2.5. Выводы
3. Результаты практической реализации механизмов и инструментов повышения эффективности информатизации химических предприятий на основе управления человеческим потенциалом
3.1. Разработка системы показателей эффективности информатизации химических предприятий
3.2. Разработка архитектуры и основных компонентов программно-информационного обеспечения информационной системы поддержки принятия решений по управлению мотивацией персонала для повышения эффективности использования информационных ресурсов предприятий нефтехимического комплекса
3.3. Разработка и реализация научно-обоснованных рекомендаций по повышению экономической эффективности информатизации ОАО «Щекиноазот»
3.4. Выводы Заключение Список литературы Приложения
Приложение 1. Результаты организационно-экономического анализа деятельности ОАО «Щекиноазот»
Приложение 2. Логико-информационные модели бизнес-процессов информатизации крупных химических предприятий Приложение 3. Вид окон визуального интерфейса программной системы поддержки принятия решений по мотивации персонала для повышения эффективности использования информационных

ресурсов химических и нефтехимических предприятий «Персонал 1.0»
Приложение 4. Положение о развитии системы мотивации 198 персонала для повышения эффективности использования информационных ресурсов в ОАО «Щекиноазот»
Приложение 5. Справка о реализации результатов
диссертационной работы в ОАО «Щекиноазот»

управления. В общем случае интегрированное управление промышленным предприятием направлено на обеспечение сбалансированного развития всех подсистем предприятия, к числу которых относятся подсистемы маркетинга, производства, финансов, сбыта, персонала и инноваций, а также комплексного управления информационными потоками между данными подсистемами, ориентированного на принятие оптимальных решений, обеспечивающих повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов предприятия, в целях повышения его конкурентоспособности.
Интегрированный подход позволяет повысить качество и результативность процесса управления на основе оперативности и оптимальности принимаемых управленческих решений, взгляду на крупное промышленное предприятие как единый функционирующий организм, представляющий собой систему взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся элементов.
В современной литературе и практике существует мнение, что интегрированное управление может быть реализовано, с одной стороны, посредством формирования единой информационной системы в рамках крупных промышленных предприятий и их объединений, позволяющей на основе сегментарного учета фиксировать информацию в момент ее получения и осуществлять консолидированную отчетность. С другой стороны, основой' интегрированного управления предприятием может стать использование международных стандартов, регламентирующих формирование системы единообразного протекания бизнес-процессов предприятия и обеспечивающих сбалансированное развитие всех его подсистем.
Действительно в последние годы процессы информатизации приобретают все большее значение в обеспечении эффективного функционирования предприятия. Это связано, прежде всего, с такой важнейшей характеристикой современной внешней среды функционирования предприятия, как быстрое изменение ее параметров, что