Повышение эффективности использования персонала предприятия на основе организационно-кадрового аудита

• Автор: Чуменко, Николай Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретические основы организационно-кадрового аудита в системе управления персоналом предприятия

1.1 Взаимосвязь управления персоналом и организационно-кадрового аудита

1.2 Методологические подходы к организационно-кадровому аудиту, направленному на повышение эффективности использования персонала предприятия

1.3 Основные элементы и этапы технологии организационно-кадрового аудита

Глава 2 Повышение эффективности использования персонала за счет реализации организационно-кадрового аудита на предприятиях нефтегазовой отрасли
2.1 Особенности организационно-кадрового аудита на предприятиях нефтегазовой отрасли

2.2 Характеристика эмпирической базы исследования и содержание программы аудита

2.3 Особенности этапов организационно-кадрового аудита во взаимосвязи с повышением эффективности использования персонала на предприятии нефтегазовой отрасли
Глава 3 Разработка методики повышения эффективности использования персонала на основе организационно-кадрового аудита
3.1 ценка эффективности использования персонала на основе организационно-кадрового аудита
3.2 Методика повышения эффективности использования персонала на основе организационно-кадрового аудита

Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Актуальность изучения вопросов, связанных с проведением организационно-кадрового аудита на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен организационно-кадровый аудит, призванный определить, в какой степени система управления персоналом, включающая использование персонала, способствует реализации задач предприятия в целом.
В ситуации реформирования различных областей российской жизни потребность в организационно-кадровом аудите становится более востребованной благодаря его исключительной важности. Структурные изменения затрагивают все сферы: от глобального, общегосударственного уровня до уровня отдельного предприятия и именно люди определяют направления их дальнейшего реформирования.
Ыа сегодня проблема организационно-кадрового аудита пока не имеет конкретного общепризнанного решения. Необходимо отметить, что методика его проведения пока еще недостаточно разработана для практического применения, т.е. могут использоваться лишь отдельные диагностические процедуры. Но максимально полный и достоверный объем информации может предоставить только целостная система организационно-кадрового аудита. Отдельные диагностические процедуры организационно-кадрового аудита применимы и в отношении использования персонала.
Важнейшее условие успешного развития любого предприятия — эффективное использование персонала и, прежде всего, за счет повышения его профессионального уровня. Сегодняшний сотрудник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой
культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды.
Назрела необходимость непрерывного развития персонала, т. е. создания условий для полного раскрытия потенциала сотрудников, их способности вносить ощутимый вклад в деятельность своей организации. Речь идет, прежде всего, о предоставлении сотрудникам равных возможностей в получении достойных заработков, в продвижении по службе, в профессиональном росте. В решении этих задач важное значение должен сыграть организационнокадровый аудит.
Место и роль управления персоналом и эффективности его использования на основе организационно-кадрового аудита в системе менеджмента современного предприятия, а также недостаточная изученность данной проблемы предопределили выбор темы диссертационного исследования и его актуальность.
Степень научной разработанности темы
Существенный вклад в разработку технологии, принципов и методов управления персоналом внесли такие зарубежные авторы как И. Метцнер, Т. Питере, P.C. Смит, Р. Уотермен, А. Файоль, Й. Хентце, Р.Д. Эренберг и другие, а также российские ученые: В.В. Адамчук, В.И. Бовыкин, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, H.A. Волгин, В.А. Гага, Б.М. Генкин, М.В. Грачев, А.З. Дадашев, Г.В. Дворецкая, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, Л.И. Жуков, H.A. Иванов, А.Г. Касаев, Е.В.Катульский, В.П. Кокорев, Ю.Г. Одегов, П.М. Першукевич, И.П. Поварич, В.А. Поляков, Е.Ф. Прокушев, К.С. Ремизов, А.И. Рофе, Г.Э. Слезингер, В.В. Травин, Г.В. Щекин, и другие.
Взгляды на критерии и методы оценки персонала изложены в работах Т.Ю. Базарова, И.В. Бизюковой, З.В. Брагиной, Г. Десслера, В.П. Дудяшовой, Дж. Иванцевича, А.Я. Кибанова, A.A. Лобанова, Н.В. Мамон, Е.В. Маслова, И. Л. Меньшикова, Е. Чижовой, С.В. Шекшни и др. Отметим, что рассмотренные здесь подходы к оценке работников разработаны применительно к условиям линейно-функциональных организационных

раскрытие целостности объекта и обеспечивающих его механизмов, на выделение многообразных типов и связей сложного объекта и сведение их в единую теоретическую картину.
Организационный аудит реализует важный принцип системного исследования - структурно-функциональный анализ. Его сущность состоит в выделении элементов социального взаимодействия, подлежащих исследованию, и определении их места и значения (функций) в системе управления.
Организационный аудит, используя логику структурно функционального анализа, может быть, по нашему мнению, успешно применен для установления связи между внутренней структурой управления и выполняемыми функциями как всей системой в целом, так и отдельными ее элементами: диагностики структуры органа управления в зависимости от выполняемых функций, анализа численности управленческого персонала в зависимости от ряда конкретных факторов.
Логическим продолжением структурно-функционального анализа во многом является ситуационный подход. В рамках ситуационного подхода аудит определяет, какая структура или метод управления подходит для данной конкретной ситуации, какие структурные инновации можно рекомендовать для сохранения эффективности деятельности предприятия.
Установление основных видов ситуационных переменных является наиболее важным вкладом в развитие методологии организационного аудита на предприятии.
Функционирование современных предприятий сталкивается с множеством проблем, которые могут быть решены специалистами с помощью технологий разработки и реализации решений на основе данных организационного аудита. Следует заметить, что организационный аудит рассматривается обычно совместно с кадровым, и отсюда его название -организационно-кадровый аудит.