Стратегия управления конкурентоспособностью промышленных комплексов

• Автор: Морозов, Даниил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ
КОМПЛЕКСОВ

1Л. Сущность и значение стратегического управления

конкурентоспособностью в деятельности промышленных комплексов

1.2. Методологические аспекты стратегии управления конкурентоспособностью промышленных комплексов

1.3. Ключевые направления совершенствования управления

конкурентоспособностью промышленных комплексов

2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ

2.1. Состояние и перспективы хозяйственной деятельности промышленных комплексов в конкурентной среде
2.2. Особенности и факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленных комплексов
2.3. Организационно-экономические предпосылки повышения конкурентоспособности промышленных комплексов
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ
3.1. Концептуальный подход к повышению конкурентоспособности промышленных комплексов
3.2. Организационно-экономическая модель стратегии управления конкурентоспособностью промышленных комплексов
3.3. Механизм реализации стратегии управления конкурентоспособностью промышленных комплексов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Основу экономического развития территорий составляют расположенные в их пределах промышленные комплексы, которые являются ключевым звеном экономических систем регионов и страны в целом, и играют ведущую роль в формировании трендов социально-экономического развития.
В рыночных условиях хозяйствования состояние и уровень развития промышленных комплексов определяется в первую очередь их конкурентоспособностью. Глобализация мировой экономики и активная интервенция зарубежных промышленных корпораций на отечественные рынки обостряют проблему конкурентоспособности отечественных промышленных комплексов. В связи с чем, поиск путей обеспечения роста в долгосрочной перспективе и стратегического управления конкурентоспособностью промышленных комплексов является задачей первостепенной важности на пути формирования конкурентоспособной экономики России.
В отечественной экономической науке накоплен определенный опыт управления территориально-производственными комплексами, однако большинство положений которого, характерно для директивной экономики и в рыночных условиях хозяйствования являются неприменимыми. В то же время, в зарубежной практике менеджмента также имеется большой опыт управления промышленными комплексами (кластерами) именно в условиях рыночной экономики, тем не менее, и эти наработки нецелесообразно использовать в силу специфики развития рыночных отношений в экономике России. Исходя из этого, целесообразным представляется на основе существующей отечественной и зарубежной теории и практики менеджмента промышленными комплексами, провести переосмысление и модернизацию управления
конкурентоспособностью отечественных промышленных комплексов исходя из сложившихся экономических условий и с учетом специфики развития экономики России в долгосрочной перспективе, поскольку разработанная именно на такой основе стратегия управления промышленными комплексами, даст эффект повышения их конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Таким образом, недостаточная теоретическая и методологическая проработанность проблемы разработки стратегии управления конкурентоспособностью промышленного комплекса, ее очевидная актуальность и объективная практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационной работы.
Область исследования отвечает требованиям по паспорту специальностей ВАК 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 1.1.1. Разработка новых и адаптация
существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Степень разработанности проблемы. В различных областях теории и практики развития промышленности и промышленных комплексов территориальных образований особую актуальность представляют работы И.О. Боткина, О.И. Боткина, Г.Б. Клейнера, А.М. Макарова, В.И. Некрасова, А.Н. Пыткина, O.A. Романовой, А.И. Татаркина, М.Д. Шарыгина других.
В области стратегического управления и его математического обеспечения большой вклад внесли: Л.С. Понтрягин, H.H. Красовский,
О.Н. Бондарева, H.H. Воробьев, Д.А. Новиков, за рубежом - Т. Шеллинг,
Д. Нэш, Р. Зельтен, Д. Харшаньи и др.
В теории конкуренции и практике повышения конкурентоспособности основы заложены А. Смитом и Д. Рикардо, теория совершенной конкуренции
А. Курно, У. Джевонс, Ф. Эджуорт, J1. Вальрас, Ф. Найт, статический и динамический подходы - А. Маршалл и Дж.Б. Кларк, структурная трактовка конкуренции - Э. Чемберлин и Дж. Робинсон, дальнейшее развитие -Й. Шумпетер, Дж.М. Кларк, Ф. Хайек, государственное регулирование и развития конкуренции — Дж. Кейнс, П. Самуэльсон, Дж. Гэлбрейт, Л. Мизес и

противостояния («ценовая война») - наличие способности выдерживать конкурентные атаки, обладая лучшими стартовыми условиями. Ценовой лидер оперирует на низком уровне продуктовой дифференциации и игнорирует вопросы сегментирования рынка. Ценовой лидер имеет защиту от будущих конкурентов благодаря своему ценовому преимуществу, он связан со средним потребителем, предлагая пониженные цены. Преимущество ценовых лидеров заключается в наличии барьеров входа, т.к. другим компаниям закрыт доступ в отрасль при ценах лидеров. То есть, ценовым лидерам гарантирована относительная безопасность при сохранении ценовых преимуществ.
Цель стратегии дифференциации заключается в достижении конкурентных преимуществ при создании продукции, работ, услуг, которые потребители воспринимаются уникальными. При этом предприятием может устанавливаться повышенная (премиальная) цена. К достоинству стратегий дифференциации относится обеспечение безопасности предприятия в конкурентной борьбе до тех пор, пока потребителями сохраняются устойчивая лояльность к его продукции. Этим обеспечиваются ему конкурентные преимущества. У предприятия, соответственно, отсутствуют проблемы в отношениях с сильными покупателями, так как дифференциацией и широкой лояльностью покупателей создаются препятствия для входа других предприятий, которые для этого должны выполнить разработку конкурентоспособной продукции. Наконец, заменяющими продуктами может быть создана угроза только при возможности у конкурентов предложить продукцию, удовлетворяющую в достаточной степени потребителей и способную к смене устойчивой лояльности к дифференциированному предприятию. Основная проблема такого предприятия заключается в поддержании уникальных свойств в глазах потребителей, в особенности, когда осуществляется имитация и копирование. Угроза возникает также при изменении потребностей и вкусов потребителя.
Изменение технологий производства сокращает различия для стратегий ценового лидерства и дифференцирования. Политика дифференциации может осуществляться предприятиями и при низких издержках. Другой путь по снижению издержек в результате дифференциации связан с широким