Механизмы формирования и функционирования корпоративной инновационной системы

• Автор: Ермакова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 186 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы организации корпоративной инновационной системы
1.1 Инновационный процесс и основные модели построения инновационного процесса в компании
1.2 Корпоративная инновационная система: понятие, цели, функции
1.3 Проблемы организации инновационной системы компании
1.4 Современные подходы и принципы организации корпоративной инновационной системы
1.5 Анализ основных форм организации инновационных систем крупнейших мировых и российских компаний
2 Разработка модели инновационной системы компании
2.1 Анализ факторов, влияющих на развитие инновационной среды в компании
2.2 Алгоритм формирования инновационной системы в компании
2.3 Модель инновационной системы крупной компании, ведущей инновационную деятельность
3 Оценка эффективности организации корпоративной инновационной системы
3.1 Показатели инновационной деятельности компании
3.2 Методика оценки эффективности организации корпоративной инновационной системы
3.3 Методика оценки инновационных компаний на ранних стадиях развития при сделках слияния и поглощения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность работы. В современных условиях ускорения научно-технического прогресса, глобализации рынков, масштабного перемещения мирового капитала конкурентоспособность страны всё в большей степени определяется способностью национальной экономики разрабатывать и внедрять новые технологии. При этом ведущая роль в процессе перехода к инновационной экономике принадлежит крупному бизнесу, обладающему интеллектуальным, финансовым и инновационным потенциалом для успешного участия в глобальной конкуренции.
В то же время ситуация снижения присутствия отечественных производителей на внутреннем рынке, снижение уровня производства конкурентоспособных товаров, а также нарастающие темпы успешного проникновения глобальных мировых компаний на российский рынок, приводит к необходимости поиска адекватных и конкурентоспособных инструментов адаптации хозяйствующих субъектов к требованиям мировой экономической экспансии.
Проблема построения эффективной системы корпоративного управления инновационной деятельностью обусловлена сложностью управления процессом генерации, отбора инновационных идей, а также процессом внедрения инноваций через традиционную управленческую структуру со всеми трудностями, присущими управлению изменениями. Кроме того, при разработке соответствующих моделей инновационных систем, необходимо руководствоваться рядом особенностей, присущих высокотехнологичным предприятиям. К таким особенностям можно отнести, во-первых, инновационный характер деятельности и выпускаемой продукции; во-вторых, высокую степень риска всех стадий инновационного процесса, обусловленного вероятностным характером деятельности; в-третьих, ведущую роль человеческого и интеллектуального капитала в общей экономической эффективности деятельности; в-четвёртых, необходимость обновления

обучение и самообучение становятся постоянной составляющей жизни компаний, занимающихся инновационной деятельностью. В-пятых, создание эффективной системы коммуникаций, поддержание неформальных связей. И, наконец, важным фактором является создание прозрачной системы мотивации сотрудников к инновационной деятельности, поощрение генерации идей, возможности карьерного роста.
Таким образом, создание такой структуры управления компанией, в которой сотрудники встроены в бизнес-процесс, обеспечивающий качественное изготовление инновационного продукта, выпускаемого компанией, достигается за счет организационных мер и важная роль в построении такой системы принадлежит методологии управления проектами.
Для эффективной реализации рыночных задач, стоящих перед компанией, необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью, основа которой - разбиение сложного процесса на простые компоненты на основе проектного подхода. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот, т.е. детально сформулировать правила работы компании, в основных чертах общие для всех компаний инновационной направленности.
1.4. Современные подходы и принципы организации корпоративной инновационной системы
Управление инновациями на мировом уровне становится многомерным
процессом. Рассмотрим принципы построения структуры Я&Б процессов и
организации инновационных систем в транснациональных корпорациях.
Основываясь на исследовании опыта крупнейших мировых корпораций, был
сделан вывод о том, что компании до сих пор находятся в процессе
эксперимента, применяя различные подходы к организации инновационной
деятельности. Целью исследования было выявить проблемные зоны в
управлении инновационным процессом, определить взаимосвязи между