Реализация концепции устойчивого развития компании на основе проектно-портфельной методологии

• Автор: Перцева, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 228 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Устойчивое развитие: эволюция понятия
1.2 Принципы устойчивого развития на различных уровнях
1.3 Ключевые показатели устойчивого развития на уровне компании
1.4 Проектно-портфельный подход к реализации стратегии устойчивого развития компании
2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ
2.1 Анализ факторов, мотивирующих компании к внедрению практик устойчивого развития
2.2 Разработка инструментария количественной оценки зависимости РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЫ ЮСТИ ОТ УРОВНЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ К0МПА11ИИ.
2.3 Результаты исследования зависимости результатов деятельности
КОМ! 1А! 1ИИ ОТ УРОВНЯ ЕЁ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
2.4 Исследование текущего состоя!шя устойчивого развития российских КОМПАНИЙ
3 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОЕКТНО-ПОРТФЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ К РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
3.1 Управление программой внедрения концепции устойчивого развития
3.2 Организационная модель реализация концепции устойчивого развития компании
3.3 Формирование портфеля проектов устойчивого развития компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Термин «устойчивое развитие», предложенный комиссией Брундтланд в 1987 году, относился первоначально к экономике в целом, подразумевая такое развитие, при котором текущие нужды удовлетворяются без причинения ущерба будущим поколениям. Так как бизнес является одной из движущих сил современного общества, в последнее время фокус анализа смещается от устойчивого развития на макро-уровне к микро-уровшо. Устойчивое развитие компании подразумевает соблюдение баланса экономических, экологических и социальных последствий деятельности компании (соответствие концепции триединого итога).
Популярность идеи устойчивого развития в бизнес-среде подтверждается ростом объемов ответственного инвестирования (мировой объем социально ответственного инвестирования в настоящее время оценивается в 10,9 трлн. долларов), увеличением количества публикуемых отчетов в области социальной ответственности и устойчивого развития (на 2013 год в мире ежегодно выпускается более 3000 нефинансовых отчетов), а также растущей популярностью стандартов и руководств по устойчивому развитию.
Возрастающее количество публикаций на тему реализации стратегических программ устойчивого развития бизнеса, а также влияния принципов устойчивого развития на результаты деятельности компании, говорит о том, что растет интерес к вопросам внедрения концепции устойчивого развития на уровне компании. Однако в настоящее время внимание к обоснованию и внедрению концепции устойчивого развития проявляют в основном представители бизнес-сообщества, а академические круги еще недостаточно вовлечены в

изучение вопроса. Поэтому большинство исследований носят узкоспециальный и практический характер, а на фундаментальном, теоретическом уровне, проблема остается слабо проработанной.
Таким образом, научные исследования не успевают реагировать на возрастающий спрос на разработку инструментов управления устойчивым развитием со стороны бизнес-структур. Так, например, согласно исследованиям КМПГ, 89% российских компаний, отчитывающихся о результатах в области устойчивого развития, не имеют систем управления устойчивым развитием. В результате инструменты, используемые на практике, не всегда эффективны. Отсутствие методологической базы для реализации концепции устойчивого развития на уровне компании определило необходимость диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы.
В отечественной литературе вопрос устойчивого развития рассматривается преимущественно на макро-уровне: национальном, региональном или отраслевом (Абдуллина J1.P., Бобылев С.Н., Гранберг А.Г., Данилов-Данильян В.И., Захаров В.М.,
Родионова JI.H., Шелехов А.М.). На уровне компании концепция устойчивого развития часто сводится к вопросам корпоративной социальной ответственности (Беляева И.Ю., Благов Ю.Е., Дынкин A.A., Туркин С.В.). Работы Ивченко С.В., Лобановой Г.А., Соболевой И.П. посвящены анализу зарубежного опыта внедрения концепции социальной ответственности, а также возможности ее адаптации в российских условиях.
В зарубежной литературе вопросу устойчивого развития посвящено больше внимания, хотя теоретические основы устойчивого развития на уровне компании освящены только частично в нескольких

Непрааительстоениые организации
Формирование успешных пзаимоотношсжий
Прзоитсльствсиные органы
Справедливая торгопля и соблюдение закон од л гол пет пл
Сотрудники
Повышение ценности С ПОМОЩЬЮ образования и инноваций
Клиенты
Разработка экологически безопасной продукции и повышение уровня удовлетворенности клиентов
Устойчивое
развитие
Партнеры по бизнесу
Повышение конкурентоспособности с помощью взаимовыгодных партнерств
Местные сообщества
Активный вклад в социальное развитие для управления репутацией и стабильности бизнеса
Акционеры
Повышение корпоратипной ценности с помощью обоснованной .экономической деятельности
Всемирное сообщество
Активный вклад в решение глобальных проблем (таких как изменение климата)
Рисунок 7. Основные группы стейкхолдеров
Сравнительный анализ основных типов стейкхолдеров компании представлен в таблице (Таблица 2). Стейкхолдеры оказывают значительное влияние на результаты деятельности компании, так как определяют доступ компании к тем или иным ресурсам [16]. После определения интересов основных групп стейкхолдеров компании выбирают индикаторы, позволяющие установить, достигла ли компания целевых показателей для каждой группы стейкхолдеров.
Таблица 2. Основные группы стейкхолдеров компании
Тип стейкхолдера Основные цели Интересующие показатели Ресурсы влияния на компанию
Потребители Повышение привлекательности продукции компании для потребителей Качество, цена, функциональность, уровень сервиса Отказ от приобретения Требования снижения цен, улучшение качества продуктов и сервиса
Акционеры Повышение инвестиционной привлекательности Стоимость компании, доля рынка, объем продаж, доход на акцию Изъятие основного капитала, прибыли в форме дивидендов Смена менеджмента
Сотрудники Повышение привлекательности предприятия для его сотрудников Уровень оплаты труда, соцпакет, условия труда, повышение профессионального уровня Снижение производительности труда Несоблюдение трудовой и производственной дисциплины
Г осударство Содействие УР государства Налоги, занятость, соблюдение законов Изменение налогового режима Законодательное регулирование бизнеса Финансовая и информационная поддержка
Общество Содействие повышению благосостояния общества Уровень загрязнения окружающей среды, реализация социальных программ Формирование положительного или отрицательного имиджа компании Борьба за улучшение среды