Стратегическое планирование в системе управления машиностроительного предприятия

• Автор: Мезенцева, Екатерина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Организационно-экономическое содержание категории «стратегическое планирование»

1.2. Процесс стратегического планирования в управлении предприятием

1.3. Классификация стратегий с учетом основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия
2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Специфика развития машиностроительных предприятий как объекта стратегического планирования
2.2. Современный уровень стратегического планирования на машиностроительных предприятиях
2.3. Информационное обеспечение стратегического планирования машиностроительного предприятия
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Методический инструментарий оценки эффективности стратегического планирования в управлении машиностроительным предприятием.
3.2. Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования как фактор успешности реализации стратегий предприятия
3.3. Схема организации стратегического планирования в системе управления машиностроительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития рыночных отношений в экономике России разработка и реализация оптимальной стратегии развития становится важной задачей менеджмента крупных машиностроительных предприятий. Современная адаптация предприятий к изменениям внешней среды, активный поиск эффективных методов наращивания конкурентных преимуществ, ориентированных на долгосрочную перспективу, обуславливают ключевую роль стратегического планирования в системе управления крупного машиностроительного предприятия.
В настоящее время в российском машиностроении задействовано более 4 млн. человек, что составляет свыше 31% рабочих мест в промышленности. Производство разнообразной высокотехнологичной продукции машиностроения осуществляется примерно на 7,4 тыс. крупных и средних предприятиях и организациях, а также порядка 28 тыс. мелких, что составляет около 40% предприятий, состоящих на самостоятельном балансе промышленности. От уровня развития машиностроения зависит не только перевод отраслей экономики на новую технологическую базу, но и промышленная безопасность и обороноспособность страны.
Анализ существующей практики стратегического планирования на предприятиях машиностроения показал, это основной акцент в стратегическом планировании сделан на оценку факторов внешней и внутренней среды, результатов маркетинговых исследований, разработку стратегических целей и задач развития предприятия. Без надлежащего внимания остаются организационно-управленческие аспекты стратегического планирования, оценка эффективности и выявление резервов его совершенствования.
В связи с чем, для совершенствования стратегического планирования в системе управления крупного машиностроительного предприятия необходимо применение системного и комплексного подходов, позволяющих охватывать все виды бизнес-процессов производства и деятельность предприятия в целом,
а также способствующих реализации на практике принципов и методов стратегического планирования. Вышеизложенное определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Теоретической и методической основой явились работы по стратегическому планированию и организации машиностроительного производства. Теория и методология стратегического планирования получили свое развитие в трудах зарубежных представителей: Д.Аакера, И.Ансоффа, Р.Акоффа, П.Друкера, ГТДойля, М.Портера, Г.Минцберга и др. Этой проблеме посвящены работы отечественных ученых: А.Петрова, Ю.Гусева, А.Стерлина, И.Тупина, М.Бухалкова, В.Горемыкина и др.
Основы теории организации машиностроительного производства заложены в работах С.Соколицина, Б.Кузина, О.Туровца, В.Родионова,
Н.Сачко, И.Разумова, В.Летенко, Ю.Скворцова, Л.Некрасова, В.Козловского, Т.Егоровой и др.
Вопросы стратегического управления нашли свое отражение в трудах зарубежных исследователей: Д.Джонсона, Р.Дафта, Дж.Лафта, Дж.Куина, М.Мескона, А.Дж.Стрикленда, С.Янга, а также отечественных авторов: А.Зуба, О.Виханского, В.Веснина, Н.Пермичева, Н.Тренева, В.Гусева, И.Герчиковой, Ю.Трифонова и др.
В процессе исследования применялись общенаучные и специальные методы: научная абстракция, классификация, сравнения, теории
экономического анализа, организационно-структурного моделирования, экспертных оценок и др.
Объектом исследования являются крупные производственные предприятия, в составе машиностроительного комплекса Пермского края.
Предмет исследования составили организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реализации функций стратегического планирования в системе управления машиностроительного предприятия.

моделирования оптимальных графиков своевременного обеспечения направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимыми ресурсами;
принятия управленческих решений в процессе реализации генеральной и функциональных стратегий.
Рисунок 3 - Организация реализации стратегического планирования на предприятии