Эффективность развития нефтегазовых корпораций в условиях глобализации экономических процессов : на материалах нефтегазовой промышленности Йемена

• Автор: Аль-Сарори Хешам Абдулвахаб Мохаммед
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Научные основы оценки эффективности функционирования

1.1.Сущность и роль нефтегазового комплекса как основа 12 оценки эффективности его деятельности
1.2. Проблемы и перспективы развития нефтегазового 22 комплекса в глобализующемся мире
1.3. Оценка эффективности деятельности российского нефтегазового комплекса в современных условиях
2. Современное состояние и тенденции развития нефтегазового комплекса республики Йемен

2.1. Оценка состояния нефтегазового комплекса Йемена

2.2. Эффективность деятельности нефтегазового комплекса и

3. Приоритетные направления повышения экономической

нефтегазового комплекса

его влияние на экономическое развитие Йемена

эффективности управления нефтегазовыми комплексами

3.1. Современные механизмы управления комплексными проектами и возможности их внедрения в нефтегазовой отрасли Йемена

3.2. Совершенствование методики оценки эффективности реализации проектов в нефтегазовых комплексах'

3.3. Развитие экономических методов реализации проектов нефтедобычи на условиях соглашения о разделе продукции

Выводы
Список использованных источников Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях глобализации значительно изменился баланс сил в нефтегазовом комплексе между международными и национальными, принадлежащими государству нефтяными компаниями. Последние являются инструментом государственной политики и вследствие этого имеют определенные привилегии. Данный инструмент необходимо эффективно использовать в республике Йемен, которая обладает большими запасами нефти и газа, помогающими решить социально-экономические проблемы страны. Привлечение иностранных инвестиций в минерально-сырьевые отрасли и достижение стратегического социально-экономического партнерства представляют собой важнейшие задачи экономического развития Йемена.
Теоретико-методические подходы к оценке эффективности комплексных нефтегазовых проектов должны учитывать всевозможные риски, возникающие в современных условиях функционирования компаний отрасли. Поэтому вектор трансформации управления нефтегазовым комплексом в различных странах, включая республику Йемен, должен предусматривать мероприятия по рациональному использованию и организации воспроизводства минерально-сырьевой базы, инновационному развитию технологий поиска, добычи и переработки углеводородов с активным замещением экспорта «сырых» ресурсов на экспорт продукции нефтегазопреработки.
Современные геополитические факторы и направления развития нефтегазового комплекса, включая глобализацию энергетического пространства и экономических процессов, комплексные социальнопроизводственные решения по эффективному использованию имеющейся минерально-сырьевой базы, необходимость обеспечения экономической, энергетической и экологической безопасности различных стран и регионов,

а также развитие кластерного подхода к использованию углеводородных ресурсов предопределяют целесообразность формирования современной
> 1 I
парадигмы развития нефтегазовых корпораций, которая должна интегрировать доминирующие в экономике отрасли тенденции, определяя
направления эффективного функционирования нефтегазового комплекса. Это обусловило актуальность темы диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. В экономической науке проблемы эффективности производства исследованы достаточно глубоко. Следует отметить, что оценка эффективности деятельности предприятий имеет хорошо развитую теоретико-методологическую и практикометодическую основу благодаря работам таких ученых, как А. Г. Аганбегян, В. Ю. Алекперов, Н. К. Байбаков, А. Г. Вигдорчик, JI. П. Дейк, В. Д. Зубарева, Д. М. Казакевич, Р. Р. Шагиев, Р. Барри (R. Barry), Р. Долан (R. Dolan), С. Е. Росс (С. Е. Ross), Е. Митчел (Е. Mitchell), Д. К. Вош (D. С. Wash ).
Вопросам роста эффективности нефтегазовой отрасли с использованием нововведений посвящены труды Р. Г. Бертолусини, Ю.Г. Бинатова, С. М. Богданчикова, В. В. Григорьевой, Ф. Ф. Дунаева,
В. И. Егорова, В. М. Капустина, А. И. Ковалевой, JI. В. Колядова,
A. Г. Коржубаева, В. А. Крюкова, С. Т. Кукес, С. М. Лисичкина,
H. Н. Победоносцева, В. С. Сыромятникова, Ю. К. Шафраника,
B. В. Шмата, В. И. Эскина, Т. А. Яркиной, X. Разави (H. Razavi), Ф. Фешараки (F. Fesharaki), А. Банержи (A. Banerji), К. МакЛайеш (С. McLiesh).
Однако в условиях глобализации экономических процессов, разного рода сложностей в функционировании предприятий нефтегазодобычи возникают новые требования к определению ее эффективности в связи с внедрением комплексных проектов, затрагивающих добычу и переработку углеводородного сырья, применением стратегического менеджмента и маркетинга, развитием и усилением норм корпоративной социальной ответственности и т.п. Целесообразно отражение новых явлений в системе оценки и определении направлений повышения эффективности деятельности нефтегазовых компаний, что и определило цель, задачи и логику диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью работы является выявление

проблем и противоречий развития нефтегазового комплекса в условиях

Снижение нефтяной добычи на месторождении СагйагеП на шельфе Мексиканского залива (оно снабжает страну 60% нефти) - большая беда для корпорации. Месторождение входит в тройку крупных в мире, и ещё в 2004 году оно давало 2,1 млн. баррелей в день, но в мае 2009 г.году добыча на нём снизилась до 700 тыс. бар.[153].
Ретех всегда недостаточно инвестировала в НИОКР и геологоразведку и плохо увеличивала ресурсную базу. Её показатель замещения запасов в 2003 - 2005 гг. не много превышал 20% и только в 2009 году поднялся до 72% [261].
Поскольку фирма незначительное внимание уделяет развитию переработки нефти, она поставляет намного меньше нефтепродуктов, чем импортирует (например, в 2008 году поставка - 192,0 тыс. баррелей в день нефтяных продуктов, а вывоз - 552,5 тыс. бар.). Мексика имеет шесть нефтеперерабатывающих завода мощностью первичной переработки 1,5 млн. бар. в день. В 2004 - 2006 гг. их мощности не повышались, и за этот же период Ретех потеряла 8,6 млрд. долларов, благодаря продажам субсидированных нефтепродуктов.
Ретех - открытая акционерная корпорация, которая принадлежит правительству, она гарантирует около 40% дохода национального бюджета, и её работу строго контролирует правительство.
81апба11&Роог’8 долго приравнивала кредитный рейтинг Ретех к рейтингу Мексики, но в феврале 2005 года сделала между ними отличия, объясняя своё решение не хорошими финансовыми показателями Ретех и низким показателем замещения запасов. На фирму отрицательно влияет нехватка конкуренции, отдаленность государства для зарубежных инвестиций в нефтяную отрасль и очень тяжелое налоговое бремя — до 60% прибыли в виде налогов и роялти. - > '■
Она платит в четыре раза больше налогов, чем небольшие частные мексиканские фирмы, в 3 раза, чем другие топливные компании. Прибыль получает страна, которая распределяет средства на общественные нужды, а