Развитие методического инструментария стратегического мониторинга системы управления компанией

• Автор: Аввакумов, Виталий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического
мониторинга как элемента корпоративного менеджмента
1.1. Место мониторинга в теории корпоративного менеджмента
1.2. Методологические основы корпоративного мониторинга
1.3. Понятие и принципы стратегического мониторинга
системы управления компанией
Глава 2. Методический подход к стратегическому
мониторингу системы управления компанией
2.1. Современные подходы к организации стратегического мониторинга компаний
2.2. Методическое обеспечение мониторинга
эффективности бизнес-процессов компании
2.3. Методический инструментарий мониторинга
результативности системы управления компанией
Глава 3. Развитие стратегического мониторинга
промышленной компании
3.1. Особенности стратегического мониторинга
промышленной компании в добывающей отрасли
3.2. Организация мониторинга системы управления
промышленной компанией в добывающей отрасли
3.3. Оценка качества стратегического мониторинга
системы управления компанией
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
В начале XXI века одним из главных направлений развития мировой экономики является универсализация правил финансово-хозяйственной деятельности. Россия в процессе универсализации значительно отстает от мировых экономически держав. Одной главных причин отставания России является плохой инвестиционной климат и низкий уровень корпоративного управления.
В современных условиях в России сформировалась модель корпоративного управления, в рамках которой исполнительный менеджмент компании принимает управленческие решения на основе сравнительно короткого горизонта планирования, что создает существенные ограничения экономического развития компании, несмотря на то, что на внутреннем рынке сложились условия конкуренции производителей.
На сегодняшний день основные направления повышения эффективности корпоративного управления связаны в первую очередь с разработкой долгосрочных стратегий развития компаний, формированием институтов стратегического планирования и управления компанией, а также с созданием адекватных инструментов контроля стратегического развития компаний в долгосрочной перспективе со стороны акционеров.
В аспекте расширения временного горизонта принимаемых решений в сфере корпоративного управления возникла необходимость совершенствования методического инструментария, направленного на повышение эффективности корпоративного управления, что предполагает решение комплекса задач в рамках обеспечения баланса интересов акционеров и менеджеров.
В условиях концентрации и интеграции бизнеса повышается значимость стратегического контроля развития компании, корпоративного контроля достижения менеджментом компании установленных стратегических целей и задач. Система управления, в соответствии с международной практикой корпоративного управления, ежегодно должна подвергаться оценке на способность обеспечить

достижение поставленных стратегических целей. Достижение стратегических целей компании должно стать приоритетной задачей менеджмента.
Изменение внешней и внутренней среды в процессе производственной деятельности создает риски финансово-хозяйственной деятельности, что может также негативно отразиться на достижении утвержденных акционерами стратегических целей. Для своевременного выявления отклонений и выработки адекватных мероприятий необходимо обеспечить проведение мониторинга стратегического развития компании.
Научно-методическое обеспечение стратегического мониторинга системы управления компанией является одним из важных элементом системы корпоративного управления и важным механизмом контроля эффективности деятельности компании с точки зрения достижения стратегических целей и задач.
Все вышесказанное обусловливает актуальность разработки теоретических основ и методического инструментария стратегического мониторинга системы управления компанией.
Степень разработанности научной проблемы
Исследование проблем стратегического мониторинга системы управления компанией находится на пересечении таких отраслей знаний, как теория управления, корпоративный менеджмент, экономика фирмы, стратегическое планирование и управление, мониторинг, оценка эффективности и результативности управления.
Основоположниками исследований в области систем управления являются такие известные зарубежные и российские ученые, как Р. Антони, В. Говинда-раджан, П. Друкер, У. Кинг, Д. Клиланд, В.П. Мельников, Г. Минцберг, А. Остер-вальдер, Ю. Пинер, А. Чандлер. Среди отечественных основоположников исследования можно выделить таких ученых, как: A.A. Богданов, А.К. Гастев, О.А. Ер-манский, JI.B. Канторович, П.М. Керженцев и др.
Развитием теоретических основ управления организациями, исследованием тенденций и закономерностей в области управления активно занимались российские и зарубежных ученые, в частности: Р. Акофф, С. Бэрнард, В.Н. Волкова,

Поэтому в качестве обязательного и важнейшего компонента выделяется мониторинг СВК, который, по сути, представляет собой «контур обратной связи»:
- для владельцев бизнес-процессов, линейного менеджмента - в форме текущего непрерывного мониторинга и периодических проверок менеджментом и владельцами бизнес-процессов выполнения своими подчиненными принятых решений, установленных процедур контроля;
- для высшего руководства и собственников компании - в форме независимого периодического мониторинга состояния и эффективности СВК.
Мониторинг выделяется в качестве компонента в большинстве международных концепций СВК - COBIT, COSO и SAS 55/78.
Достаточно детально в экономической литературе проработаны системы мониторинга устойчивости банковского сектора. Мониторинг со стороны центральных банков впервые был применен в Японии в 1949 году, а затем в Германии в начале 50-х годов как дополнение к банковскому надзору в условиях поиска направлений по преодолению послевоенных трудностей в экономике на путях развития рыночных отношений1. Мониторинг Центрального банка (ЦБ) - это многообразная деятельность по контролю и наблюдению с целью предупреждения накапливания критической массы явлений. Объектами наблюдения являются не только банки, но и информационное взаимодействие всех основных субъектов и объектов денежно-кредитной сферы. Имея, анализируя и публикуя объективную информацию о ситуации в денежно-кредитной сфере, центральный банк может оперативно реагировать на глобальные и локальные экономические процессы.
Используемые центральными банками инструменты мониторинга подразделяются по своему содержанию на два блока:
1. Включающий традиционные методы статистического наблюдения, прогнозирование, анализ рядов динамики и методы математической статистики. Они используются в основном аппаратом центральных банков при работе с данными
1 Коваленко И.К. Мониторинг в системе инструментов воздействия Банка России на экономику, 2008. С. 36.