Повышение эффективности управления в нефтегазовых компаниях

• Автор: Гусейнов, Булат Маарифович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Управление нефтегазовой компанией в условиях глобализации мирового нефтегазового бизнеса
1.1. Анализ подходов к управлению компанией и их применимость в условиях глобализации и высокой конкуренции в мировом нефтегазовом бизнесе
1.2. Оценка эффективности процесса управления с учетом тенденций нефтегазовой отрасли
Глава 2. Оценка влияния факторов на эффективность управления вертикально-интегрированными нефтегазовыми компаниями
2.1. Анализ влияния макроэкономических и финансовопроизводственных факторов на управление вертикально-интегрированными нефтегазовыми компаниями
2.2. Роль инновационных процессов в повышении эффективности управления вертикально-интегрированными нефтегазовыми компаниями
2.3. Влияние уровня корпоративного управления на повышение эффективности управления в российских нефтегазовых компаниях
Глава 3. Применение комплексной программы повышение эффективности управления в российских нефтегазовых компаниях
3.1. Применимость разработанной многофакторной модели в практике управления российскими нефтегазовыми компаниями
3.2. Внедрение комплексной программы управления на основе детерминантов повышения капитализации в российских нефтегазовых компаниях
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования определена необходимостью внедрения эффективных моделей управления в нефтегазовых компаниях. Повышающийся интерес менеджеров компаний к инновационному процессу в практике управления является важной особенностью современной экономики. Потребность в активном внедрении в сферу бизнеса и экономическую науку вопросов, связанных с повышенйем эффективности управления, обусловлена в нашей стране переходом к рыночной экономике. На сегодняшний день принятие эффективных управленческих решений связано с вопросами повышения капитализации компании. Капитализация является наиболее важным критерием эффективного управления предприятием. Низкая рыночная капитализация российских нефтегазовых компаний по сравнению с зарубежными аналогами, сопоставимыми по размеру бизнеса, вызывает необходимость более детального рассмотрения причин данной диспропорции и разработки эффективных методов управления, направленных на повышение капитализации компаний.
Актуальность проблемы повышения эффективности управления в российских нефтегазовых компаниях обусловлена так же тем фактом, что от эффективности зависит успех в реализации крупномасштабных' инвестиционных проектов в области геологоразведки и добычи, повышении эффективности транспортировки нефти и газа, расширении ресурсной базы и позиционирование компаний на международных рынках.
Инвестиционная привлекательность компаний определяется комплексом факторов, которые включают факторы корпоративного управления, влияние инновационного потенциала и финансово-производственные факторы. Выявление факторов формирования рыночной капитализации неразрывно связано с вопросами стратегического управления компанией. В дальнейшем автор в качестве переменных, влияющие на капитализацию компании, предлагает использовать понятие «детерминантов капитализации».
Российские нефтегазовые компании имеют ограниченный потенциал по привлечению инвестиций для развития своего бизнеса ввиду низкой рыночной стоимости. Учитывая стратегическую значимость нефтегазового комплекса, повышение эффективности управления в ключевых российских компаниях является актуальной задачей для экономики в целом. Темпы развития отрасли определяют динамику экономического роста страны ввиду высокой взаимозависимости с другими отраслями.
Перед менеджментом российских нефтегазовых компаний стоит задача совершенствования концептуальных подходов к управлению бизнесом в условиях глобализации отрасли, гиперконкуренции и увеличивающихся рисков. Солидная капитализация компаний является необходимым условием для привлечения инвестиций, заемного капитала, участия в крупных проектах наряду с мировыми лидерами. В этих условиях актуализируются вопросы, связанные с выявлением факторов, определяющих капитализацию компаний, и возможностью управления ими.
Переход на стоимостные принципы управления компанией предполагает глубокую стратегическую реструктуризацию, которая включает изменение системы материального поощрения менеджмента, совершенствование инвестиционной и инновационной политики, выявление слабых сторон и их устранение в системе корпоративного управления, системы планирования и контроля, ввод показателей результативности деятельности бизнес-подразделений и компании в целом, позволяющие оценивать вклад менеджеров в успех. В отрасли нередко высокие финансовые и операционные результаты в отдельные периоды могут быть достигнуты за счет благоприятной ситуации на рынке сырья, а не благодаря усилиям менеджмента. Часто менеджеры пытаются посредством финансовых манипуляций максимизировать капитализировать, однако, как показывает практика, данные действия не приносят успех в долгосрочной перспективе. Для инвесторов важен вклад менеджеров в рост капитализации, их заинтересованность в этом.
> стоимость капитала и доход на капитал;
У индивидуальное восприятие полезности.
В бухгалтерском учете понятие «справедливая стоимость» используется как оценка рыночной стоимости актива (или обязательства), для которого рыночная цена не может быть определена. Согласно разделу FAS 157 стандартов отчетности GAAP (Generally Accepted Accounting Principles), применяемых в США, справедливая стоимость определяется как величина, по которой актив может быть куплен или продан в сделке между заинтересованными сторонами или может быть обменян на эквивалентный актив1.
Важную роль в методологии стоимостного подхода к управлению предприятием играет оценка капитализации предприятия. В зависимости от факторов, которые лежат в основе определенного бизнеса, способы оценки подразделяются на методы доходного, сравнительного и затратного подхода. В основе каждого из подходов лежит свой фактор или группа факторов. Наиболее точная оценка требует использования двух, а иногда и трех подходов. Выбор методов и оценка основных параметров являются важными для проведения оценки. Ниже на схеме показаны основные подходы к оценке компании:
Рисунок 1.4. Методы оценки компаний
1 Statement of Financial Accounting Standards No. 157, p.