Повышение эффективности управленческого труда на основе развития организационной культуры

• Автор: Вавилова, Ася Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Экономические аспекты теоретического анализа управленческого труда
1.1 Эволюция представлений об управленческом труде в теориях экономики и менеджмента
1.2 Труд в управлении: понятийный аппарат и механизм реализации в условиях перехода к инновационной экономике
1.3 Эффективность управленческого труда как проблема экономики труда
2 Теоретико-методические подходы к изучению организационной культуры как инструмента повышения эффективности управленческого труда
2.1 Организационная культура предприятия как социально-экономическая категория
2.2 Методические основы структурного анализа организационной культуры
3 Управленческие подходы к повышению эффективности управленческого труда: роль организационной культуры
3.1 Организационная культура в российских банках: результаты реализации методики анализа
3.2 Совершенствование организационной культуры с целью повышения эффективности управленческого труда: основные подходы
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях становления инновационной экономики, характеризующейся такими тенденциями, как переход на новый уровень коммуникационных и информационных технологий; глобализация, обуславливающая стирание границ национальных экономик и господство транснациональных корпораций; усиление конкуренции, актуализируется задача анализа управленческого труда, прогнозирования изменения его содержания. Это обусловлено переходом управленческого труда на новый уровень развития, связанный с высокой интеллектуальной составляющей, а также использованием новых форм реализации взаимодействия субъекта и объекта этого вида труда. Управленческий труд становится, прежде всего, трудом по управлению людьми и мотивацией их на работу в условиях изменения сути экономической категории «организация». В связи с изменением содержательного уровня управленческого труда видоизменяются и основания оценки его эффективности, появляется необходимость определения дополнительных критериев эффективности управленческого труда. Тенденция развития управленческого труда в контексте гуманистического подхода к управлению позволяет актуализировать рассмотрение в качестве значимого инструмента повышения его эффективности организационную культуру предприятия.
Возрастающий интерес к анализу и оценке организационной культуры как неотъемлемого элемента организации обусловлен не только развитием гуманистического подхода в управлении, но и результатами исследований факторов успешности организаций, существующих в условиях инновационной экономики. Однако при всем разнообразии теоретических и практических разработок, посвященных организационной культуре, до сих пор не существует однозначной оценки ее роли в достижении организацией
тех или иных показателей эффективности. Между тем, представляется, что

разработка и внедрение современных управленческих технологий и решений по управлению организационной культурой с целью повышения эффективности управленческого труда могло бы способствовать систематизации и упорядочению знаний в сфере формирования адекватной организационной культуры, а также разработке методик, направленных на повышение эффективности деятельности российских предприятий. Все вышеуказанное определяет актуальность, научную и практическую значимость диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы.
Научной основой исследования генезиса управленческого труда стали труды философов (Аристотель, Платон) и экономистов-классиков (Г. Беккер, К. Маркс, А. Смит), а также ученых, в чьих работах уделяется внимание разнообразию видов труда, идентификации признаков трудовой деятельности, происходящим изменениям в сфере труда (У. Бек, Д. Белл, Б .М. Генкин, Дж. Гершуни, H.A. Горелов, Р. Гронау, Дж. Гэлбрейт,
А.Я. Кибанов, Ю.П. Кокин, Б.В. Корнейчук, Дж. Нейсбит, Ю.Г. Одегов, Т.Г. Озерникова, К. Поланьи, B.C. Половинко, В.В. Радаев, А.И. Рофе, Г.Э. Слезингер, Р.Г. Смелик, О. Тоффлер, И.И. Чангли, П.Э. Шлендер и др.). Суть и содержание управленческого труда, раскрытые в теориях менеджмента, рассматривались в работах как западных исследователей (М. Вебер, Г. Гант, Ф. и JI. Гилберт, А. Маслоу, Ф. Тэйлор, А. Файоль, Г. Эмерсон), так и отечественных (A.A. Богданов, НА. Витке, Ф.Р. Дунаевский, O.A. Ерманский, А.К. Гастев, П.М. Керженцев, Е.Ф. Розмирович и др.). Большой вклад в изучение и разработку теории и практики управления персоналом внесли такие отечественные ученые, как Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, В.И. Маслов, Ю Г. Одегов, В.П. Пугачев, Г.Г. Руденко, С.В. Шекшня, С.Р. Филонович и др. Среди зарубежных авторов, разрабатывавших данную проблематику, можно назвать М. Армстронга, P.C. Смита, М. Пула, М. Уорнера, Р. Дж. Эренберга.

деятельности, необязательно предполагающее создание предприятия, то можно говорить об эквивалентности этих понятий.
Как было ранее определено, процесс управления включает в себя реализацию большого количества функций, итогом которого становится управленческое решение. Рассмотрим этот процесс подробнее.
Основой большинства функций управления является так называемый контур управления, который позволяет улучшить процесс принятия управленческого решения. Контур управления - это процесс постановки целей; планирование и воплощение в жизнь решений; действия, связанные с мониторингом, принятием решений и пересмотром целей в случае необходимости. Хотя работа менеджера включает в себя много функций -таких как развитие персонала, взаимодействие с другими подразделениями организации и сотрудниками, сбор информации - ответственность за выполнение поставленных задач занимает центральное место в деятельности управленца. Если брать за основу утверждение о том, что для организаций, существующих в условиях современного рыночного общества, главными задачами по-прежнему остаются увеличение производительности труда и прибыли, то сущность управленческого труда сводится к достижению поставленных целей. Рассмотри более подробно сущность контура управления.
1 этап: постановка цели.
Это процесс утверждения результата, который необходимо достичь, а также установка критериев успешного достижения поставленной цели. В ходе определения главной цели может возникнуть потребность в установлении более мелких, конкретных подцелей. Заметим, что сегодня главной традицией управленческого труда является постановка цели по SMART (т.е. есть цель должна быть конкретной (specific), измеримой (measurable), согласованной (agreed), реалистичной (realistic), определенной по времени (timed).
2 этап: планирование.