Инструменты оперативного контроллинга производственной деятельности малых и средних предприятий машиностроения

• Автор: Назаревич, Антон Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы оперативного контроллинга производственной деятельности малых и средних предприятий машиностроения
1.1 Современное состояние и тенденции развития малых и средних предприятий машиностроения серийного типа производства
1.2 Роль контроллинга в управлении производственной деятельностью малых и средних предприятий машиностроения
1.3 Факторы, определяющие специфику оперативного контроллинга
производственной деятельности малых и средних предприятий
машиностроения
1.4 Принципы оперативного контроллинга производственной деятельности малых и средних предприятий машиностроения с серийным типом производства
2. Анализ и выбор инструментов оперативного контроллинга производственной деятельности малых и средних предприятий
машиностроения
2.1 Выявление причинно-следственных связей изменений в производственных процессах и определение временных интервалов их анализа
2.2 Система показателей оперативного контроллинга производственной деятельности
2.3 Анализ и выбор системы информационного обеспечения оперативного контроллинга производственной деятельности малых и средних предприятий машиностроения
3. Разработка инструментов оперативного контроллинга производственной
деятельности малых и средних предприятий машиностроения
3.1 Основные этапы разработки методики детализированного оперативного контроллинга производственной деятельности малых и средних предприятий машиностроения

3.2 Алгоритм методики детализированного оперативного контроллинга
производственной деятельности для ИАСУП
3.3 Апробация методики детализированного оперативного контроллинга
производственной деятельности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Перевод экономики на инновационный путь развития в значительной мере определяется процессами интенсификации и диверсификации машиностроительной отрасли. В свою очередь, способность предприятий данной отрасли адаптироваться к новым условиям рынка, зависит от скорости оперативного реагирования менеджмента на изменения внешней среды с учетом имеющегося ресурсного потенциала.
Исследование тенденций развития машиностроительной отрасли, проведенное Союзом машиностроителей, позволило сделать выводы, что в российской практике диверсификации машиностроительных предприятий наметился рост доли предприятий, ориентированных на выпуск продукции потребительского назначения, а также увеличения роли малых и средних предприятий в этом секторе. Эти выводы нашли свое отражение в Концепции формирования государственной комплексной программы развития машиностроения России.
Однако, именно в секторе производства продукции потребительского назначения машиностроительные предприятия сталкиваются с комплексом специфических проблем управления, отличающихся от сектора производства продукции производственно-технического назначения. Это, в свою очередь, вызывает необходимость перестройки всей системы управления производственными процессами и финансово-хозяйственной деятельностью.
Высокая динамика изменений конъюнктуры мировых рынков, уровня конкуренции, сокращение жизненных циклов продукции потребительского назначения приводит не только к существенному отклонению целевых ориентиров стратегических планов в процессе реализации, но и к потере финансово-экономической устойчивости, что обусловлено увеличением разрывов между внешними условиями деятельности и технологией управления предприятиями. В данной среде наибольшую конкурентоспособность имеют малые и средние предприятия, за счет своей оперативности и гибкости

Продолжение таблицы
2. Структура контроллинга - глубокая функциональная специализация подразделений и разветвленная структура управления с многоуровневой системой контроллинга; - концентрация внимания на контроллинге постоянных затрат из-за высокого уровня их влияния на рентабельность продукции; - отсутствие гибкости и оперативности по перестройке производства на выпуск других видов продукции - слабая функциональная специализация подразделений и неразветвленная структура управления предприятия с системой контроллинга на производственном уровне; - концентрация внимания на контроллинге переменных затрат из-за высокого уровня их влияния на рентабельность продукции; - гибкость и оперативность по перестройке структуры контроллинга производства на выпуск других видов продукции
3. Степень детализации контроля инга - мониторинг отклонений параметров проводится по укрупненным планово-учетным единицам на основе сбора и обработки информации от производственных подразделений в ретроспективном режиме - мониторинг отклонений параметров может проводиться на основе сбора и обработки информации с высокой степенью детализации в режиме реального времени
Влияние типа производства предприятия на организацию системы оперативного контроллинга.
Для оценки степени влияния типа производства (технические, организационные и экономические особенности производства: широта
номенклатуры, регулярность и стабильность производственно-технологических процессов, объемы выпуска продукции) на специфику организации системы оперативного контроллинга производственной деятельности на предприятиях машиностроения автором данного диссертационного исследования проведен сравнительный анализ указанного фактора для различных организационноправовых форм предприятий.
Единичное производство характеризуются изготовлением деталей большой номенклатуры на рабочих местах, не имеющих определенной специализации. Производственно-технологические процессы в условиях единичного производства разрабатываются укрупнено в виде маршрутных карт на обработку деталей по каждому заказу; участки оснащаются универсальным оборудованием и оснасткой, обеспечивающей изготовление деталей широкой