Формирование стратегии инновационного развития организации

• Автор: Жукова, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 153 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью организаций в рыночной экономике

1.1. Сущность и содержание формирования инновационной деятельности

1.2. Принципы и факторы формирования инновационной деятельности организации

1.3. Зарубежный опыт формирования стратегии инновационного развития организаций

2. Методические подходы к стратегии инновационного развития организации

2.1. Методический инструментарий управления инновационной деятельностью организации

2.2. Методика формирования стратегии инновационного развития организации

2.3. Рискообразующие факторы в инновационном развитии организаций

3. Механизм формирования стратегии инновационного развития организаций

3.1. Механизм формирования стратегии инновационного развития организаций в контексте современных моделей инноваций
3.2. Методика внедрения технологических партнерств
в организациях, ориентированных на результат и инновации
3.3. Методические рекомендации по созданию интегральной системы управления проектами в организациях
Заключение
Библиографический список Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие экономики РФ подошло к этапу, когда реализация стратегий макроэкономической политики создала условия для стратегического подхода в управлении деятельностью организаций.
Стабилизация во многих сферах хозяйственного комплекса предоставляет возможности перехода к цивилизованному рынку, что требует профессионального менеджмента на основе стратегического планирования.
Особую актуальность приобретает в этих условиях владение формами и методами разработки стратегий производственно-коммерческой деятельности самостоятельных субъектов хозяйствования.
В связи с этим, формирование рыночных стратегий как в теоретическом, так и практическом плане является одной из ключевых проблем стратегического планирования деятельности предприятия в целях своевременной координации его возможностей с динамично развивающимися внешней средой и рыночными взаимоотношениями.
Актуальность нового подхода к формированию стратегии организаций обусловлена конкретными изменившимися условиями конкуренции, проводимой Правительством РФ политики открытости рынка и самостоятельности субъектов хозяйствования, влиянием сложившихся на этапе перехода к рынку юридических и экономических факторов. Исследуемая проблема относится к разряду проблем совершенствования деятельности на микроуровне и ее актуальность является константой по мере развития экономики.
Сейчас перед организациями стоят стратегические задачи по интенсификации производства, внедрению передовой технологии, доведению конкурентоспособности продукции до мировых стандартов.
При формировании стратегии организации для решения поставленных задач необходимо оценить адекватность своей деятельности новым

условиям, определить потенциальные возможности своего развития. Такой переход должен быть применим ко всем параметрам деятельности предприятия в рыночных условиях: конкурентоспособности продукции, имеющимся ресурсным возможностям, затратам и расходам.
На современном этапе инновационное развитие является главным приоритетом экономического и социального развития РФ в целом, непременным условием улучшения качества продукции и повышения конкурентоспособности отечественного промышленного производства.
Решение проблем в инновационном развитии позволит организациям добиться конкурентоспособности и занять достойное место на рынке соответствующей продукции.
Таким образом, сложность и многоаспектность данной проблемы, а также её высокая научно-практическая значимость для повышения эффективности инновационной деятельности организаций предопределили выбор темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Основой диссертации выступили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные вопросам исследования инноваций и инновационной деятельности организаций.
Так, особое внимание уделяется теоретическим аспектам жизненного цикла инноваций; способам стимулирования инновационной деятельности; методам оценки и снижения рисков, связанных с инновациями; активизации инновационных процессов и т.п.
К работам, имеющим важное теоретико-методологическое значение по выбранной тематике следует отнести труды ученых-экономистов: Ф.
Валента, М. Додгсон, П. Дойль, П. Друкер, Э. Мэнсфилд, Р. Нельсон, Н. Розенберг, Б. Санто, Й. Шумпетер и т.д. Данными учеными определены фундаментальные основы теории инноваций и управления инновационными процессами.

• массовое (крупносерийное, серийное), мелкосерийное, единичное
(опытное и экспериментальное);
• качества продукции;
• уровня конкуренции, и. т. д.
В качестве факторов, определяющих динамику инновационных процессов, нами выделены:
• элементы труда и его мотивацию, обеспеченность ресурсами;
• организацию и управление;
• конкуренцию;
• условия окружающей среды.
Субъективные факторы включают стратегию, политику, риск и т.д.
Факторы формирования инновационной деятельности организации можно разделить на две группы по отношению к экономическому субъекту: внешние и внутренние (таблица 2).
Таблица
Факторы инновационного развития организации
Повышение долгосрочной стоимости компании Повышение эффективности управления
Увеличение доходности инвестиций, вложенных в инновационные проекты Соответствие международным стандартам корпоративного управления
Соблюдение экологических стандартов и повышение уровня техники безопасности Внедрение механизмов стратегического управления (планирование, прогнозирование, программирование)
Внедрение новых технологий по всем направлениям деятельности (продуктовые, технологические, управленческие) Обеспечение эффективного управления дочерними компаниями, структурными подразделениями
Увеличение чистого дохода Внедрение системы стимулирования и вознаграждения персонала, ориентированной на результат
Непрерывное обучение и развитие персонала Повышение эффективности управления инвестиционными ресурсами
Обновление и модернизация основных фондов компании
Диверсификация деятельности компании
Примечание - составлено автором