Управление организационным капиталом инновационно активного предприятия

• Автор: Башкирова, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 .АНАЛИЗ СУЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНТЕКСТЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Исследование подходов к определению сущности понятия 12 «организационный капитал» как экономической категории

1.2 Влияние организационного капитала на инновационную активность 33 предприятия

1.3 Анализ основных концепций и подходов к оценке эффективности 52 организационного капитала инновационно активного предприятия
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ЭМПИРИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ КАПИТАЛОМ ИННОВАЦИОНО АКТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ опыта управления организационным капиталом зарубежными 69 инновационно активными предприятиями
2.2 Особенности и проблемы организационного обеспечения 86 инновационной деятельности в отечественных предприятиях
2.3 Разработка модели управления организационным капиталом 107 инновационно активного предприятия

ГЛАВА 3. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННЫМ КАПИТАЛОМ ИННОВАЦИОННО АКТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Научно-методические рекомендации по формированию системы 125 управления организационным капиталом инновационно активного предприятия
3.2 Научно-практические рекомендации по преобразованию нового знания
в дополнительные факторы производства и прирост организационного
капитала предприятия
3.3 Динамика инновационного потенциала и оценка работы
организационного капитала инновационно активного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В условиях растущей глобальной конкуренции проблема роста общей инновационной активности российской экономики должна решаться на базе повышения способностей и готовности каждого отдельного предприятия создавать и внедрять инновации. Наиболее перспективным направлением развития систем управления инновациями в данной области является распространение подходов к управлению знаниями в организации. При этом одной из проблем, возникающей при интеграции подходов к управлению знаниями в систему управления инновационной деятельностью на уровне предприятия, является разработка механизмов выявления, формализации, анализа, создания и капитализации знания, которые образуют организационный капитал предприятия.
Организационный капитал - элемент интеллектуального капитала, компоненты которого полностью принадлежат предприятию. Он представляет собой совокупность организационных методов управления, организационной структуры управления предприятием, процессов и инструментов управления, а также формализованных знаний и методов их формализации. Организационный капитал находит свое воплощение в нематериальных ресурсах, и характеризуется способностью к интеграции полученного из опыта знания в процессы создания ценности.
Особую значимость для инновационно активных предприятий приобретает формирование механизмов управления организационным капиталом, под которыми в диссертации имеются в виду условия и методы, обеспечивающие инновационную деятельность современной организации.
Отечественные предприятия, как правило, имеющие в силу исторических особенностей развития национальной экономической системы ограниченный опыт коммерциализации конкурентоспособных продуктов и технологий, испытывают особую потребность в научно обоснованном подходе к формированию организационного обеспечения инновационных

процессов и механизмов управления ими. Категория организационного капитала только начинает свое проникновение в практику функционирования российских организаций, а эффективные механизмы управления организационным капиталом на большинстве предприятий даже не начали формироваться. Таким образом, рассматриваемая в диссертации проблема разработки научно обоснованного подхода к развитию организационного капитала как основы повышения конкурентоспособности отечественных предприятий имеет достаточно высокую актуальность и значимость.
Степень разработанности темы исследования. Изучение научных работ по теме исследования показало, что в трудах зарубежных и отечественных ученых как результат многофакторности и сложности понятия «организационный капитал» его составляющие изучаются отдельно, нередко без исследования влияния и взаимодействия составляющих друг с другом. Организационный капитал с выделением структурных особенностей описан в работах Э. Брукинг, Ж.Моритсена, Дж.Филда, К.Э.Свиби, П.Г.Грейя, Д.Б.Мейстера, С.Б.Авдашевой, Е.Б.Ленчука, В.В.Овчинникова, А.Панкрухина.
Функционирование организационного капитала как системы раскрыто в работах Дж.Ф.Томера, Т.Стюарта, Б.З.Мильнера, З.П.Румянцевой, А.Бонфура, П.Друкера, Л.Эдвинсона, М.С.Маллоуна, М.Е.Портера, А.Дина, М.Кретчмера, Д.С.Норта, Дж.Филда, В. Л.Иноземцева, В.С.Ефремова, Б.Б.Леонтьева, Н.И.Лапина, Т.М.Орловой, А.Л.Гапоненко, В.Г.Смирновой.
Организационный капитал как обучающая среда был рассмотрен в
работах: Б.Бринкера, С.Блэк, Л.Линч, Дж.С.Спендера, К. Дж.Эрроу, Б.Г.Баха,
Л.Е.Йель, Дж.С.Колмана, О.Швабэ, Р.М.Гранта, Д.Миддлтона, Д.Эдвартса,
Л.Хотчкисса, И.Нонака, X. Такеши, Б.Гейтса, А.С.Кесслера, С.Лифесмана,
Т. А.Гавриловой, Д.И.Муромцева, В.Ф.Хорошевского, В. Л.Иваницкого,
Т.А.Салимовой, А.Хачатуряна, Ю.Емельянова. С точки зрения отношений
собственности элементы понятия «организационный капитал» изучали
С.Боуман, Дж. Сварт, Т.А.Стюарт, А.Г.Лисицын-Светланов. Кроме того,

Технологические инновации, представляющие собой технологически новые продукты и процессы, а также значительные технологические усовершенствования в продуктах и процессах. Технологические инновации, в свою очередь, подразделяются на продуктовые и процессные инновации.
Кроме технологических, продуктовых и процессных инноваций также принято выделять:
Маркетинговые инновации, подразумевающие под собой новой метод маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его хранении, продвижении на рынок или ценообразовании.
Организационные инновации - новый организационный метод в деловой практике фирмы, в организации рабочих мест или внешних связях.
Отличие классификаций «Руководство Осло» [107] от «Приказа Росстата» заключается в отношении к «технологическим» и «процессным» инновациям: российская классификация включает в «технологические инновации» «процессные» (как процессы создания продуктовых инноваций). Международная классификация «процессные инновации» рассматривает гораздо шире - как все процессы, идущие на предприятии, и включает в них, в том числе, и технологические.
Поскольку конкурентоспособность предприятия на рынке определяется его способностью создавать высоколиквидное инновационное предложение (товары и услуги), воспользуемся классификацией Росстата и остановимся подробнее на формировании среды и механизмов создания технологических инноваций, включающих в себя продуктовые и процессные инновации.
Для разработки среды создания инноваций необходимо уточнить классификацию последних по «степени новизны», поскольку содержание «принципиально нового знания» в них разнится, что оказывает существенное влияние на структуру предприятия (наличие собственных отделов исследований и разработок, взаимодействия с внешними источниками знаний), и должно быть учтено при построении системы управления организационным капиталом.