Стратегическое управление инновационной деятельностью промышленных предприятий

• Автор: Имайкина, Ольга Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 220 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты стратегического управления
инновационной деятельностью промышленного предприятия
1.1 Категориальный аппарат и содержание стратегического управления 12 инновационной деятельностью предприятия
1.2 Сущность, составляющие инновационного потенциала и особенности 30 стратегического управления им на промышленном предприятии
1.3 Основные подходы к стратегическому управлению инновационной 44 деятельностью предприятия и оценке его эффективности
2 Практика стратегического управления инновационной
деятельностью на промышленных предприятиях Республики Мордовия
2.1 Исследование особенностей стратегического управления
инновационной деятельностью промышленных предприятий
2.2 Характеристика инновационного потенциала промышленных
предприятий
2.3 Оценка эффективности стратегического управления инновационной 125 деятельностью промышленных предприятий
3 Развитие стратегического управления инновационной
деятельностью на предприятиях промышленности
3.1 Обоснование методических положений стратегического управления 147 инновационной деятельностью промышленных предприятий
3.2 Формирование модели оценки эффективности стратегического
управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
3.3 Разработка комплекса рекомендаций по активизации использования 177 инновационного потенциала промышленных предприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Переход мировой экономики на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и концентрации внимания на нововведениях со стороны промышленных предприятий. Ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является дальнейшее развитие инновационной деятельности, создание и использование высокотехнологичной продукции.
Возрастание роли инновационной деятельности, превращение ее в главный фактор экономического роста ставят новые задачи перед теорией и практикой стратегического управления предприятием. В условиях усиления конкуренции от предприятия требуется умение вырабатывать и эффективно реализовывать инновационные стратегии, опираясь на собственные возможности и инновационный потенциал как важнейшее условие успешного функционирования в конкурентной среде.
Во всем мире именно эффективное стратегическое управление инновационной деятельностью и высокий инновационный потенциал признаны решающими факторами конкурентных преимуществ предприятий, укрепления их экономической устойчивости и рыночных позиций. Стратегическое управление инновационной деятельностью способствует более эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов и возможностей, активизации всех бизнес-процессов и обеспечивает предпосылки для гибкого реагирования организации на постоянные изменения во внешней среде.
Необходимость инновационного развития предприятий предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Для успешного осуществления стратегического управления инновационной деятельностью предприятию необходимо владеть инструментами мониторинга инновационного развития,

методиками оценки инновационных возможностей и эффективности достижения стратегических целей.
Вышеизложенное определяет теоретическую и практическую значимость проблемы стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.
Степень изученности и научной разработанности проблемы.
Проблемы управления инновационной деятельностью предприятий достаточно широко исследованы и отражены как в отечественной, так и в зарубежной литературе.
Вопросы, связанные с инновационной деятельностью и управлением инновациями, рассматривались в работах таких зарубежных ученых, как: И. Ансофф, Ф. Валента, П. Витфилд, JI. Водачек, О. Водачкова, Р. Джонсон, П. Дойль, П. Друкер, П.Т. Jla Пьерре, П. Лемерль, Г. Менш, Б. Санто, Б. Твисс, А. Томпсон, X. Фримен, А. Харман, Й. Шумпетер и другие.
Существенный вклад в решение проблем управления инновационным развитием предприятий внесли также отечественные ученые: Ю.П. Анискин,
В.М. Аныпин, И.Т. Балабанов, Г.С. Гамидов, С.Д. Ильенкова, Д.И. Кокурин,
В.Г. Медынский, И.Н. Молчанов, Ю.П. Морозов, А.И. Пригожин, P.A. Фатхутдинов, О.М. Хотяшева, Ю.В. Яковец, С.Н. Яшин и другие.
Значительное влияние на теорию и методологию формирования инновационных стратегий оказали труды И.В. Афонина, В.Р. Веснина, О.С. Виханского, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, А.Б. Титова.
Изучению вопросов оценки и определения инновационного потенциала как источника развития предприятия посвятили свои исследования Г.И. Жиц, О.П. Коробейников, Б.К. Лисин, A.A. Трифилова, В.Н. Фридлянов.
Однако, несмотря на наличие большого количества научных трудов в области инновационного менеджмента, ряд теоретических и методических проблем все еще остаются не решенными. В частности, нет определенности в трактовке таких понятий, как стратегическое управление инновационной
Данное определение инновационного потенциала предприятия объединяет все вышеизложенные подходы - с одной стороны, оно учитывает потенциальные возможности предприятия и его готовность к созданию и внедрению инноваций, а с другой - наличие ресурсов.
На основании предлагаемого определения, ключевыми характеристиками инновационного потенциала предприятия можно считать:
- цели предприятия как вектор основных направлений его развития;
- ресурсы, необходимые для развития определенного направления деятельности (материальные, финансовые, человеческие и пр.);
- активы, необходимые для инновационного развития (имущественные, интеллектуальные, инвестиционные и др.);
- способности и возможности (знания, технологии, оборудование и др.) эффективного использования ресурсов инновационного развития.
Проведенный в соответствии с задачами исследования анализ научных источников позволил сделать вывод о том, что, несмотря на различия в подходах, большинство ученых признает, что инновационный потенциал является основой формирования инновационной стратегии предприятия, именно реализация инновационного потенциала обеспечивает его устойчивое развитие. При этом необходимо отметить, что инновационный потенциал, с одной стороны, базируется на различных видах ресурсов предприятия, а с другой стороны, входит во все компоненты общего потенциала организации.
На наш взгляд, структуру инновационного потенциала следует рассматривать в разрезе основных видов деятельности предприятия. Инновационный потенциал, являясь частью каждого компонента структуры общего потенциала предприятия, определяет его возможности осуществлять различные виды инновационной деятельности. Поэтому применительно к промышленным предприятиям мы выделяем шесть структурных компонентов, образующих их инновационный потенциал: интеллектуальный, научно-исследовательский, производственно-технический, финансовый, маркетинговый и организационно-управленческий (рисунок 1.2).