Система риск-менеджмента в подрядных строительных компаниях

• Автор: Петухова, Татьяна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Концептуальные основы управлениями рисками
1.1 Исследование эволюций и теорий принятия решений в условиях риска
1.2 Риск-менеджмент в организации: основные принципы, цели и этапы внедрения
1.3 Анализ методов риск-менеджмента
Глава 2. Разработка методических предложений по управлению рисками в подрядной строительной компании
2.1 Анализ рискообразующих факторов строительной отрасли
2.2 Влияние особенностей строительной отрасли на систему риск-менеджмента подрядной компании
2.3 Методический подход к формированию и внедрению системы риск-менеджмента в подрядной строительной компании
Глава 3. Применение методов управления рисками в подрядной строительной компании
3.1 Обоснование применения страхования как метода управления рисками подрядной строительной компании
3.2 Внедрение кайдзен-костинга и таргет-костинга в систему управления рисками подрядной строительной компании
3.3 Апробация разработанных методических предложений по управлению рисками в подрядной строительной компании
Заключение
Приложения
Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы исследования. По результатам исследования Political Risk Atlas, проведенного фирмой Maplecroft [123], Россия уже который год по уровню рискованности бизнес среды находится в одном ряду с развивающимися странами Ближнего Востока, Азии и Африки. Причинами тому являются недостаточная развитость инфраструктуры, низкий уровень профессиональной квалификации, политические конфликты, терроризм, а также повышенная криминогенная обстановка. Особенно выделяют сложность российской структуры государственного управления и администрирования, характеризующиеся принятием противоречивых решений и требований на разных уровнях власти. Исторически сложившийся высокий уровень коррупции также не прибавляет популярности российскому рынку у инвесторов.
Традиционно строительство является одной из наиболее рисковых отраслей с точки зрения осуществления предпринимательской деятельности. Высокая степень неопределенности обуславливается особенностями строительства, такими как характер конечного продукта труда, технология производства, организация работ, специфические условия труда, использование специальной техники и приспособлений. Также необходимо отметить сильную зависимость строительства от природно-климатических условий, которые в нашей стране не только неоднородны, но и порой непредсказуемы. Таким образом, управление рисками в строительных компаниях является необходимым условием развития отрасли.
Риски, которым подвержены различные участники строительного процесса, могут отличаться друг от друга, так, например, организации, выполняющие функции заказчиков, несут инвестиционные риски, поскольку на свой страх и риск оценивают конъюнктуру рынка, определяют объекты вложения капитала и организуют инвестиционно-строительную деятельность. Однако основную ответственность за возведение объекта строительства, выполнение строительномонтажных работ несет подрядная строительная организация, которая также отвечает за сроки и качество производимых работ, поэтому для них управление

рисками операционной деятельности является обязательным условием высококвалифицированной деятельности.
Отечественный риск-менеджмент имеет эпизодичный и несистемный характер в использовании, и, следовательно, низкую результативность. Отсюда следует, что российские подрядные строительные компании нуждаются во внедрении эффективной комплексной системы управления рисками, характеризующейся непрерывностью процесса функционирования. Помимо необходимости разработки такой системы, прибавляется проблема первоначального внедрения основ управления рисками в компании, так как организации строительной сферы отличаются консерватизмом и нерасположенностыо к организационным изменениям. Таким образом, актуализируется потребность подрядных строительных компаний в методических рекомендациях по управлению рисками, опирающихся на международные стандарты и передовой опыт, с учетом необходимости популяризации выдвигаемых идей среди сотрудников компании на начальном этапе внедрения.
Решение поставленных задач, в силу сложившейся отсталости российских подрядных строительных компаний в применении инструментов управления, в том числе риск-менеджмента, невозможно без изучения зарубежного опыта. При этом первостепенное значение имеет определение источника заимствования. Высокие экономические показатели и выдающиеся достижения в строительстве определили интерес к японским методам управления на предприятиях. Своими экономическими успехами Япония в значительной степени обязана исторически сложившемуся типу менеджмента, основанного на принципах социальной направленности и коллективизма, поэтому применение японских методов управления будет способствовать становлению риск-менеджмента в качестве философии организации, элемента ее организационной культуры, доступной каждому сотруднику. И как результат - успешное внедрение, снижение и компенсация рисков предприятия, ограничение риска в системе экономических отношений, экономия материальных и финансовых ресурсов, их рациональное использование, а также принятие руководством более взвешенных управленческих решений.

значалась как фактор, влияющий на величину прибыли (теория А.Смита). В этом направлении теория риска продолжала развиваться благодаря зарубежным экономистам. Таким образом, сегодня можно утверждать, что глубоко разработанной является теория принятия решений в условиях неопределенности, критерии (принципы) которой зависят от характера решаемой задачи и склонности к риску экономического агента.
Возникновение концепции «риск-менеджмента» связывают в первую очередь с исследованиями Гарри Маковица, который математически обосновывал прямую зависимость, существующую между степенью риска и размером ожидаемой прибыли, и показал, что отклонения прибыли от ожидаемых значений можно сократить путем диверсификации инвестиций.
В середине 90-х годов возникает концепция риск-менеджмента в рамках всего предприятия (Enterprise risk management), которая характеризуется переходом от фрагментированной модели к интегрированной и непрерывной.
Российскими экономистами до конца XX века проблемам риска и управления рисками внимание уделялось крайне скудно и фрагментарно. До сих пор в отечественной экономической науке нет целостной теории риск-менеджмента, поэтому в основном перенимается зарубежный опыт. Однако в последнее десятилетие существенный теоретический и методологический вклад в развитие риск-менеджмента в России внесло некоммерческое партнерство «Русское общество управления рисками» (РусРиск), представляющее собой объединение специалистов различных отраслей экономики. Оно воплощает идею формирования культуры риск-менеджмента в деловой среде, что должно привести к появлению нового поколения специалистов, а также дальнейшему совершенствованию систем риск-менеджмента компаний.
Проанализировав основные принципы функционирования системы риск-менеджмента, выявили, что процесс управления рисками осуществляется на основе принятой риск-стратегии и должен быть циклическим и постоянным. Цели и этапы риск-менеджмента, сформулированные в общем виде, помогают определить, для чего и каким образом может быть внедрена система управления риска-