Разработка организационно-экономического метода управления эффективностью машиностроительного предприятия

• Автор: Постникова, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Анализ современных организационно-экономических методов управления эффективностью машиностроительного предприятия (на примере логистической системы)

1.1. Анализ влияния внешней среды на организацию логистических процессов

1.2. Анализ существующих подходов и методов управления эффективностью цепи поставки машиностроительного предприятия

1.3. Анализ существующих методов оценки эффективности цепи поставки

1.4. Постановка целей и задач исследования

Глава 2. Разработка теоретических основ организационно-экономического метода

2.1. Разработка организационно-экономической процессной модели деятельности предприятия
2.2 Классификация базового набора организационно-экономических показателей эффективности логистической системы предприятия
2.3. Разработка модели выбора ключевых показателей эффективности деятельности предприятия
2.4. Разработка структуры информационной базы данных для расчета ключевых показателей эффективности
2.5. Разработка механизма управления эффективностью логистической системы

2.5.1. Классификация факторов, влияющих на построение цепи поставки, и направлений повышения ее эффективности с учетом ресурсосберегающих факторов
2.5.2. Разработка модели формирования набора организационноуправленческих решений повышения эффективности цепи поставки
2.5.3. Разработка модели оптимизации цепи поставки на основе управления ее совокупной стоимостью с учетом ресурсосберегающих факторов
2.6. Разработка модели организационного управления эффективностью логистической системы
2.7. Разработка операционной модели интегрированного планирования
ГлаваЗ. Разработка оптимальной структуры цепи поставки с оптимальным уровнем совокупной стоимости транспортной системы для предприятия по производству запасных частей для автомобильного транспорта
3.1. Разработка процессной модели операционной деятельности предприятия
3.2. Разработка набора ключевых показателей для мониторнинга эффективности в рамках процессной модели
3.3. Разработка набора организационно-управленческих решений по повышению эффективности цепи поставки предприятия
3.4. Оптимизация цепи поставки предприятия
Выводы
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение

Актуальность диссертационного исследования
Для выживания в конкурентной борьбе и укрепления своих рыночных позиций предприятие стремится к максимизации эффективности своих операций с целыо увеличения прибыльности его деятельности. В современных условиях развития внешней среды существует актуальность организации ресурсосберегающих и экологических производственных систем. Одной из приоритетных задач для российских предприятий остается задача повышения ресурсной эффективности транспортной системы. С развитием экономики и появлением на рынке новых технологий возникают новые аспекты, которые необходимо принимать во внимание при построении оптимальной цепи поставки. Передовые предприятия при планировании своей деятельности должны уделять внимание не только экономическим аспектам, но и инфраструктурным ограничениям, в частности, накладываемым на функционирование транспортной системы.
Инфраструктурным ограничениям цепи поставки уделяется все большее внимание как со стороны научных институтов и организаций, так и со стороны промышленных предприятий.
Междисциплинарные исследования объединяют лучшие практики управления, исследования технических и естественных наук для решения вопросов, относящихся к этой теме. В развитых странах предприятия стремятся вывести промышленную логистику на новый уровень, выстраивая цепи поставок таким образом, чтобы не только снизить издержки транспортировки, но и, приняв во внимание все необходимые аспекты, сделать цепь поставки максимально эффективной с точки зрения потребления ресурсов. Следовательно, актуальна разработка метода оптимизации цепи поставки на основе управления ее совокупной стоимостью в условиях инфраструктурных ограничений, определяемых

1.3. Анализ существующих методов оценки эффективности цепи поставки
В литературе представлены методы оценки эффективности цепи поставки:
• основанные на учете совокупной стоимости цепи поставки;
• основанные на учете системы ключевых показателей эффективности.
Оценивать эффективность цепи поставок исключительно по показателю совокупной стоимости нецелесообразно.
Несмотря на то, что уровень затрат напрямую влияет на прибыльность в целом, совокупную стоимость транспортировки следует рассматривать как один из основных факторов, которые необходимо учитывать. Основным драйвером для предприятия должны быть клиенты. В большинстве случаев клиенты не получают никакой прямой выгоды от сокращения затрат в рамках цепи поставок предприятием, так как цена на продукцию при этом редко снижается [47].
Таким образом оценку эффективности можно рассматривать как оценку случая, когда требования потребителя удовлетворены, и необходимо оценить насколько экономично компания использовала ресурсы для того чтобы достичь этого необходимого уровня удовлетворенности клиента [54].
Оценка эффективности цепи поставки на основе множества факторов предполагает разработку набора ключевых показателей эффективности (КПЗ) при проектировании цепи поставки. Этот набор показателей должен обеспечивать возможность оценки эффективности построенной цепи поставки по сравнению с альтернативными вариантами.
Процесс разработки правильного набора (системы) ключевых показателей определяется как обязательный компонент при дизайне любой цепи поставки [104].