Повышение уровня инновационного развития корпорации на основе совершенствования механизма управления ее инновационным потенциалом

• Автор: Кунгурцева, Виктория Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 145 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ

1.1. СУЩНОСТЬ И ГЕНЕЗИС РАЗВИТИЯ ИННОВАТИКИ

1.2. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

1.3. ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ

КОРПОРАЦИЙ
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ УРОВНЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ

2.1.ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

2.2 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ КОРПОРАЦИИ

2.3. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ УРОВЦЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА ОСНОВЕ ДИАГНОСТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОАО —РОСТЕЛКОМ”
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ КОРПОРАЦИИ.
3.1. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАЦИИ
3.2. АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ УРОВНЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОАО “РОСТЕЛЕКОМ” ПА ОСНОВЕ ДИАГНОСТКИ ЕГО ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
3.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОАО — РОСТЕЛКОМ”
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие инновационной составляющей экономики России является стратегически важным аспектом, -реальным выходом к модели, позволяющей достичь опережающего развития”, как отмечает Д. А. Медведев.
Важным элементом инновационной системы являются корпоративные организации, аккумулирующие в себе большие финансовые и материальные возможности для реализации масштабных инновационных проектов.
Реализация инновационной деятельности всегда связана с высоким уровнем неопределенности и риска, обусловлена проблемой эффективного управления инновационным развитием корпорации с учетом её сложной и разветвленной организационной структуры.
Механизмы управления инновационным потенциалом, при системном рассмотрении, образуют собой единый и обособленный «инструмент», эффективное и рациональное использование которого обеспечивает контролируемое управление инновационным развитием корпорации. Однако по причине недостаточной исследованности ключевых вопросов инновационного развития хозяйствующих субъектов, включая формулировки базовых дефиниций, механизмы управления инновационным потенциалом и критерии повышения уровня инновационного развития российских корпораций, разработка эффективного стратегического управления является крайне затруднительной.
Тема исследования приобретает особую актуальность в связи декларированием курса государства на инновационное развитие российской экономики.
Степень научной разработанности проблемы. Значимый вклад в исследование инновационного развития внесли зарубежные ученые: Ансофф И., Беренс В., Друкер П., Санто Б., Твисс Б., Шумпетер Й., а также российские ученые: Васильев A.B., Глазьев С.Ю., Горшков A.B., Колесников А.М.,
Кондратьев Н.Д., Львов Д.С., Молчанов С.Ю., Окренилов В.В., Пригожин
А.И., Титов А.Б, Уткин Э.Н., Фатхутдинов P.A., Хорева Л.В.
Вопросами оценки инновационного потенциала и его управления занимались такие зарубежные ученные как: Дрсйке E., Меньш Г., Нельсон М., Унтура Г., Фримен К., а также российские ученные Аренков И.А., Баум П.Ф., Гунин В.H., Кислицина О.А, Сакадынец Е.А., Степанова И.М, Томилов В.В., Трифиловой А. А и др.
Целыо диссертационной работы является разработка теоретических положений по повышению уровня инновационного развития корпорации на основе совершенствования механизма управления её инновационным потенциалом.
В соответствии с данной целью поставлены следующие задачи исследования:
- уточнить содержание термина «инновационный потенциал» корпорации применительно к уровню её инновационного развития, выявить их взаимосвязь.
- выделить и классифицировать интегральные характеристики уровней инновационного развития корпорации.
- предложить механизм повышения уровня инновационного развития корпорации на основе реализации её инновационного потенциала.
- разработать модель иерархического корпоративного управления инновационным развитием.
- предложить методику определения уровня инновационного развития корпорации на основе диагностики её инновационного потенциала.
Объектом исследования являются крупные корпорации отрасли телекоммуникации РФ.
Предметом исследования выступают механизмы управления инновационным потенциалом корпорации.

опыта, которые обеспечивают организации особый отличительный характер [98].
Человеческий капитал, являясь нематериальным активом, способен накапливаться и подвержен процессам амортизации подобно материальному. Входя в состав инновационного потенциала организации, он аналогично другим его элементам может быть рассмотрен как фактор производства, нуждающийся в инвестировании и эффективном управлении.
Р. Солоу, в неоклассической модели экономического развития, рассматривал человеческий капитал, как фактор производства, определяющий объем выпуска и производственные функции наряду с физическим капиталом и трудом [104].
Однако именно Г. Беккер в своем одноименном труде, целью которого было изучение оценки экономической нормы отдачи от образования, вывел экономически корректное обоснование важности инвестирования в человеческий капитал, а также первым рассмотрел различные аспекты данной экономической категории (редкость, альтернативные издержки и пр.), которые ранее не учитывались при изучении рассматриваемого термина.
Таким образом, экономические категории -инновационный потенциал” и -инновационная активность” находятся в тесной связи и во многом обуславливаются наличием и реализацией человеческого капитала корпорации.
Результатом реализации инновационного потенциала и инновационной активности является не только коммерциализация новшества, но и «эффект в экономике и обществе, изменение в поведении потребителей, учителей, фермеров,... изменение в процессе - в том, как люди работают и что-то производят» т.е. инновационное развитие общества в целом [101].