Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе мотивационного механизма

• Автор: Золотова, Елена Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Глава I. Теоретические аспекты конкурентоспособности

предпринимательства

1.1. Сущность и виды предпринимательства в отечественной экономике

1.2. Методические подходы к обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур
1.3. Мотивационный механизм повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

1.4. Принципы и критерии оценки конкурентоспособности предпринимательских структур

Глава II. Направления обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе мотивационного механизма

2.1. Внедрение системы «Мотивации, организации и повышения конкурентоспособности»

в деятельность предпринимательских структур
2.2. Совершенствование системы мотивации, стимулирования и оплаты труда персонала
в предпринимательских структурах
2.3. Нормативно-методическое сопровождение повышения конкурентоспособности предпринимательских структур
на основе мотивационного механизма
2.4. Обоснование эффективности и целесообразности
предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью модернизации российской экономики и повышения ее конкурентоспособности, что, в свою очередь, предполагает и рост конкурентоспособности предпринимательских структур. Основой конкурентоспособности предпринимательских структур выступает трудовой потенциал человеческих ресурсов, определяющий эффективность труда и возможность максимизации прибыли.
Управление человеческими ресурсами и эффективное использование их трудового потенциала выделяются исследователями среди основных факторов конкурентоспособности предпринимательских структур.
Конкурентоспособность предпринимательских структур в большей степени обеспечивается за счет грамотного управления финансами, производством, управления сбытом, маркетинговой политикой фирмы и т.п. Однако на практике часто остается без внимания то, что главной составляющей конкурентоспособности предпринимательской структуры является конкурентоспособность ее работников, находящихся на всех иерархических уровнях. Так как продукцию (работы, услуги) производит персонал, то чем более он мотивирован к высокопроизводительному труду, тем конкурентоспособнее на данном сегменте рынка оказывается продукция компании.
Рассмотрение трудового потенциала как фактора конкурентоспособности предполагает учет целого комплекса
взаимосвязанных вопросов, решение которых может обеспечить высокий уровень конкурентоспособности российских предпринимательских структур на мировом и внутреннем рынке. Для решения этих вопросов необходимо принятие эффективных мер воздействия на персонал, в том числе создание мотивационного механизма. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в современной экономике претерпевают качественные
изменения. Это связано с тем, что сотрудники сегодня более образованны, а руководители предприятий имеют куда большую самостоятельность, чем в советское время, поэтому и мотивационный механизм становится более сложным. В первую очередь, он должен быть направлен на формирование конкурентоспособности работников, которая является одним из основных элементов конкурентоспособности компании в целом и реализуется с помощью мероприятий по мотивации, организации, нормированию, стимулированию и оплате труда.
Таким образом, необходимо повышать конкурентоспособность предпринимательских структур, в первую очередь, за счет качества трудового потенциала и мотивационных механизмов, для чего необходимо обеспечить гибкость систем организации труда, нормирования, мотивации и стимулирования персонала и оплаты труда по отношению к изменениям внешней и внутренней среды. Это, в свою очередь, даст возможность предпринимательским структурам занять доминирующее положение в рыночном секторе и максимизировать прибыль. В связи с изложенным выше тема данного диссертационного исследования является актуальной.
Степень разработанности темы исследования.
Большую роль в развитии теоретических представлений о путях повышения конкурентоспособности предпринимательских структур играют накопленные знания по двум направлениям экономической науки, посвященным, с одной стороны, теории предпринимательства и конкурентоспособности, а с другой стороны, развитию социально-трудовых отношений, в том числе мотивации и стимулированию персонала, организации труда и нормированию, а также оплате.
Каждому из указанных направлений посвящено много научных работ. Так, проблемы конкурентоспособности предпринимательских структур исследованы в трудах: A.B. Балабановой, С.П. Бараненко, И.У. Зулькарпаева, Л.Р. Ильясовой, B.C. Мисакова, М. Портера и др. Вопросы трудовой мотивации в контексте конкурентоспособности предпринимательских

Оценку мотивационного потенциала можно проводить с помощью: наблюдения, методик, специализированных интервью, анкет.
Чтобы получить наиболее точные данные, автор исследования считает, что необходимо проводить оценку с помощью всего комплекса инструментов.
Очевидно, что каждую из групп и категорий персонала предпринимательских структур следует оценивать отдельно и применять к ним отличные друг от друга, специализированные для каждой из них виды методик и инструментов с учетом пола, возраста, опыта, психологического типа личности и уровня интеллекта.
Также следует иметь в виду, что отношение к мотивационному воздействию руководителя предпринимательской структуры на наемного работника может оцениваться по-разному каждой из сторон. Например, на промышленном предприятии руководителей и их подчиненных попросили оценить по 10-балльной шкале важность некоторых методов управления мотивацией для подчиненных 44. Так, результаты оценки показали, что по 7-ми позициям мотивационных воздействий из 10-ти мнение руководителей оказывалось выше, чем у подчиненных.
Можно сделать вывод о том, что значимость некоторых мотивационных факторов, важных для работников, руководители переоценивают, а некоторые, наоборот, недооценивают. Изменение представлений руководителей о факторах мотивации труда может привести к росту удовлетворенности трудом подчиненных и, как следствие, - к повышению эффективности труда работников.
Для того чтобы понять, что же важно для сотрудников, применяют различные методики, которые позволяют выявлять различные аспекты трудовой мотивации:
44 Там же.