Оценка результативности управленческих решений по критериям экономической эффективности : на примере предприятий молочного подкомплекса

• Автор: Горбунова, Екатерина Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ МОЛОЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В РОССИИ

1.1 Современное состояние молочного производства в Российской

Федерации
1.2. Управленческие решения: понятие, классификация, моделирование управленческих решений

1.3 Особенности управления молочным производством

ГЛАВА 2. НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МОЛОЧНОГО ПОД-КРМПЛЕКСА
2.1. Зависимость предельного минимального значения продуктивности от расходов на реализацию управленческого решения.

2.2 Зависимость прибыли предприятия от роста продуктивности

2.3 Модель оценки эффективности управленческих решений, направленных на повышение продуктивно-

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО КРИТЕРИЯМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФФЕКТИВ-НОСТИ
3.1 Направления в оценке результативности (экономической эффективности) управленческих решений
3.2 Методика количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности в сельскохозяйственных предприятиях по критериям экономической эффективности
3.3 Рекомендации по использованию методики количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности в сельскохозяйственных предприятиях по
критериям экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современное отечественное молочное животноводство находится в состоянии активной модернизации. Под модернизацией здесь понимается рост объемов приобретения и выращивания высокопродуктивных животных, применение высокоэффективных кормовых смесей и добавок, а также внедрение современных технологий содержания и ухода за молочным стадом. Особенностью управленческих отношений, возникающих в процессе современного отечественного производства молока, являются:
- со стороны производства - рост продуктивности на одну фуражную корову с 2341 кг в год (2000 г.) до 4306 кг в 2013 году;
- со стороны потребления - низкий уровень потребления: 235 кг молока на одного человека в год при нормах потребления, определенных Минздравом РФ, в объеме 320 - 340 кг молока на одного человека в год.
Необходимо отметить, что приведенные данные, описывающие продуктивность одной фуражной коровы, значительно ниже аналогичного показателя экономически развитых стран. Этот показатель остается в 2 - 2,5 раза ниже, чем в экономически развитых странах, например, таких как, США - 9593 кг, Дания -8640 кг, Швеция - 8389 кг. Следует подчеркнуть, что открытость российской экономики расширяет возможности отечественных сельхозтоваропроизводителей по применению современных технологий, в том числе, использованию высокоэффективных пород животных, а также инновационного оборудования, машин и механизмов.
Увеличение продуктивности молочного производства (надоев на одну фуражную корову) напрямую связано с изменениями, которые происходят в структуре сельскохозяйственного производства РФ. Если в конце XX века 80% молока производилось в сельскохозяйственных организациях, то в начале XXI века объемы промышленного производства молока сравнялись с объемами, произведенными домашними хозяйствами. Важно обратить внимание на то, что обеспечить требования стандартов качества, предъявляемых к сырому молоку, способны

лишь сельскохозяйственные предприятия. Молоко, произведенное домашними хозяйствами, требует дополнительных расходов для обеспечения действующих нормативов качества.
Таким образом, в настоящее время, в РФ сложилась благоприятная ситуация для увеличения объемов производства молока в сельскохозяйственных организациях. Возможности по использованию потенциала, заложенного в продуктивный скот, используются лишь на 50%. Объем рынка потребления заполнен не более, чем на 70%. Однако, к числу важнейших факторов сдерживающих рост объемов производства молока в нашей стране, необходимо отнести низкую эффективность системы управления сельскохозяйственных предприятий. Причин низкой эффективности управления сельскохозяйственными организациями в отечественной литературе приводится много. С точки зрения автора, к числу наиболее значимых причин низкой эффективности управления относится несовершенство методов количественной оценки экономической целесообразности принятия управленческих решений.
Современная отечественная практика оценки эффективности управленческих решений предлагает для количественной оценки отношение результата к затратам. При таком подходе остается не ясно способен ли результат оправдать затраты на его достижение. С точки зрения автора, для любого предприятия важно не только достижение заданного результата, но оценка его (предприятия) способности в заданный промежуток времени возместить расходы, связанные с достижением результата.
Степень разработанности проблемы. Диссертационное исследование базируется на методологических и теоретических разработках вопросов управления экономических субъектов представленных в трудах отечественных и зарубежных ученых.
Теоретические и практические вопросы управления на предприятиях различных отраслей и видов деятельности рассматривались в научных трудах: Адукова Р.Х., Атаяна Н.Х., Бадаловой А.Г., Безруковой Т.Л., Бубновой Г.В., Буздалова И.Н., Герасимовой В.В., Герасимова Б.И., Егорова А.Ю., Кабанова

Группа управленческих решений, составляющих «управление организационными факторами производства» описывают особенности сельскохозяйственных организаций, и содержит показатели, характеризующие отношение числа работников непосредственно связанных с производственным процессом к количеству административно-управленческого и вспомогательного персонала. Такое отношение рассматривается с учетом особенности организации, которая задается масштабом, то есть численностью продуктивного стада. Кроме этого, к этой группе следует отнести уровень специализации или диверсификации сельскохозяйственной организации.
Управленческие решения, отнесенные к группе «управление социальными факторами производства», направлены на регулирование расходов на оплату руда, организацию рудового процесса, решение вопросов связанных с бытом и отдыхом сотрудников и членов их семей.
Наконец к числу управленческих решений направленных на компенсацию негативного воздействия климатических условий, отнесены такие, которые должны обеспечить получение планируемой результативности в условиях дополнительных расходов на энергию в период низких положительных и отрицательных температур, а также преодоление иных проблем, возникающих в конкретной климатической зоне.
Реализация управленческих решений в практической деятельности предприятия невозможна без использования финансовых ресурсов. Современные методы управления денежными потоками (в части затрат) предполагают разделение затрат на постоянные и переменные. Такое разделение обеспечивает однозначность и достоверность оценки экономической эффективности решений, направленных на управление биологическими, технологическими, техническими, организационными, социальными и климатическими факторами производства в сельскохозяйственных организациях.
Автором диссертационной работы рассмотрены факторы, влияющие на принятие управленческих решений в предприятиях, занятых производством молока (рисунок 1.5). Эндогенные факторы влияют на принятие управленческих