Организационно-экономический механизм организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования

• Автор: Зуев, Андрей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 278 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В СФЕРЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РЕИНЖИНИРИНГА
1.1. Анализ практики осуществления транснациональной производственно-хозяйственной деятельности
1.2. Представление организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации
1.3. Анализ обусловленностей осуществления организационного реинжиниринга предприятия в условиях полистранового дислоцирования его филиалов
1.4. Анализ теоретических разработок и практического опыта организационного реинжиниринга предприятия промышленности

с филиалами полистранового дислоцирования

Резюме по главе

ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БАЗОВЫХ КОМПОНЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ С ФИЛИАЛАМИ ПОЛИСТРАНОВОГО ДИСЛОЦИРОВАНИЯ

2.1. Определение требований к организационно-экономическому механизму организационного реинжиниринга предприятия
с филиалами полистранового дислоцирования
2.2. Разработка концептуальных принципов организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования
2.3. Структуризация проекта разработки механизма организационноэкономического механизма организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования
2.4. Выбор среды функционирования организационно-экономического механизма организационного реинжиниринга предприятия
с филиалами полистранового дислоцирования
2.5. Структуризация механизма организационного реинжиниринга предприятия с филиалами полистранового дислоцирования
2.6. Разработка процедур функционирования организационноэкономического механизма реинжиниринга предприятия
с филиалами полистранового дислоцирования
Резюме по главе
ГЛАВА 3. СИСТЕМОТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОБОСНОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ С ФИЛИАЛАМИ

ПОЛИСТРАНОВОГО ДИСЛОЦИРОВАНИЯ
3.1. Содержательная постановка управленческой задачи оптимального организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации с филиалами полистранового дислоцирования .
3.2. Формализация управленческой задачи оптимального организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации с филиалами полистранового дислоцирования
3.3. Разработка технологии решения управленческой задачи оптимального организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации с филиалами полистранового
дислоцирования
3.4. Формирование системного облика инструментария техникоэкономического обоснования организационного реинжиниринга предприятия промышленности Российской Федерации с филиалами полистранового дислоцирования
Резюме по главе
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА И АПРОБИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОБОСНОВАНИЯ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ С ФИЛИАЛАМИ ПОЛИСТРАНОВОГО ДИСЛОЦИРОВАНИЯ
4.1. Выбор полигона проведения методических исследований

В ходе рассмотрения особенностей законодательной среды и экономической среды, в которых предприятия с полистрановым дислоцированием филиалов осуществляют деятельность, было установлено, что среды признаны негармонизированными в силу их неоднородности.
Констатируется факт более низкого значения индекса для России по сравнению с транснациональными предприятиями даже Юго-Восточной Европы.