Научно-методические аспекты функционально-стоимостного анализа на основе процессного подхода к управлению промышленным предприятием

• Автор: Пивиков, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 201 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы функционально-стоимостного анализа как инструмента менеджмента промышленного предприятия
1.1 Анализ результатов деятельности промышленных предприятий в области создания и развития инновационной продукции

в России и за рубежом

1.2 Анализ инструментов и методов менеджмента

промышленных предприятий

1.3 Анализ развития теории функционально-стоимостного анализа

в России и за рубежом

Глава 2. Методические аспекты применения функционально-стоимостного анализа на основе
процессного подхода
2.1 Процессный подход к применению функционально-стоимостного анализа с учетом интересов потребителя для совершенствования
управления промышленной организацией
2.2 Алгоритм проведения функционально-стоимостного анализа
на основе процессного подхода
2.3 Методика анализа функций объекта при использовании функционально-стоимостного анализа на основе
процессного подхода к управлению предприятием
2.4 Методика оценки значимости функции объекта с
позиции потребителя при процессном подходе к использованию функционально-стоимостного анализа
2.5 Методика оценки соответствия значимости функции
и уровня производственных затрат
Глава 3. Применение разработанного подхода и методик
функционально-стоимостного анализа при оценке деятельности
промышленного предприятия Нижегородской области
3.1 Состояние и развитие автомобильной промышленности Российской Федерации
3.2 Оценка результатов деятельности предприятия «Бозал-ГАЗ»
3.3 Применение методик и разработанного алгоритма функциональностоимостного анализа на основе процессного подхода
при повышении эффективности продукции компании «Бозал-ГАЗ»
Заключение
Библиография
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Одним из приоритетных направлений в совершенствовании деятельности промышленных предприятий после вступления России в ВТО, является постоянная рационализации своих производственных процессов и модернизация выпускаемой продукции, при помощи развития инновационной инфраструктуры, использования современных подходов к управлению своей деятельностью и внедрения современных инструментов и методов менеджмента.
Однако, в отечественной практике часто используются недостаточно актуальные подходы и инструменты по управлению бизнес-процессами компании, ограниченными ресурсами и потребительскими параметрами качества, характерные для планово-административной экономики, без детального анализа особенностей производства, специфики продукции и текущих требований рынка.
В современных рыночных условиях предприятие является сложной экономической системой, которая представляет собой совокупность непрерывно функционирующих бизнес-процессов. Следовательно, для решения вышеизложенных задач, необходимо использовать процессноориентированный подход к управлению системой качества и затратами на производство. При этом предприятию необходимо применять ряд специфических методов по управлению собственными ресурсами с целью принятия эффективных управленческих решений относительно происходящих рыночных изменений.
Одним из современных методов по управлению эффективностью функционирования экономических систем, доказавшим свою практическую значимость за рубежом, является функционально-стоимостной анализ (ФСА). Базируясь на оценке значимости функциональных свойств выпускаемой продукции, необходимого уровня качества и оптимального

На текущий момент времени, данный метод получил распространение на крупных предприятиях Японии, осуществляющих свою деятельность на мировых рынках в условиях высокой конкуренции, и прежде всего в инновационных отраслях: автомобилестроении, производстве электроники, компьютерные и цифровые технологии - т. е. там, где японские предприятия ведут активную маркетинговую и сбытовую деятельность, пытаясь занять большую долю рынка и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
В Японии более 80% крупных компаний (Toyota, Daihatsu, Nissan, Matsushita, NEC, Sony, Cannon, Olympus, Nippon) активно работают по системе таргет-костинг. В США и Европе число таких предприятий не столь велико, однако и там таргет-костинг быстро находит приверженцев: Daimler/Chrysler, Procter & Gamble, Caterpillar, ITT Automotive. Кроме сферы производства инновационных продуктов таргет-костинг все чаще находит своё применение на предприятиях сферы обслуживания, а также в неприбыльных организациях (например, в медицинских учреждениях) [78].
Очевидным преимуществом данного метода, по мнению авторов, является ориентация компании на будущее развитие рынка в котором, она работает, стремление к более точному прогнозированию цены продажи, уровня рентабельности, и установление нормы затрат для достижения необходимых показателей. Однако, использование данного метода не возможно без использования значительного количества маркетингового и логистического анализа для оценки тенденций рыночной нише в долгосрочном периоде.
Кроме того как показал краткий обзор данного метода, его использование зачастую характерно для компаний с крайне высокой долей инновационного потенциала, которые в основном создают и изменяют целые отрасли промышленности. Стоит также отметить, что метод целевых затрат, в большей степени направлен на создание нового продукта, основные