Лидерство в организациях информационного сектора экономики

• Автор: Сундуков, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 188 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1 Теоретико-методологические аспекты феномена лидерства в информационной экономике

1.1 Анализ современных теорий лидерства

1.2 Феномен лидерства в информационной глобальной экономике

1.3 Эффективное организационное лидерство в условиях информационного прессинга

Глава 2 Институт лидерства в организациях информационного сектора экономики

2.1 Построения системы управления развитием организаций информационного сектора экономики с учетом -] институциональной структуры лидерства

2.2 Анализ эффективных лидерских практик современных информационных компаний

Глава 3 Организационно-методические рекомендации по
развитию организаций информационного сектора 109 экономики на основе технологии лидерства
3.1 Аналитический обзор современных мировых и
отечественных тенденций развития организаций Ю9 информационногосектора экономики
3.2 Формирование системы информационного менеджмента на основе лидерства
3.3 Реализация управленческих качеств лидера на основе
формирования информационной инфраструктуры
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях становления нового типа экономики - информационной, когда бизнес всё больше вовлекается в образование виртуальных систем извлечения прибыли, а информационнокоммуникационные технологии получают всё более широкое распространение, изменяется структура экономики. В ней значительную роль начинают играть организации информационного сектора, требующие особого подхода к управлению ими, учитывающего присущую им специфику. В этих условиях требуется новый формат лидерства, способный интегрировать на системной основе все подсистемы менеджмента, обеспечить согласованное и эффективное развитие организаций в условиях информационной экономики.
Проблематика лидерских практик всегда оказывалась в центре многих научных и практических дискуссий. Такой интерес не случаен, поскольку во все времена ценились лидерские качества и потенции в человеке в любых социальных, экономических или житейских плоскостях. Но в последнее время произошли определенные изменения в векторе исследований феномена лидерства. Спрос со стороны организаций сосредоточен в области вопросов, связанных с перенесением качества лидерских практик на бренд компании, распространением в количественном и качественном формате лидерской практики через сеть территориально разобщенных организационных единиц, а также посредством информационнокоммуникационных технологий без потери смысловой и ценностной нагрузки.
Исследование феномена лидерства как управленческой технологии
формирования, устойчивого развития и капитализации организаций
информационного сектора экономики, в этой связи, весьма актуально. При
этом приоритет именно в отношении указанных организаций определяется
тем, что в условиях информационной экономики их продукт —

информационно-коммуникационные технологии и решения - является
основой (метатехнологией) для формирования систем менеджмента всех
других организаций, т.е. развитие на их примере технологий эффективного
менеджмента будет способствовать росту эффективности управления
социально-экономической системой в целом.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы лидерства
всегда носили междисциплинарный контекст и рассматривались по многим
дисциплинам: социальная психология (Б.Д. Парыгин), политическое
лидерство (Ж. Блондель), организационное поведение (Р.Х. Холл),
социология (М.М. Чемерс), философия (К. Дэвис), менеджмент (М.Х.
Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури) и др. Всю совокупность исследовательских
работ относительно института лидерства можно дифференцировать по
подходам: персоналистический (Ф. Голтон, Э. Вигэм, Ф. Вудс, Дж. Доуд, О.
Тид и др.); ситуационный (К. Берд, Е. Богардус, Э. Боргатта, Г. Персон, Ф.
Фидлер, Э. Хартли и др.); поведенческий (К. Аргирис, В. Врум, К. Джиб, Ф.
Йеттон, Р. Лайкерт, К. Левин, Д. Мак-Грегор, А. Маслоу, Т. Митчелл, Р.
Стогдилл, Р. Таннебаум, Р. Хаус, Дж. Хемфилл, Е. Холландер, С. Шартл, В.
Шмидт, С. Эванс и др.); социально-когнитивный (А. Адлер, Б. Калдер, Дж.
Келли, Р. Лорд, У. Мишел, Дж. Пфеффер, К. Роджерс, Дж. Роттер, Дж.
Филипс и др.); ценностный (Р. Гринлиф, С. Кучмарски, Т. Кучмарски, В.Р.
Суханов, Г. Фейрхольм, К. Ходжкинсон и др.).
Современные теории лидерства в информационной экономике
складываются из результатов исследований по следующим направлениям:
интегральная обобщающая теория современного лидерства (Overarching
Theory) Дж. Дэя, П. Сенге, О. Шармера, Дж. Яворски, М. Янга и др.,
разработанная на основе широкомасштабного международного исследования
компании McKinsey; теория новых качеств ИТ-лидера, выдвинутая на основе
крупномасштабного исследования компании IBM (на основе данных опроса
более 2500 ИТ-директоров со всего мира). Исследования в области
информационной экономики во многом соотносятся с исследованиями теории

Руководитель Критерий Лидер
поддерживается / организационной / системой 1 Характер поддержки стихийное одобрение ч группой за вклад в групповые достижения
генерирование групповых целей, исходя из собственных (профессиональных) интересов Приоритеты целеполагания целеполагание отражает интересы и пожелания членов группы
нет необходимости учета единого мнения коллектива Уровень рефлексии обязательная опора на чувства и единое мнение, разделяемое членами группы
значительный социальный разрыв от коллектива, стремление сохранить его для оказания давления на подчиненных Степень дистанцированное выступает как один из членов группы
полномочия от внегруппового источника власти Характер делегирования полномочий властью наделяет сама группа
выступает как процесс правовой организации Функционирование выступает как процесс внутренней самоорганизации коллектива и управления деятельностью
посредник социального контроля и власти Роль субъект групповых норм и ожиданий
регламентируется соответствующим правовым обеспечением Регламентация деятельности обеспечивается моральнопсихологическими нормами совместной деятельности
представляет группу во внешней организации и решает вопросы, связанные с ее официальными отношениями вовне Режим внешних связей ограничен внутригрупповыми отношениями

Г" руководство - явление более стабильное Стабильность, устойчивость подвержено влиянию / перепадов во мнениях и / настроениях членов группы, организации ^ /
Рис. 9. Дифференциация категорий «лидерство» и «руководство»
В современных экономических условиях лидерская активность со стороны руководящего аппарата это не исключение из правил, скорее привычная картина менеджмента. Уровень управления в XXI веке стал более