Комплексная методика управления инновационными конкурентными преимуществами развития предприятий строительной отрасли

• Автор: Мамаев, Мурат Исхакович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ Введение

Глава 1. Теоретические аспекты исследования конкурентных

преимуществ
1.1. Особенности функционирования и пути развития строительных предприятий в новых условиях хозяйствования

1.2. Концептуальные основы формирования устойчивых конкурентных преимуществ

1.3. Инновационная политика обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий

Глава 2. Методические основы анализа и оценки конкурентных

преимуществ строительного предприятия

2.1. Условия и факторы формирования устойчивых конкурентных преимуществ

2.2. Анализ и оценка системной конкурентоспособности строительного предприятия

2.3. Построение модели системной конкурентоспособности строительного предприятия

Глава 3. Методические рекомендации обеспечения устойчивых
конкурентных преимуществ строительного предприятия
3.1. Методика формирования инновационной стратегии развития строительного предприятия
3.2. Инновационно-стратегические направления повышения конкурентного статуса строительного предприятия
3.3. Разработка методики выбора и оценки устойчивых
конкурентных преимуществ
Заключение
Список литературы
Приложение №1 Исходные данные для корреляционного
анализа факторов УКП
Приложение №2 Результаты корреляционного анализа внешних и внутренних факторов системной
конкурентоспособности
Приложение №3 Исходные данные для анализа и результаты прогнозирования факторов макросреды строительного
предприятия
Приложение №4 Данные для анализа и прогноз основных
показателей деятельности строительного предприятия
Справки о внедрении
ВВЕДЕНИЕ
Современная ситуация на рынке строительной продукции характеризуется рядом тенденций, одной из которых является опосредованное влияние участия Российской Федерации в ВТО. Не смотря на незначительность прогнозируемых изменений в краткосрочной перспективе, в дальнейшем на большинстве рынков ожидается ужесточение конкуренции, ряд качественных изменений в законодательстве, стандартизации и тарифной политике. Рынок строительной продукции является в достаточной степени монополизированным, характеризующимся, согласно рейтинга Всемирного банка, развитой системой административных барьеров, достаточно сильно зависимым от макроэкономической динамики и нормативного воздействия государства. Все эти факторы воздействуют на состояние предприятий отрасли и, соответственно, на уровень их конкурентоспособности.
С целью соответствия новой инновационной фазе развития мировой экономической системы в условиях глобализации, с учетом специфики отечественных экономических реалий, необходимо совершенствование научно-методического и практического инструментария осуществления рыночных процессов в строительстве с учетом глобальных тенденций. Это требует пересмотра механизма оценки и формирования конкурентоспособности предприятий и организаций отрасли с учетом стратегической направленности субъектов строительного комплекса на долгосрочное качественное устойчивое развитие. В связи с этим, актуальными становятся вопросы обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ и выбора успешных конкурентных стратегий развития независимо от специфики и масштабов деятельности.
Вопросы сущности и оценки конкурентоспособности нашли отражение в трудах Ю.Я. Еленевой, В.А. Беляковой, А.Ю. Егорова, Е.А. Ивановой, A.B. Короткова, М. Портера, P.A. Фатхутдинова, Г.В. Широковой и других.
Проблематика управления строительными предприятиями раскрыта в работах В.В. Бузырева, H.F. Верстиной, П.Е. Грабового, М.И. Каменецкого, А.Н. Ларионова, В.Ю. Михайлова, Е.П. Панкратова, Ю.П. Панибратова, Е.Б. Смирнова,
H.A. Фалькевича, В.Д. Шапиро, Н.Ю. Яськовой и других. Вклад в решение задачи повышения конкурентоспособности строительных предприятий внесли Х.М. Гумба, Г.Н. Лапин, И.Г. Лукманова, А.М. Петрухин и другие. Обоснование

инновационного характера современной конкурентоспособности обосновано в трудах В.В. Гамулецкого, Е.С. Юдниковой и других авторов.
Несмотря на глубокую степень изученности проблемы формирования, оценки и управления конкурентоспособностью предприятий, совершающиеся экономические трансформации предъявляют новые требования к механизму повышения конкурентоспособности и обеспечения ее устойчивости, нуждающиеся в дополнительном исследовании.
Актуальность темы диссертационной работы в теоретической проекции обусловлена необходимостью развития положений о взаимосвязи конкурентоспособности предприятия как системы с механизмами трансформациивнешней среды. В практической проекции тема исследования актуальна для развития методической базы управления конкурентоспособностью строительных предприятий на инновационной основе с целью обеспечения их устойчивого развития.
Гипотеза исследования предполагает, что формирование устойчивых конкурентных преимуществ, учитывающих инновационный потенциал предприятия и современные тенденции развития строительной отрасли, является императивным условием повышения конкурентоспособности строительного предприятия.
Целью диссертационной работы является создание методики управления конкурентоспособностью строительных предприятий и устойчивостью их инновационного развития на основе эффективного использования конкурентных преимуществ.
В рамках цели автором поставлены следующие задачи:
- исследовать современное состояние и тенденции инновационного развития предприятий строительной отрасли в условиях экономических трансформаций;
- обосновать концептуальные основы формирования устойчивых инновационных конкурентных преимуществ строительного предприятия в аспекте повышения его капиталоотдачи;
- построить модель определения и прогнозирования уровня системной конкурентоспособности предприятия с учетом ключевых факторов влияния и критериев оценки;
- разработать алгоритм управления системной конкурентоспособностью строительного предприятия на основе инновационных конкурентных преимуществ с целью обеспечения роста стоимости бизнеса;

1.3. Инновационная политика обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий
В предыдущих параграфах исследования выделен ряд подходов к формированию УКП. В свою очередь, считаем, что в качестве базы для формирования системной конкурентоспособности, являющейся основой для развития общества, можно выделить инновационную способность предприятия адаптироваться к изменениям рыночной конкуренции на опережающей основе за счет реализации интеллектуального потенциала персонала предприятия. Рассматривая подходы к формированию УКП через призму инновационной способности предприятия к адаптации, нами сделан вывод о необходимости реализации тех или иных видов инноваций в процессе формирования УКП, в зависимости от выбора источников преимуществ (таблица 1.5).
Таблица 1.
Обоснование инновационного характера устойчивых КП
Подход к формированию УКП Источники УКП Виды реализуемых инноваций
Стейкхолдерский подход Координация интересов и деятельности всех сторон, участвующих в деятельности предприятия Организационные инновации, маркетинговые инновации
Т ехнологический подход Совершенствование техники и технологии Технологические инновации (продуктовые и процессные)
Знаньевый подход Накопление интеллектуального капитала Организационные инновации
Г уманитарный подход Оптимизация управления человеческими ресурсами Организационные инновации
Информационный подход Информационное развитие предприятия Технологические инновации в области информационных технологий, организационные инновации
Финансовый подход Совершенствование экономики предприятия Технологические инновации, маркетинговые инновации, организационные инновации
Таким образом, считая возможным и целесообразным объединение источников УКП знаньевого и гуманитарного подходов, все возможные КП предприятия можно кластеризовать по характеру источников УКП, которые, в свою очередь, формируются путем реализации тех или иных типов инноваций. Следовательно, можно отметить инновационный характер УКП, формирующих стратегии развития предприятия. Инновационный характер УКП формируется