Инструменты и методы управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями

• Автор: Бочкарева, Екатерина Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Содержание

Обозначения и сокращения

Введение
Глава 1. Задачи, инструменты и методы управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями
1.1 Понятие и особенности управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями
1.2 Анализ требований международных стандартов в отношении управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями.
1.3 Задачи управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями
1.4 Исследование подходов и анализ технологий управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями
1.5 Цикл управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями
1.6 Исследование инструментов, применимых в задачах управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями.

1.7 Выводы по главе

Глава 2. Разработка инструментов и методов управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями
2.1 Анализ факторов, влияющих на обеспечение комплектующими изделиями предприятий машиностроения
2.2 Планирование портфеля поставщиков предприятия машиностроения
2.2.1 Сегментация портфеля поставщиков
2.2.2 Оценка рисков, связанных с поставщиками
2.3 Разработка метода выбора поставщиков
! I \ !И I I

2.4 Методика обеспечения развития поставщиков комплектующих изделий предприятия машиностроения
2.5 Выводы по главе
Глава 3. Экспериментальная реализация инструментов и методов управления обеспечением на примере предприятий машиностроения
3.1 Оценка альтернативных поставщиков предприятия и выбор лучшей альтернативы
3.2 Построение портфеля поставщиков предприятия и выбор стратегии работы с поставщиками
3.3 Применение инструментов менеджмента для повышения результативности взаимодействия с поставщиками
3.4 Оценка экономической эффективности проекта по внедрению предлагаемых инструментов и методов управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями
3.5 Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложение А - Раскладка на компоненты для производства поезда
Приложение Б - Схема распределения поставщиков на примере железнодорожной сигнальной системы
Приложение В - Классификация инструментов и методов менеджмента в соответствии с циклом управления обеспечением комплектующими изделиями
Приложение Г - Рабочая инструкция «Порядок оценки рисков поставщика»
Приложение Д - Форма таблицы оценки поставщика
Приложение Е - Критерии значимости
Приложение Ж - Критерии оценки возникновения
Приложение 3 - Критерии оценки обнаружения
Приложение И - Реестр рисков
Приложение К - Рабочая инструкция Порядок применения статистических инструментов для повышения качества поставок
Приложение Л - Инструкция по построению диаграммы Парето в программе “Statgraphics”
Приложение М - Пример анализа и оценки рисков поставщика
Приложение Н - Расчет экономической эффективности проекта
методом ИРУ
Приложение О - Акты об использовании результатов диссертационного исследования

Совет по управлению поставщиками
Департамент по работе с поставщиками
Аудиторы
поставщиков
Временная рабочая группа по проблеме
Временная рабочая группа по проблеме п
Рисунок 1.6 - Организационная структура поддержки системы управления обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями
Совет по управлению поставщиками - высший орган системы управления поставщиками, решает стратегические вопросы по вопросам выработки политики, целей и стратегии работы с поставщиками, развития поставщиков, утверждению планов мероприятий по работе с поставщиками, поддержке и развитию деловых отношений с поставщиками на уровне топ-менеджмента. Департамент по работе с поставщиками обеспечивает координацию работы по направлениям работы структуры и реализует процессы по работе с поставщиками, разработке стратегий работы с поставщиками, проведение анализа и разработки планов по различным направлениям работ по взаимодействию с поставщиками, в том числе: методическая поддержка работы с поставщиками, экономическое обоснование, поиск и выбор поставщиков, развитие поставщиков. Методическая поддержка включает в себя организацию работ по методической поддержке по следующим направлениям: нормативно-
методическое обеспечение, информационное обеспечение, организация и проведение обучения поставщиков инструментам и методам менеджмента качества, организация работ по экономическому обоснованию при выборе, мониторинге и развитии поставщиков. Развитие поставщиков включает, в том числе и организацию работ по разработке и постановке продукции на производство у поставщиков комплектующих изделий.